時間2月23日

地點山西朔州平魯區(qū)后安煤炭有限公司后安礦

記者見聞臨升井前，趙尚海對記者說：“有機會給國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局領導帶句話：請領導們放心，《七條規(guī)定》是我們礦長安全生產管理的生命線、底線、紅線、高壓線，我們一定不折不扣地落實好。”

山西朔州平魯區(qū)后安煤炭有限公司后安礦建礦10年來，沒有發(fā)生一起死亡事故。2月23日是正月十四，記者隨該礦礦長趙尚海下井。

“陽光”照射井下

朔州初春的早晨，仍春寒料峭。記者一行乘坐架空乘人車，向地層深處出發(fā)。入井后，暖風拂面，記者覺得身體也暖和了許多。

巷道內燈火通明，巷壁和巷道頂部光滑平整，各種指示牌和電纜線筆直地懸掛著，腳下也特別干凈，沒有一點煤塵。

趙尚海介紹，井下夏季送的是涼風，現在送的是暖風，“主要是給井下工人創(chuàng)造一個溫暖、舒適的工作環(huán)境，同時也能防止一些設備受凍”。巷道每季度粉刷整修一次，但天天都清掃、擦洗。

隨著一陣轟鳴的機器聲傳來，8510綜采工作面到了。只見那巨大的采煤刀在煤壁上旋轉，落下的煤被運輸皮帶運走，沒有一絲煤塵飄起。“因為有防塵灑水系統(tǒng)不斷地向煤堆注水。”趙尚海說。

趙尚海說，該礦有綜采放頂煤工作面一個，采用長壁式回采，雙回路供電，機械化程度達到100%。工人的勞動強度低了，安全系數高了。

他介紹，礦上每年都制定詳細的采掘計劃，科學組織生產，“前年煤炭銷售旺盛，我們只要開足馬力，生產多少就能賣多少，當時還有不少客戶給我們預付款。但我們還是堅決按核定能力組織生產，不超產一兩煤，井下不超下一個人，開采不越一寸界”。

“煤礦最大的事情不是產煤，最大的效益也不是生產，工人安全才是最大的事情，煤礦安全才是最大的效益。這是多年實踐告訴我們的。”趙尚海說。

出了綜采工作面，趙尚海發(fā)現巷道中的一個探頭上有些許灰塵，當下就用防爆電話與維護人員聯(lián)系。兩三分鐘后，一位工人就趕到處理了。

在巷道里，記者不時地遇到監(jiān)測人員。趙尚海介紹，他們是測試風量和瓦斯的技術人員，他們的任務就是拾遺補漏，彌補電子監(jiān)測的不足。

“在礦上，安全人員多于生產人員。盡管井下安裝了安全避險‘六大系統(tǒng)’，但是我們還輔以必要的人工補充，以做到全面覆蓋和萬無一失。”趙尚海說，“礦長要采取一切措施，讓井下工人切實感受到生命始終受到保護，生命的陽光片刻都沒有從他們身上離去！”

“責任”常在心中

趙尚海認為，要抓好煤礦工作，必須解決好大與小、多與少、近與遠的問題。

所謂大與小，就是把工人生命安危作為天大的事情和天大的責任，把安全作為頭等大事來抓；抓安全，就要從許多小事、細微之處做起。

所謂多與少，就是安全的事情要多做，安全的資金要多投；只有安全投入多了，事故才會少發(fā)生。在這一思路下，即使在整合期間、在整頓建設期間，該礦也雷打不動地提取安全保障金，并不折不扣地用于安全生產。

所謂近與遠，就是要正確處理生產與安全、眼前與長遠、掠奪性與可持續(xù)發(fā)展的關系。

趙尚海承認自己也有犯渾的時候。他說：“有一次，一位大客戶要我們按期兌現合同，如果月底兌現不了，每噸煤要少付20多元。”在早班的班前會上，他下達了增產的指令。

但不到9時，采煤隊隊長未經調度批準就帶著一隊人擅自升井。那個隊長匯報說，他們發(fā)現隱患沒有排除，拒絕下井。當月全礦的生產任務沒有完成，大家都以為那個隊長要倒霉了，可是在當月的總結會上，趙尚海不但沒有處理他，還表揚了他。

趙尚海說：“我后來意識到，沒有完成任務，不過是經濟上受些損失，但如果發(fā)生事故，那是多少錢都無法彌補的。煤炭有價，生命無價啊！”

跟隨下井的安檢員對記者說：“趙礦長除了規(guī)定的帶班下井，每月還會不定期下井檢查。”趙尚海認為，自己悄悄下井，更容易發(fā)現一些隱患。

不知不覺，幾個小時過去了。臨升井前，趙尚海對記者說：“有機會給國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局領導帶句話：請領導們放心，《七條規(guī)定》是我們礦長安全生產管理的生命線、底線、紅線、高壓線，我們一定不折不扣地落實好。”