截至2012年12月31日，國電吉林熱電廠實現(xiàn)連續(xù)第五個安全年，保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭。

強化安全生產(chǎn)責(zé)任。該廠采取“責(zé)任層層落實、指標(biāo)層層分解”的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個專業(yè)、每個崗位、每個員工，確保實現(xiàn)第一責(zé)任者負責(zé)到位、主管責(zé)任者管理到位、分管責(zé)任者執(zhí)行到位和直接責(zé)任者落實到位的“四個到位”目標(biāo)。同時，該廠進一步加強員工作業(yè)行為和“兩票三制”的管理，不斷深化杜絕以無票作業(yè)為重點的反違章工作，徹底避免人身傷亡和誤操作事故的發(fā)生，并要求重大操作要提前制定預(yù)案和進行操作演練，讓安全生產(chǎn)始終處于可控和在控狀態(tài)。

全方位建立溝通責(zé)任制。該廠進一步完善了各崗位、各專業(yè)、各分場間的工作聯(lián)系匯報制度，做到有章可循、閉環(huán)管理；強化全員的大局意識、責(zé)任意識和搶發(fā)電量意識，通過開展廣泛宣傳教育，使“一切服務(wù)于發(fā)電”的觀念意識深入人心。廣大職工充分認識到搶發(fā)電量工作的重要性、艱巨性和緊迫性，全力開展搶發(fā)電量工作，在全廠上下形成了“以時保日，以日保月，以月保年”的確保完成年度發(fā)電量目標(biāo)的濃厚氛圍。

全力以赴加大設(shè)備消缺力度。該廠繼續(xù)實行小缺陷處理不過班、大缺陷處理不過天的消缺制度，每天動態(tài)進行消缺情況統(tǒng)計，通過推行狀態(tài)檢修，嚴(yán)格落實設(shè)備主人負責(zé)制和設(shè)備主人上崗巡檢制度，及時掌握設(shè)備運行狀況。對于一些影響電量的設(shè)備缺陷，該廠指派專人進行現(xiàn)場督辦，爭取在第一時間內(nèi)消除缺陷和隱患，努力提高設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，絕不允許因為設(shè)備缺陷問題造成欠發(fā)電量問題的發(fā)生。

全過程加強燃料管理。該廠為保證機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，抓住燃料這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強煤質(zhì)監(jiān)督管理，嚴(yán)把“三關(guān)”。燃料管理部嚴(yán)把來煤入廠關(guān)，堅決制止劣質(zhì)煤入廠，有效控制燃料成本；燃料、運輸分場嚴(yán)把上煤關(guān)，切實加強混配煤工作，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤直接輸送；運行分場嚴(yán)把入爐關(guān)，切實加強監(jiān)視和調(diào)整，精心檢查、精心維護，盡量減少煤質(zhì)對負荷的影響，為完成年度電量目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。