1月21日，國電集團公司在本部召開2013年煤炭安全生產視頻會，通報2012年集團公司煤炭產業總體情況，并就2013年及春節期間的煤礦安全生產工作做出部署。集團公司副總經理、黨組成員高嵩出席會議并講話。

高嵩指出，2012年國電集團公司各煤礦企業克服煤炭市場供求關系變化帶來的各種困難，堅持把安全放在第一位，以效益優先為原則，團結拼搏，扎實工作，取得了較好成績。煤礦安全生產形勢總體平穩，控股煤炭資源量160億噸，原煤產量達到6850萬噸；形成了重點推進“三類項目”，把握“五個原則”，構建“三區三省”六大煤炭基地的發展思路；煤礦項目前期工作有所突破；以多種方式促進了煤炭資源結構的優化調整；積極促進集團內部煤電企業的合作，煤電協同效應逐步顯現；隊伍建設不斷加強，煤炭產業干部員工精神面貌良好，整體素質進一步提升。

高嵩強調，從目前國內國際能源市場變化情況來看，未來煤炭需求可能仍將延續低速增長的態勢，產能相對過剩、電煤價格并軌、重點運力取消等使得煤炭行業發展仍然面臨巨大挑戰。我們既要正視困難，調整思路，努力把握煤炭產業發展規律和市場變化趨勢，又要堅定信心，統籌兼顧，著力解決好制約煤炭安全生產和健康發展的重大問題。

高嵩要求，2013年國電集團公司煤炭產業要重點抓好四項工作。一是高度重視，嚴格管理，扎實做好煤礦安全生產工作。要建立健全以危險源辨識和風險評估為基礎、以風險預控為核心、以不安全行為管控為重點的安全風險預控管理體系，進一步落實煤炭安全生產責任，重點防范重大災害事故的發生，切實提高礦井安全保障能力，實現“零死亡”目標。二是以結構調整為核心，有效抓好煤炭項目開發。要加大項目前期工作力度。各有關分（子）公司主要負責人要親自抓，成立專門的工作小組，選派得力人員，積極協調推進，務期必成；把握好項目的開發時序和節奏，按照效益優先原則對前期煤礦項目進行分類，合理安排開發時序。三是以規范管理為基礎，扎實推進煤礦工程建設。各煤礦建設單位要強化各級安全管理職責，加強工程招標管理，加強隱患整改和臨時安全防護設施的投入，保障施工安全。要加強工程進度、質量和造價管理，做好工程概算調整工作。四是以效益為中心，全面加強煤炭生產經營管理。要結合管理提升活動，以大型先進煤炭企業為標桿， 加強調查研究，增強市場意識和觀念，推行精細化管理，提高企業的盈利能力。要積極開展煤炭營銷工作，努力爭取鐵路運力，推進煤電互保工作。要繼續推進煤炭企業轉型，加強煤炭分選，提高煤炭附加值，提高經營效益。要持續加強隊伍建設，加強學習培訓，加強作風建設，努力打造一支紀律嚴明、作風優良、技術過硬的煤炭產業干部員工隊伍。