當新年的鐘聲敲響時，靖煤集團捧出了一張優(yōu)異的成績單：2012年，在國際國內(nèi)經(jīng)濟萎縮，煤炭市場需求銳減，煤炭價格持續(xù)下滑的嚴峻形勢下，靖煤集團逆勢而上，原煤產(chǎn)銷量再次雙雙突破1000萬噸大關(guān)，生產(chǎn)原煤1055萬噸，銷售煤炭1046萬噸，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值63億元，利潤突破4億元，企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)擴大，綜合實力進一步增強。

2012年，集團沉著應對國際、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力對煤炭行業(yè)的沖擊，集團黨政領(lǐng)導班子科學研判、正確決策，及時啟動《靖煤集團公司生產(chǎn)經(jīng)營應急預案》，迅速召開面對新形勢決戰(zhàn)下半年動員大會，調(diào)整營銷策略。集團干部職工團結(jié)一心，攻堅克難，在保障安全的基礎上，外拓市場、內(nèi)控成本兩駕馬車并駕齊驅(qū)，實現(xiàn)了集團“四不三保”工作目標和企業(yè)各項經(jīng)營指標逆勢增長。

為了促運銷、增效益，集團積極爭取省委、省政府、省直有關(guān)部門的支持，加強與鐵路部門的溝通聯(lián)系，鞏固與電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。集團領(lǐng)導帶頭與運銷部門加大市場調(diào)研和客戶走訪力度，變“坐商”為“行商”，創(chuàng)下了日銷5.2萬噸、月銷130萬噸的歷史最高紀錄。

“越是在經(jīng)濟困難的情況下，越要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。不具備安全生產(chǎn)條件的工程一律停工；無安全風險評估的工程，一律不得開工；對不重視安全的干部，一律不予提拔、重用；對發(fā)生安全事故者，一律給予經(jīng)濟處罰和組織處理。”集團董事長梁習明在不同會議上曾多次強調(diào)。

集團每年開年第一會是安全工作會，每年的一號文件是安全文件，對來年安全工作早安排、早部署。持續(xù)推進安全管理“六大責任體系”落實，不斷加大安全隱患排查力度，堅持“四盯”（盯準、盯緊、盯牢、盯實），堅決落實“六防六反”措施，抓好礦井瓦斯、防治水、強礦壓等顛覆性事故的防治，抓好重點工程、重大隱患、重要時段、薄弱環(huán)節(jié)、零星崗位、要害場所的安全管理，創(chuàng)新安全管理機制，大力開展風險預控體系建設，持續(xù)推進精細化管理，不斷提高礦井安全保障力，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展。