田二行，冀中能源井陘礦業集團臨城煤業公司副總經理。主抓公司煤炭物流和原煤加洗工作。他立足崗位，腳踏實地辛勤工作，任勞任怨、從不計較個人得失，體現出了一名共產黨員的不懈追求和無私奉獻精神。

2012年，在經濟下行壓力大、煤炭物流經營困難的情況下，田二行帶領公司職工堅定信心，咬定任務目標不放松，在多方面進行市場調研的基礎上，適時調整經營策略，克服原料煤價格倒掛，精煤降價，加工入洗受阻等不利因素，及時加大物流力度，千方百計保任務完成。為擴大物流業務，他親自跑市場搞調研，積極尋求相對穩定煤源，多次和用戶溝通，先后赴山東濟南、德州聯系電煤事宜，到河南開辟瘦煤業務，到河北、山西、山西等地聯系購煤業務，回收欠款。

為了做成一項業務，他長途跋涉幾千里，蹲守在煤炭發運地，無論是天寒地凍還是炎炎夏日，他不怕苦，不喊累，堅守在第一線，特別是今年十月份抓住煤炭銷售的有利時機，連續奔波20多天行程達1萬公里搶購低硫原煤，保證了與華豐煤業公司的業務正常進行。在田二行的帶動下，公司業務人員成功做成鑫隆工貿有限公司、徐州愛博克公司、山西嵐縣恒昌有限公司等合作業務，煤炭物流量和經濟效益明顯提高。

在抓好煤炭物流的同時，田二行在洗煤生產上，發揮技術優勢和管理能力，全面加強精細化管理，帶領職工大搞質量標準化建設，針對市場需求，勇于技術創新， 抓住材料計劃、人員安排、設備維護保養、重點工藝關鍵環節不放松，注重配煤方案、洗煤生產、煤場管理、裝車發運的協調、督促、檢查、落實。努力降低生產成本，減少精煤損耗，提高精煤回收率，降低中煤、矸石等副產品帶煤率，洗煤效率保持在93%以上，洗煤廠保持了一級質量標準化水平，生產能力明顯提升。他組織職工加強現場安全管理，嚴格落實各項保證措施，落實崗位“雙述法”，嚴格規范各項制度，對檢查中發現的問題和隱患立刻解決，確保了安全生產。2012年，臨城煤業公司完成商品煤量100萬噸，營業收入10億元，利潤800萬元。為確保臨城煤業公司生產經營指標的完成做出了突出貢獻。

田二行時時刻刻用黨員的標準嚴格要求自己，不斷增強黨性觀念，加強黨性修養，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執行黨的決定，以新時期保持共產黨員先進性的具體要求鞭策自己，他在從事營銷工作中保持著廉潔自律的工作作風，秉公辦事、兢兢業業，一絲不茍，在辦理各項業務中，從不違規越權、謀取私利，經受住了各種考驗，他始終心系公司的利益、企業的利益、職工群眾的利益，一切按規章制度辦事，以實際行動彰顯了共產黨員的風采，受到職工好評。