近日，廣源水電公司緊緊圍繞集團公司確定的“大干五個月”工作目標，貫徹落實集團公司召開的“2012年三季度經(jīng)濟活動分析會議”精神，以經(jīng)濟效益為中心，以增發(fā)電量為主線，加強對標科學管理，全面提升盈利水平。截至10月28日，該公司累計完成發(fā)電量24.5億千瓦時，完成全年發(fā)電任務(wù)的97.2%，且1-8月份連續(xù)超額完成月度發(fā)電任務(wù)，為企業(yè)完成“一保一降”經(jīng)營目標奠定了扎實的基礎(chǔ)。

以增發(fā)電量為中心。該公司牢固樹立“安全就是效益、電量就是效益”的思想，不斷強化電量管理力度，合理安排機組最佳運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率。該公司所屬的西津水電廠、山秀水電廠等充分利用水庫調(diào)節(jié)性能和水情測報系統(tǒng)，優(yōu)化水庫調(diào)度方案，在汛期期間，預測熱帶風暴來臨來水增多時，提前騰空庫容增發(fā)電，風暴過后，提前攔截洪尾多蓄水，全力增發(fā)電量。與此同時，該公司在各電廠所在流域來水增大之前，合理安排機組檢修工期，努力檢修好所有機組，使機組在來水形勢較好時多發(fā)、滿發(fā)，盡量避免因機組檢修造成棄水電量損失。通過實施有效措施，各廠均有效實現(xiàn)了電量增發(fā)。

以制度建設(shè)為準繩。廣源水電公司以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，不斷創(chuàng)新思路，完善制度。為落實對標行動，該公司以生產(chǎn)對標為手段，關(guān)注生產(chǎn)細節(jié)，重視技能培訓，不斷提高技術(shù)水平;以管理對標為基礎(chǔ)，“E”化工作程序，搭建信息化管理平臺;以財務(wù)對標為落腳點，不斷強化融資管理、規(guī)避資金風險。通過對標挖掘、對標創(chuàng)造，強化指標管控，實現(xiàn)增創(chuàng)效益。同時，該公司還把增發(fā)電量作為工作突破口，運用橫縱雙向?qū)Ρ确椒ǎプ￡P(guān)鍵指標、關(guān)鍵手段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞一切以經(jīng)濟效益為中心，精心維護設(shè)備，確保汛期機組安全穩(wěn)定運行，真正實現(xiàn)為企業(yè)增創(chuàng)效益。
以設(shè)備管理為基礎(chǔ)。一是抓檢修和問題庫設(shè)備缺陷處理，提高設(shè)備可靠性，今年截止到8月31日，各電廠共發(fā)現(xiàn)缺陷769條，已處理737條，消缺率為95.8%，消缺完成率達100%，使機組設(shè)備的健康水平大幅提升，經(jīng)受住了長周期大負荷運行的考驗;二是抓對標管理，結(jié)合集團公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，組織開展安全風險評估及問題整改工作，對照大唐廣西分公司《本質(zhì)安全型班組管理體系規(guī)范》，每月開展自我評價，公布班組間評比結(jié)果，強化安全管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)統(tǒng)一和諧;三是抓“兩落實”工作，每周通報“兩落實”的檢查情況，整改管理問題，有效促進了責任和制度的落實。此外，該公司還在各電廠還設(shè)置了總工程師崗位，加強技術(shù)管理，完善安全生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系。