站在北京中環世貿中心28層向外望，建外大街上車流滾滾。這里是全球核電巨頭西屋電氣有限公司（簡稱西屋）在亞洲的辦公地點之一；西屋全球副總裁、中國區總經理高禮霆，自履新此職后便駐扎在此。

這位曾經在美國海軍核動力航母上任職技術主管多年的中年男人，依然保持著軍人的行止；在與《英才》記者兩個小時的對話中，高禮霆始終保持著如水般的平靜。也許，在經略亞洲核電市場多年之后，面對業界的爭議、質疑、批評，抑或褒獎，高禮霆的內心已波瀾不驚。

作為西屋中國市場的掌舵人，如何把脈政策動向？怎樣夯實與核心伙伴的利益緊密度等，皆是其職責所在。而按期完成浙江三門和山東海陽兩個核電項目，則是當前工作的重中之重。

從圖紙到實戰

如何拔高三門和海陽項目對于西屋的重要性都并不為過。

三門和海陽共4臺百萬千瓦級的機組都采用了西屋A P1000三代核電技術，這也是此項技術在全球的首次落地。如果項目順利完成，無疑為西屋公司的百年榮耀再添重彩，項目的榜樣效應亦可加速推動A P1000在其他新興市場的發酵。如果出現問題，首當其沖的便是其在中國市場的發展。

時間回溯到2006年，在長達三年的調研討論和招投標評審之后，中國最終與美國簽署了西屋A P1000的合作及技術轉讓備忘錄；次年5月,國家核電技術公司（簡稱國家核電）正式掛牌成立，其被定位為“實現第三代核電技術A P1000引進、工程建設和自主化發展的主要載體和研發平臺，大型先進壓水堆核電站重大專項CAP1400/1700的牽頭實施單位和重大專項示范工程的實施主體”。

也就在2007年，國家核電與西屋聯合團隊簽訂了三門和海陽核電站自主化依托項目合同，由此，雙方的利益開始緊密捆綁。2009年3月，三門核電一號機組開始澆注第一罐混凝土，而后，其它機組的工程陸續發軔。

若僅以時間節點來厘清西屋的中國步伐，似乎順風順水，但對于參與了A P1000項目談判的高禮霆而言，個中況味，至今猶存。據了解，中美雙方前后超過百人次參與了這項漫長的談判，雖然最終握手言歡，但對雙方而言無疑都是一次非常艱難的考驗和選擇。

數年來，輿論的壓力也不可忽視：作為“第一個吃螃蟹”的國家，中國是否會成為A P1000的試驗場？西屋真能毫無保留地轉讓技術嗎？

“我們遵守契約精神，進行了全面的技術轉讓”，高禮霆告訴《英才》記者，西屋已經向中方客戶提供了幾乎所有的技術轉讓相關文件，相應的培訓也幾乎全部完成。

當下，三門和海陽項目已棋至中盤。據規劃，首臺機組將在2013年底投入運營。其他機組也將在2015年底前交付。地平線已不遙遠，項目能否順利完成？

高禮霆稍稍沉默了一會兒，“不知道由西屋來談交付的時間問題是否合適，其實項目的業主才最有發言權，畢竟我們只是設計方和部分設備提供商。”

高禮霆的遲疑可以理解。AP1000的設計壽命要達到60年，安全標準的設計要求，相比二代和二代加技術都要有大幅度提高。再者，核島主設備在世界范圍內尚無制造經驗，且多個部件要求一體化鍛造，難度極大。A P1000第一次從“圖紙”到“實戰”，這對參與的各方都是極大的考驗和選擇。

據了解，一些廠商確實出現過設備交付延遲和返工的情況，但高希望從更為積極的角度看待問題，“其實首個項目的設備提供遇到些問題很正常，這對設備提供商本身就是非常有益的錘煉。我們也欣喜地看到了本土供應商很強的學習和改進能力”。

對于工期節奏的控制，高禮霆強調，“AP1000機組可采用獨特的模塊化施工技術，靈活調整和補齊”。

核電重啟后的機會

除了三門和海陽，牽動高禮霆神經的，無疑是中國核電政策的點滴變化。作為戰略性新興產業，核電的發展深受政策和輿情影響。在中國，每個文件的公布，都會被賦予太多的想象空間；輿論也喜歡從新政策的細枝末節解讀可能的各種變化。

自去年福島事件后，中國政府停止了核電項目入“蟄伏期”。

整整19個月后，10月24，《核電安全規劃（2011—2020年）》和《核電中長期發展規劃（2011—2020年）》獲得國務院常務會議通過，這一事件迅速被業界解讀為國內核電重啟的標志。

不能忽略的是會議的謹慎措辭，特別是在“安全”問題上落以重筆。會議明確“十二五”期間不再安排內陸核電項目，并要求在建設節奏上要“穩妥恢復正常建設”；在準入門檻上，“新建機組必須符合三代安全標準”，“按照全球最高安全要求新建核電項目”。

分析人士認為，安全標準的提高，將為手握先進三代核電技術的企業帶來利好。不過高禮霆判斷，國內市場近幾年不太可能出現“一枝獨秀”的場景，仍然是多種機型共同競爭的局面。除了美法等國的技術，國家核電的C A P1400，中核集團的A C P1000、中廣核集團的ACPR1000等在內的自主化技術成長迅速。

從2007—2010年底，中國開工建設的26臺核電機組中，AP1000三代機組僅為三門和海陽項目的4臺，西屋的期許應該不止于此，“最終要看新建的項目中誰的機型占得多；我相信AP1000和基于A P1000的C A P1400技術會在未來的競爭中占據非常有利的地位。”高禮霆估計，到2030年，中國在建和運營的核電機組將超過美國。

除了電站項目，西屋希望能夠在中國打造一整條本地化的核電供應鏈。高介紹，西屋全球劃分核電站、核燃料、核服務和核自動化四大業務板塊；在中國，西屋也希望從核電產業鏈的上下游找到更多機會。

尋獵已經開始，年初，西屋與太重集團合資成立太重派爾核電有限公司，由此涉足國內外核電站全套燃料轉運系統設備的供貨和服務業務。9月4日，國家核電與西屋合資成立的國核維科鋯鉿有限公司生產出第一塊重1.1噸的核級海綿鋯（核級海綿鋯是國家重要的戰略性物資，是核電站反應堆的關鍵必備材料）。據了解，國核維科的年預產能力為2000噸。

“目前，我們與中核、中廣核也在接洽更多可能的合作”，高禮霆認為不能一味強調競爭，“也許外界不知道，法國電力也是我們的大客戶，法國核電市場30%的核燃料是由西屋提供的。”

“最后一個問題，你喜歡這里嗎？”

高禮霆身體微側，手指向窗外，“這里是全球經濟增長最強勁的地方，這里的文化和政商環境是有不同，但這里的客戶與全球其他地方的客戶其實沒有本質的區別”，高轉過身，“中國是西屋全球版圖中非常重要的組成部分。”