進入二月份以來，冀中能源井礦集團緊緊圍繞安全生產，超前謀劃，統籌安排，攻堅克難，截止2月22日，已有四個原煤生產單位提前完成了二月份原煤生產任務。

該公司三礦依靠科技創新，在1701工作面成功實施了懸移支架充填開采技術，并于2月15日產出第一班煤，截至目前該工作面已累計產煤500噸，為礦井的可持續發展提供了保障。同時，該礦把煤質管理貫穿原煤生產全過程，按照集團公司《煤質管理考核辦法》，緊抓生產源頭和過程控制，嚴格執行生產配煤監督及煤質“一天一匯報、五天一分析”管理制度，并根據煤質變化情況，合理組織生產作業，有效保證了煤炭質量的達標，提高了礦井的綜合效益。截止2月21日，累計生產原煤15146噸，完成計劃的108.1%，提前完成了二月份原煤生產任務。

正明煤業公司針對礦井瓦斯突出、地質構造日益復雜、上下巷壓力大、煤層薄等不利因素，通過堅持正規循環作業、合理組織生產、科學安排采掘銜接、發揮綜采工作面機械化優勢，做到向采掘工藝要效益、要產量、要效率。春節期間，廣大干部職工堅守工作崗位，堅持正常生產不放徦、不停產，為保證原煤生產任務超額完成打下了良好的基礎。特別是該公司通過在各區隊間開展了“保安全、保產量、保進尺、創水平”的“三保一創”勞動競賽活動，使安全生產落實到班組，落實到現場，落實到職工，落實到生產環節。

該公司原煤生產每天保持在1800噸以上，并連續11天實現2000噸以上，總進尺連續2次刷新紀錄。并于2月18日創出日銷原煤5871噸的好成績，實現了產銷兩旺的喜人局面。截止2月21日，該公司原煤產量、總進尺分別完成計劃的102.1%和100.3%，提前7天完成二月份生產任務，安全生產平穩運行。

元氏礦業公司圍繞首季各項生產經營任務，層層分解指標，層層傳遞壓力，層層落實責任，積極開展“打贏開局第一仗、誓奪首季開門紅”競賽活動，進一步堅定了廣大干部職工為首季開門紅爭做貢獻的決心和信心。狠抓掘進和回采工作面的正規循環作業，安全完成了13208-1回采面的收尾工作和13208-2回采面的初采初放。全公司干部職工再接再厲，克服工作面初采、外圍因素影響、生產任務緊張等困難，強化內部管理和勞動組織，從2月16日開始，原煤生產連續六天創高產，2次刷新回采紀錄，掘進進尺保持在9米以上的好水平，其中采掘區掘進三組實現進尺160米，完成計劃114%，再創新水平。截止2月21日，該公司原煤產量累計完成20248噸，完成計劃的101.2%，提前完成了二月份生產任務。

臨城煤業進一步解放思想，加大原料煤采購力度，確保增量增效，實行利潤與工資獎金掛鉤，加強考核，確保洗煤滿負荷運轉。該公司把洗煤生產、銷售作為重點工作，加強煤質管理，把提質增收作為當前改善經營管理、提高經濟效益的核心手段，采取抓意識教育、抓源頭、抓考核、抓激勵、增品種、擴渠道等手段，嚴抓細管，全方位抓好落實，切實滿足盈利目標要求。通過原煤采購、入洗灰分控制、煤矸分流等措施全面提高煤質，確保煤質的提高和收入與利潤的增加。開展日洗千噸勞動競賽，洗煤各班在確保安全的前提下，緊緊盯住生產目標，下大力度組織生產，多洗煤、洗好煤、出效益。維修班靠前服務、主動分憂，及時解決現場生產或管理過程中出現的各種問題，確保各項工作正常有序開展。

截止22日，完成商品煤量84856噸，完成計劃的106.07％，精煤產量42829噸，完成計劃的100.77％，營業收入、利潤指標全面完成，生產經營任務提前6天告捷。