近年來，湖北能源集團股份有限公司（以下簡稱“湖北能源”）經過實施資產重組、戰略引資、改制上市“三步走”戰略，已發展成為我國能源業務品種最全的整體上市公司，形成了電力、天然氣、煤炭“三輪驅動”的發展格局，實現了裝機容量、凈資產、利稅總額“三個翻番”。作為中部地區重要能源企業的領軍人，全國政協委員、湖北能源董事長肖宏江，就國有企業如何推進管理創新、加快中部地區核電發展等話題，接受了記者專訪。

記者：十八大提出要實施創新驅動戰略，在您看來，電力企業如何在管理機制創新上下工夫？

肖宏江：創新導向意義非凡。作為國有基礎產業的電力、能源企業，進行管理體制機制創新，仍要加強學習，提升能力，補上加快現代企業制度建設這一課。

我認為其中有兩點很重要，一是堅持股權結構多元化發展，積極引入戰略投資者，包括民營資本，進行股權結構的改革，加快實現從國有獨資向有限責任公司和股份有限公司的轉變，建立由股東大會、董事會、監事會、經理層構成的相互依賴又相互制衡的治理結構，實現所有權和經營權分離，在戰略層面，這是企業管理創新的驅動力。二是深化企業內部改革，強化企業講管理的理念，管理是企業改革、發展、創新最大的紅利。湖北能源通過近幾年的實踐，感受很深，受益良多，今年我們又提出了堅持發展和管控兩大主題，深入推進基于精細化、規范化、一體化等方面的管理創新。說到底，我認為，目前，國企管理創新的潛力還沒有得到充分有效地發揮，甚至需要向一些成績斐然的民營大企業學習，必須徹底告別低效、僵化和平均主義，充分釋放活力，創造更多財富讓全民分享，不辜負國家和人民的重托。

記者：去年核電重啟，在保障安全的前提下，推動中部地區核電發展是否具備條件？

肖宏江：目前，啟動中部地區核電項目已經具備條件。一是技術日趨完善，安全有保障。我國內陸核電將采用第三代AP1000技術，是目前世界上最為先進的雙環路百萬千瓦級非能動壓水堆核電技術。

廢水排放采取的是“零排放”的標準，達到零污染才能排放，安全性大大提高。二是準備充分，具備啟動條件。當前，中部三省核電廠的廠址已經充分勘察、論證，各方面均滿足國家標準要求。項目選址階段環境影響報告書已得到環保部的批準，國家核安全局已發布了項目選址意見書，可行性研究報告基本完成，核電廠五通一平完工，總體規劃設計達到初步設計深度。特別是湖北咸寧核電，機組主設備鍛件已制造完成，具備核島負挖條件，核島主設備采購與制造處于內陸三個核電項目的領先地位。三是內陸核電有經驗可循。據統計，美國有39個內陸核電廠，法國有14個內陸核電廠，均為二代核電，具備安全可靠的成功運行經驗。

而我國內陸核電采用了最為先進可靠的三代核電技術。同時，濱海核電在人才培養、技術開發、運行管理等方面已達到世界一流水平，為內陸核電積累了寶貴經驗。