以管理提升推進深化改革

管理是效益的源泉，降本和增效需雙管齊下。在組織機構上，重裝公司撤銷原生產制造部，依照產品類別成立生產部和各分廠，提高生產效率和效能，成立了價格管理辦公室，規范比質比價和招標工作，有效降低了企業生產經營成本；初步建立起產品生產完成率與工資收入相掛鉤的薪酬分配體制，不斷完善企業各項制度規章；開展管理提升活動，進行學習、對標和自我診斷，查找分析突出問題和薄弱環節，通過整改消滅管理中的短板問題，推進重裝公司管理方式進一步向集約化、精細化轉變，全面提升重裝公司管理水平，增強核心競爭力。

一系列的管理改革，從內在提升了重裝公司的健康活力，使機構更加合理高效，管理更為科學順暢，員工工作積極性更高漲，為各項生產經營工作的順利推進提供了保障。

以技術創新提升科技實力

進入新的發展階段，重裝公司更加注重開發自身技術實力，增強企業自主創新能力。繼2011年實現專利零的突破后，他們再接再厲，申請獲得專利25項；首次成功開展了產品技術鑒定工作，完成“國產首臺AP1000核電站汽水分離再熱器制造技術”、“AP1000核電站堆芯補水箱自主化制造”、“300MW核電廠蒸汽發生器自主化制造”三個項目的產品技術鑒定；以生產過程中的技術攻關為依托，開展了第二屆技術革新評選活動，評選有效項目87項。這些技術創新來源于產品生產的需要，又進一步轉化為技術成果，為產品生產提供技術支持，互相推動和促進，整體技術實力隨之不斷增強。

以奉獻精神打造鐵軍精英

一勤天下無難事。在繁重的生產任務和新產品的挑戰面前，重裝公司廣大干部員工識大體，顧大局，積極響應黨委號召，主動加班加點干事業，任勞任怨做奉獻，與企業同呼吸共命運。

在夜色下，總是燈火通明的車間和辦公樓成為重裝公司一道美麗的風景。很多員工犧牲個人休息時間，放棄與家人團聚的機會，在崗位上用實際行動為企業奉獻著自己的那一份力量。全年中層干部平均加班487小時，骨干更是不計個人得失，沖鋒在前，發揮了帶頭模范作用，公司領導每天出現在生產現場和一線班組質量會上指導工作、解決問題，堅定大家的信心。

在導師帶徒活動中，老師傅無私傳授，培養出一大批青年骨干，公司工會開展班組長建設活動，提升班組管理水平，帶動班組人員呈現更高效有序的精神風貌。

在重裝公司“達標立功”活動中，涌現出 “立功個人”950人次，達標班組68個，公司員工2人被授予集團“高技能專家”，2人被評為秦皇島“勞動模范”，另有榮獲市“能工巧匠”、“金牌工人”“青年崗位能手”、“新長征突擊手”等光榮稱號各1人。

重裝人深深感受到，公司的每一項成績與進步，離不開個人的無私奉獻，個人的每一步成長，更與企業的發展唇齒相依。

以管理提升推進深化改革

管理是效益的源泉，降本和增效需雙管齊下。在組織機構上，重裝公司撤銷原生產制造部，依照產品類別成立生產部和各分廠，提高生產效率和效能，成立了價格管理辦公室，規范比質比價和招標工作，有效降低了企業生產經營成本；初步建立起產品生產完成率與工資收入相掛鉤的薪酬分配體制，不斷完善企業各項制度規章；開展管理提升活動，進行學習、對標和自我診斷，查找分析突出問題和薄弱環節，通過整改消滅管理中的短板問題，推進重裝公司管理方式進一步向集約化、精細化轉變，全面提升重裝公司管理水平，增強核心競爭力。

一系列的管理改革，從內在提升了重裝公司的健康活力，使機構更加合理高效，管理更為科學順暢，員工工作積極性更高漲，為各項生產經營工作的順利推進提供了保障。

以技術創新提升科技實力

進入新的發展階段，重裝公司更加注重開發自身技術實力，增強企業自主創新能力。繼2011年實現專利零的突破后，他們再接再厲，申請獲得專利25項；首次成功開展了產品技術鑒定工作，完成“國產首臺AP1000核電站汽水分離再熱器制造技術”、“AP1000核電站堆芯補水箱自主化制造”、“300MW核電廠蒸汽發生器自主化制造”三個項目的產品技術鑒定；以生產過程中的技術攻關為依托，開展了第二屆技術革新評選活動，評選有效項目87項。這些技術創新來源于產品生產的需要，又進一步轉化為技術成果，為產品生產提供技術支持，互相推動和促進，整體技術實力隨之不斷增強。

以奉獻精神打造鐵軍精英

一勤天下無難事。在繁重的生產任務和新產品的挑戰面前，重裝公司廣大干部員工識大體，顧大局，積極響應黨委號召，主動加班加點干事業，任勞任怨做奉獻，與企業同呼吸共命運。

在夜色下，總是燈火通明的車間和辦公樓成為重裝公司一道美麗的風景。很多員工犧牲個人休息時間，放棄與家人團聚的機會，在崗位上用實際行動為企業奉獻著自己的那一份力量。全年中層干部平均加班487小時，骨干更是不計個人得失，沖鋒在前，發揮了帶頭模范作用，公司領導每天出現在生產現場和一線班組質量會上指導工作、解決問題，堅定大家的信心。

在導師帶徒活動中，老師傅無私傳授，培養出一大批青年骨干，公司工會開展班組長建設活動，提升班組管理水平，帶動班組人員呈現更高效有序的精神風貌。

在重裝公司“達標立功”活動中，涌現出 “立功個人”950人次，達標班組68個，公司員工2人被授予集團“高技能專家”，2人被評為秦皇島“勞動模范”，另有榮獲市“能工巧匠”、“金牌工人”“青年崗位能手”、“新長征突擊手”等光榮稱號各1人。

重裝人深深感受到，公司的每一項成績與進步，離不開個人的無私奉獻，個人的每一步成長，更與企業的發展唇齒相依。