2012年，大唐灞橋熱電廠認真貫徹落實集團公司“管理提升年”工作部署，緊扣“扭虧增盈出‘零米’”目標，挖潛增效，對標攻堅，精細管理，累計完成發電量46.95億千瓦時，同比增長約11%；完成供熱量765萬吉焦，供熱開發增長81萬平方米，主要經營指標均創歷史最佳；榮獲集團公司2012年度“兩型企業”、“文明單位”、“非計劃停運國內一流指標”和大唐陜西發電公司2012年度“先進單位”。

扭住效益關鍵“度電必爭”。電量項目攻關小組加強與電網部門的溝通，全力爭取電量計劃，確保月度交易電量計劃目標落實；利用區域優勢和供熱優勢，及時優化運行方式，盯低谷，抓高峰，千方百計提高機組負荷率；明確電量計劃爭取、電量計劃兌現職責分工，將月電量計劃分解到值、到班，按照《增發電量管理辦法》，嚴格考核，調動激發職工“度電必爭”的積極性。

優化采購提庫存降標單。主動出擊開發低硫、低標單新礦點；根據市場供需形勢變化，依托入廠煤標煤單價預警系統，調整優化采購策略，適時調整燃煤結構，全力降低燃煤采購價格；合理組織運力，調配運量，降低燃煤運輸成本；加強配煤摻燒，改善來煤及庫存煤結構，在確保鍋爐安全經濟運行環保達標的前提下，加大高硫低標單煤的摻燒力度，降低標煤單價。

多措并舉強管理夯基礎。建立三級缺陷管理網絡，實施消缺聯動機制，結合“兩落實”整改，加大設備治理力度，提升安全可靠性；加大脫硫脫硝設備維護，提升效率，為脫硫電量結算和脫硝補助爭取夯實基礎；嚴格“兩票三制”和“三講一落實”動態管理，實現安全風險的可控、在控；加強職工技術培訓，提升全員技能水平和事故處理能力；實施物資系統與財務管理信息系統的對接，使財務管理模式得以改進，管理效率大大提高。

主動作為爭政策促增收。抓住環保政策爭取不放松，確保脫硝價格爭取、脫硝補貼到位，在脫硫、脫硝環保補助等方面爭取了上千萬收益；修訂了《保險索賠管理辦法》，進一步規范保險索賠管理工作，提高了保險賠付率，降低了企業經營成本，年保險索賠合計數百萬元，保障了企業權益。

優質供熱樹品牌展形象。 加大供熱管網設備整治，改造管道1200米，對水網、熱網140個操作井進行了升高自然通風改造；制定了管網優化運行方式和安全保障措施，提高了供熱管網安全保障系數，并提前1周開栓供暖；堅持定期回訪熱用戶，加強與媒體聯系溝通，堅持24小時巡檢和接聽用戶熱線，促進了“安全、質量、服務”三位一體的灞電優質供熱品牌塑造和宣傳，企業供熱連年實現 “三零”目標，擴大了企業品牌價值和影響力。