我國最大的光伏生產企業無錫尚德不久前宣布破產重組，很多人對這家明星企業的急速墜落唏噓不已。造成尚德破產重組的原因不止一個，但最重要的一個是光伏產業嚴重的產能過剩。

2012年，我國光伏企業數量為112家，僅是2011年262家的40%多一點，即便這樣，當年建成的光伏組件產能仍達4500萬千瓦，是2009年的7倍。短時間內的快速擴張透支了市場，全球光伏產業總產能大于實際需求量1.5倍至2倍，而我國是世界上光伏產能最大的國家。

任何一個有充分市場競爭的領域都會有這樣的洗牌過程，經過產能過剩的自然選擇后，活下來的企業分享市場。誰也沒想到的是，這次倒下的是原先的巨無霸，讓人真切見識到了市場的殘酷。

在煤價下行之后，煤炭的深加工又成為一些企業關注的領域。剛剛過去的3月，至少10個新型煤化工項目獲得了國家發改委的“路條”，這其中既包括煤制天然氣項目，也包括煤制烯烴、煤制油項目，其背后的企業，除了煤炭企業，還有不少財大氣粗的非煤企業，像中石化、中海油、國電、中電投等。

隨著相關產品市場的逐漸飽和，煤化工產品線正在不斷向下延伸。目前，煤基甲醇制烯烴（主要為乙烯和丙烯）正在受到越來越多煤炭企業甚至非煤企業的青睞。一個關鍵原因是目前相關產品仍需大量進口。2011年，我國乙烯產品的國內自給率在50%左右，丙烯產品的國內自給率為64%。

但這是站不住腳的。在乙烯產能快速提高的情況下，2012年我國乙烯產量為1487萬噸，比2011年還下降了2.7%。來自中東等地區的更為便宜的乙烯產品占領了一部分市場，同時，經濟增長速度放緩也在一定程度上影響到了烯烴產品的需求。在充分市場競爭的條件下，國內自給率低并不等同于對國內產品需求潛力大。產品同質化，贏得競爭的關鍵還是價格，而這種競爭應放在更宏觀的視野里去考量。

烯烴產品的建設周期相對較長，投資額度大，占用資金多，這會給企業帶來巨大的經營壓力和財務壓力。更何況，烯烴產品作為上游產品，其市場波動周期與煤炭這樣的上游產品有一定的一致性。從2011年12月至2012年12月的12個統計周期（2012年1月與2月聯合統計，其他均為單月），石化行業乙烯日均產量增速有8個統計周期為負值，與煤炭市場的低迷頗為一致。這也就意味著，煤制烯烴產品的存在或許不能化解煤炭市場下行給企業帶來的經營風險，一旦供大于求，這種風險可能還會被放大。

在去年我國全年1487萬噸乙烯產量中，三大石油巨頭占去了九成以上的份額，規模優勢不言而喻。而且，石油石化企業現在也在搶奪煤制烯烴的市場。

剛剛被戴上“ST”帽子的中國遠洋一定很懊悔幾年前海運市場紅火時作出的采購船只、在價格高位簽長約租船的舉動，但市場不管那么多。以煤制烯烴為代表的煤化工產品賣相好，但肯定不會所有的賣家都掙錢。投入巨資能否成功，哪個報告都不靈，關鍵還是看市場。但市場誰又能說的準呢？說不定什么時候出來一只黑天鵝，嚇人一跳。

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當量消費量=產量+進口量-出口量+下游產品凈進口折算量，可用來評價烯烴產品實際市場容量。