2012年12月4日下午，在江西九江，中國電力投資集團(tuán)公司(下稱“中電投”)下屬江西核電有限公司(下稱“江西核電公司”)的一位負(fù)責(zé)人剛從廠區(qū)返回公司。雖然內(nèi)陸核電已經(jīng)暫停審批，但他還有很多后續(xù)工作要做。

特別是在國家明確內(nèi)陸核電政策后，他們要重新安排未來3年的工作。這位負(fù)責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：“目前，我們主要工作是培養(yǎng)隊伍，提高管理和技術(shù)人員的水平；同時，積極跟蹤國內(nèi)其他兩個正在建設(shè)的AP1000核電機(jī)組(山東海陽和江三門核電機(jī)組)的工程情況，對國家安全更高標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、法律法規(guī)進(jìn)行分析，優(yōu)化我們工程建設(shè)的措施。”

優(yōu)化已投入資產(chǎn)

內(nèi)陸核電暫停，很多合同被延緩。

沒有兌現(xiàn)的核電設(shè)備訂單怎么辦？“這是國家政策，一些供應(yīng)商也表示理解。而我們對這些合同進(jìn)行了優(yōu)化，供求雙方都進(jìn)行了合理的調(diào)整，對工期很長的我們優(yōu)先考慮，對于可以進(jìn)行延緩或不生產(chǎn)的，我們暫時不安排。”江西核電公司的一位負(fù)責(zé)人向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》坦言。

在過去的投入中，工程機(jī)械設(shè)備是較大的一部分，如今，這些機(jī)械設(shè)備的安置就成了讓人頭疼的問題。在某內(nèi)陸核電站廠區(qū)，記者看到，一部分設(shè)備置于露天場地，一個全新的大型混凝土攪拌站格外顯眼。

一位核電人士向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》透露：“核電站的混凝土攪拌站規(guī)模較大，其他工程利用它能不能達(dá)到想要的產(chǎn)出，他們會算這筆賬。”在核電站所在的地區(qū)，這些被擱置的工程設(shè)備很難被推銷出去。

“沿海已開工的核電廠必然已經(jīng)采購這些設(shè)備了。”上述人士表示，“倒是一些未開展前期工作的核電站能用得上，我們會考慮這些措施。”在擱置期間，核電公司的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，他們會努力優(yōu)化資產(chǎn)。但是，從短期來看，損失已成必然。

“目前還不好評估。”國內(nèi)某核電公司的一位負(fù)責(zé)人向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示，“調(diào)整期到底多長時間，調(diào)整過程中的優(yōu)化措施，都是變量。”

上述負(fù)責(zé)人告訴記者：“未來3年，在業(yè)務(wù)投資上也不會做其他的投資，因為央企承擔(dān)社會責(zé)任，包括政策的變化。核電公司的性質(zhì)也決定了，我們的業(yè)務(wù)就是建設(shè)運營核電站，并沒有被賦予其它業(yè)務(wù)職能。”對于中電投來說，江西已有中電投江西電力有限公司，因而不可能讓核電公司切入水電等其他電力領(lǐng)域。

核電人才培養(yǎng)是最大成本

江西核電公司原本有200多名員工。“目前，一部分員工已經(jīng)不在九江，公司只留下80多名員工。”一位公司的知情人士透露。在未來3到5年內(nèi)，公司必須維持運轉(zhuǎn)，在沒有營收的情況下，每年公司員工工資及日常開銷也是一筆巨大的開支。

這些只是最基本的投入，未來3年開銷最大的還是人才培養(yǎng)。“我們核電站操縱人員還在繼續(xù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。”一位核電公司負(fù)責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》，“實際上，核電人才的培養(yǎng)是維持核電運作的最大成本。”

核電站最核心的技術(shù)人員就是反應(yīng)堆操縱員，核電站建成后，他們將是操縱并保證核電站安全的一線人員。彭澤核電站的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，一般要通過筆試、實操考核、口試三門考試，平均分?jǐn)?shù)超過80分才能取得操縱員執(zhí)照。“我們從211高校招聘國家規(guī)定相關(guān)專業(yè)的學(xué)員，把他們派到核電站進(jìn)行培訓(xùn)。我們核電站的24個人在田灣核電站培訓(xùn)，已有21個人通過了考試，符合國務(wù)院民用核設(shè)施管理規(guī)定中對核電操縱人員的規(guī)定。”

“上崗后，他們?nèi)匀恍枰喼蹬嘤?xùn)，一般一年要有一個月的在崗培訓(xùn)、兩次特大培訓(xùn)，這種培訓(xùn)是終身的。”一位核電人士透露，從學(xué)習(xí)到上崗，培養(yǎng)一名核電站操縱員需要三四年時間。

上述人士表示：“初步估計，從培養(yǎng)到進(jìn)入關(guān)鍵崗位，每人大約需要100萬元，如果沒有自己的培訓(xùn)基地，在初建期核電公司需要更多的錢。”一般來講，每兩臺核電機(jī)組需要1000名左右的工作人員，其中核心操縱運行人員大約需要200人。如此，彭澤核電站前期工程有4臺125千瓦的機(jī)組，這大約需要400多名的專業(yè)核電操縱人員，將他們培養(yǎng)至上崗的費用就需要4億元人民幣。

對于核電公司來說，未來三五年，培養(yǎng)核電專業(yè)人員是一項不能停止的工作。