截至12月23日，平?jīng)鍪腥A亭煤業(yè)集團生產(chǎn)原煤1686萬噸，銷售煤炭1534萬噸，企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

今年以來，華亭煤業(yè)集團按照公司年初確定的“四三二一”總體工作思路，著力抓好強礦壓防治、瓦斯治理、“三下”采煤等安全生產(chǎn)的重點難點工作，深入開展以加強“基礎(chǔ)建設(shè)、基層建設(shè)、基本技能建設(shè)”為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)年活動、隱患排查專項整治活動、機電運輸管理專項行動和安全生產(chǎn)月活動，廣泛推行“一線工作法”，嚴格落實管理人員下井跟班帶班制度，不斷加大隱患排查治理力度，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理，安全管理基礎(chǔ)得到進一步夯實。強化生產(chǎn)組織管理，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理安排礦井停產(chǎn)檢修，安全高效地完成了38條巷道貫通和19個工作面的安裝回撤，確保了礦井正常的采掘接續(xù)和平穩(wěn)生產(chǎn)。

在營銷工作中，華亭煤業(yè)集團積極開展市場調(diào)研，適時調(diào)整營銷策略，采取了“一戶一策、量價聯(lián)動”的營銷策略，對近年來有合作基礎(chǔ)的用戶進行逐戶回訪，針對不同區(qū)域、不同用戶實行不同的價格策略，并根據(jù)市場變化靈活調(diào)整，有效地穩(wěn)固了現(xiàn)有用戶，避免了市場份額的流失；加大與鐵路管理部門的協(xié)調(diào)力度，跟蹤了解鐵路裝車限制點和運力流向，努力提高鐵路運輸量，減少了鐵路運力不足給煤炭銷售工作帶來的不利影響。此外，該公司還堅持從煤炭生產(chǎn)、儲存、運輸全過程的煤質(zhì)管理，最大限度降低煤炭含矸率，提高塊炭率和發(fā)熱量，并加大煤質(zhì)考核獎懲力度，實現(xiàn)了以質(zhì)促銷、以質(zhì)穩(wěn)價。