鋼鐵行業，寒冬之下鮮有完卵。地處河南的安陽鋼鐵曾經是行業一面旗幟，現在出現十年來首次虧損，并且讓此前連續八年的盈利全部煙消云散。

中國鋼鐵行業經歷了暴利、穩定、虧損等多個篇章之后，安陽鋼鐵的首虧折射出外部環境不佳及結構調整中所遇到的困境，未來該如何繼續，也是一道難題。

■ 員工擺攤

3月19日，安鋼4800m3高爐正式點火試生產。籌劃多年的項目終于開工之時，安鋼的成績單并不好看。

三天之后，安陽鋼鐵發布數據顯示，2012年實現經營收入209.51億元，同比下降29.62%，歸屬于上市公司股東的凈利潤-34.98億元，上市以來首次虧損。

雖然此次虧損是安陽鋼鐵上市后的首虧，但將近35億元的數目使得其過去八年的利潤煙消云散。在2004-2011年八年間，安陽鋼鐵的盈利累計僅為32.28億元。

企業虧損之下，員工感受最深。這樣的虧損并非一日累積，“2009年開始，就一直在往下走，去年是最差，”李鐵民(化名)對新金融記者說。

在安鋼工作了十二年，上個月李鐵民拿到手的錢(工資加獎金)一共不到1400元。他笑稱，自己經歷了安鋼最好的時代和最困難的時候。和剛進安鋼時相比，他的心境發生了很大的變化。

2001年，學習天車專業的李鐵民職高畢業，趕上了最后一批自由錄取。與他所學的天車專業對口的單位就是安鋼。“考上了就可以進安鋼工作，考不上就自己找工作。”他屬于前者，用他的話說，那個時候感覺“很幸運”。

“自己學歷不高，能進安鋼當個工人，拿死工資養養家會比較安逸。”然而，他口中的安逸狀態從2009年開始逐漸改變，現在他覺得“養家很難”。“我的工資只夠孩子一個人的花銷，”已為人父的他有些無奈。

在安鋼工作十幾年，李鐵民的職位始終沒有變過。剛進廠的時候，并非按照對口的專業分配工作，“一進來就抓鬮，抓到哪里就去哪里。”就這樣他去了銷售處下屬的一個部門，屬于銷售處的二線員工。

十幾年來李鐵民的基本工資沒有太大的變化，收入主要靠獎金，“基本工資除去五險一金只剩下600元左右。”據他回憶，2001年開始上班一直到2008年情況還不錯，基本工資以外獎金平均每月能拿到1500到1700元左右，加上5-10月的高溫費及其他一些補貼，“一個月下來3000元的收入還是有的”。

隨著金融危機的到來，出貨量一路下滑，“每月出貨的數量減少了三分之一甚至一半”，這直接導致他獎金的減少。“最差的時候是在去年年中，每月到手的一共1500元左右，現在還沒有好轉，”他說。

2012年，安鋼職工陸續開始尋找第二職業。李鐵民是從今年3月開始利用業余時間擺地攤補貼家用，他與另兩個職工一起，誰有空誰就出去擺。

“我們主要是賣小孩兒衣服，周一到周五下午4點半到幼兒園門口擺，再就是周六上午7點到12點的集會，周日休息或者進貨。”一個月下來，三個人一共賺了700元。即使如此，他們還是決定堅持做一段時間，“沒辦法，上班拿得太少，再干一段，如果有起色的話就盤個小門面。”

十二年前，李鐵民以考進安鋼工作為幸運和驕傲，“大國企不會輕易受到外界影響”的觀念曾經在他腦海中根深蒂固。如今，每月養家困難的窘境壓得他喘不過氣。“我經歷了最繁榮時期，也看到它一步步跌落谷底，希望它能很快好起來，”他說。

■ Hold不住市場

對于首虧具體的原因，安鋼方面對新金融記者表示，由于處于非常敏感的時期，所以不方便接受媒體的采訪，但也同時指出“現在情況在逐漸好轉”。

安陽鋼鐵解釋稱，2012年營業收入和營業成本分別同比下降了29.62%和18.41%，受到鋼材銷售價格大于成本下降幅度影響，毛利率大幅下降。

2012年宏觀經濟進一步下行情況下，鋼鐵行業下游需求及出口市場繼續萎縮，公司鋼材銷量及價格均出現大幅下降，其中，淘汰落后產能，產量降低，鋼材銷量下降影響收入下降47億元，售價同比下降影響收入下降40億元，合計影響收入下降87億元，占整個營業收入下降的98%。

在全行業大面積虧損的背景下，安鋼自然在劫難逃。從自身情況來說，下游對板材的需求變化對安鋼影響很大。

安鋼近十年的發展中，板材始終占有重要地位。無論是“三步走”還是“對內做強，對外做大”的戰略，“立足競爭提升檔次建薄板”“推進1000萬噸精品板材基地的建設”都表明安鋼將很大精力放在板材發展上。

安鋼的確也曾經從板材中嘗到不少甜頭。中聯鋼分析師胡艷平對記者介紹，中板一直是安鋼所有產品中具有比較優勢的品種，“板材的下游需求這塊兒，他們在國內的市場占有率算是比較高的，但這幾年造船業的低迷，讓他們原本的優勢沒有了。”

此外，國內鋼企扎堆上板材生產線造成產能過剩從而加劇競爭也是一個重要因素。安鋼數據顯示，2012年毛利率下滑最多的品種是板材，比上年同期下降19.03%，毛利率為-16.18%。型材和建材分別下降了14.37%和15.56%。

齊魯證券鋼鐵行業研究員篤慧曾經指出，產能過剩并不是決定行業及公司低利潤的唯一因素。鋼鐵行業作為同質性極強的行業，在產品趨同的背景下，單體企業盈利取決于本企業成本與行業邊際成本之差，如果這個差值足夠大，低成本企業依然可獲得高額利潤。

遺憾的是，安陽鋼鐵本身的地理位置決定了其較高的成本，安陽地處內陸，離鐵礦石產地比較遠，鐵礦石的運輸成本上，負擔不輕，而鋼鐵企業大部分變動成本還是來自于礦石。

篤慧對記者分析，“通常情況下，鋼廠的選址或者距離消費地近，或者距離資源地近。”

安鋼雖然離消費地近，但離資源地遠，自身礦石資源又很有限。“下游需求下滑營業收入下降的同時，物流劣勢體現得更為明顯，一旦原料采購節奏把握不好，必然會加劇虧損，”胡艷平說。

換句話說，在需求好的時候，產品賣得價高量多，可以很大程度上掩蓋或者彌補相對較高的成本，但目前安鋼的情況是，下游Hold不住，成本問題就會凸顯，兩頭受損。

■ 高爐之重

如果說外部因素是每個鋼廠都必須經歷的，那么內部將近4800m3高爐一年的閑置則讓安鋼負重難行。

這一點得到了中鋼協內部人士的證明。在他看來，安鋼之所以虧損如此嚴重，與大高爐擱置一年有很大關系。

談到一年未開爐的原因，該人士向記者表示，一方面這么大高爐的運行在技術上有些地方還不太過關，4000m3的高爐如果開不了或者出現問題會虧損更多，“現在能投產還是在鋼協高爐專家委員和相關行業專家的幫助下，到現場實地考察，解決遇到的困難，費了很大的勁兒。”更重要的一點是，“去年市場不好也不敢輕易動。”

據他介紹，安鋼淘汰了落后產能后，就上馬了目前這個更先進的大高爐。“這個新的高爐一直沒有開爐生產，這塊兒造成的虧損就比較大。”

在李鐵民看來，擱置似乎是個不錯的決定，“這么大的高爐一旦開啟就不能停下，否則虧損得更多，所以等到市場情況好一些的時候再一鼓作氣，我認為是正確的。”

就這樣，投資巨大的新高爐拖延了一年才開始生產，雖然這也是沒有辦法的辦法，但這種只投入不產出的狀況必然會拉高整個財務成本，從而影響最終的利潤情況。年報中也明確，公司一些項目投資放緩，產量下降。

上述人士解釋，“投資以后，錢已經花了，即使是不生產，財務費用也需要承擔，還需要折舊，所以要維持著整個裝備，投入非常大。”他進一步舉例，“正常生產情況下，假如每噸虧100元，如果不生產就可能每噸虧得更多，因為那些投入是固定成本，不生產也是無法消化的，如果開了，那么噸鋼的折舊就低一些。”

這一點直接體現在了安鋼財務費用的上升中，據安鋼年報顯示，2012年在其營業收入下降的情況下，管理費用卻同比增加2.06%，財務費用增幅高達20.9%。胡艷平也認為，大環境影響之外，“在建工程大多沒能產生效益，這一點也是虧損的重要原因，今年開啟以后，情況肯定比去年好一些。”

無論如何，如今4800m3的大高爐已經正常開啟，“希望能減少一些虧損吧，”李鐵民說。

■ 重組疑云

多位安鋼的職工都對記者表示，現任的領導根本沒法和以前的相比較。“2003年的時候，時任領導提出了‘三步走’的發展戰略，當時的承諾是一年內工資翻番，我們干得都很起勁兒。”

后來，新領導上任并在2007年確立了“對內做強，對外做大”的發展戰略，“但是這個班子管理不行，工人都不像以前那樣干勁兒足，意見也很大。”

對此，李鐵民直言，“問題哪個企業都會有，尤其是安鋼這樣負擔大的國企，一方面領導的路線也許出了問題，另一方面這些年生產銷售下滑，大家肯定都會把矛頭指向領導層，也許是這屆領導沒趕上一個好時候。”

中鋼協副秘書長遲京東也認為，沒有問題的時候大家都好，出了問題誰都有責任。“安鋼的大投入沒有及時產出，市場環境又不好，內部管理是不是跟得上，決策是否及時到位，這些問題每個企業都有。”

而李鐵民口中的路線問題，則來自于坊間兼并重組的傳聞。“前段時間好像有企業來和我們談重組的事情，但聽說領導層不愿意，”他說，“這種情況下，和別人重組可能對我們是好事，但是肯定會觸動高層的利益，所以大家覺得領導路子不對。”

有關這一點，篤慧在鋼鐵行業策略報告中就曾經提出，對于體制內的鋼鐵企業，利潤并不是唯一的考量對象，其管理層更看重未來整合導致的地位喪失，因此必須做大獲得更多的政策扶持及體制內的職位提升。

就傳聞中的相關企業武鋼、鞍鋼等，記者一一求證，結果或者是表示沒聽說，或者是表示不方便透露。但今年2月底，河南省國資委宣布了省金融辦副主任李濤任安鋼集團副董事長、黨委副書記的決定。

基于“李濤去哪里，哪里就有重組”的說法，這一人事調動消息讓大家對安鋼重組充滿了期待。早在2002年，安鋼重組洛陽鋼鐵，李濤以安鋼集團代表的身份負責與洛陽鋼鐵協調談判，并最終達成了安鋼集團以70%的股權控股洛陽鋼鐵組建洛陽安龍鋼鐵有限公司的協議。

2010年前后，河南省出臺了河南省鋼鐵企業聯合重組大型鋼鐵集團的建議，李濤便是這一思路的發起人。而最新的消息是，“就在國資委任命李濤為安鋼副董事長的前后，山西焦煤集團來安鋼考察了多次，商討山西焦煤集團重組安鋼一事。”

“如果真像他們說的現在情況已經好轉，那也可能就不重組了吧，”李鐵民說。但是，無論誰上任，現在重組都不會簡單。一位不具名行業分析師對記者說，“關鍵看未來整體情況是否會好轉，否則大家都在扭虧，可能也沒有能力去再投入，當然，跨行業的例外。”

對于重組，遲京東表示，目前安陽即使是重組，也要考慮該和誰重組，并不是說簡單地走個形式就行了。“重組是為了提高效益，如果兩個企業產量不減，市場也還是不好，本來各自都虧損，重組以后還是一樣的。”

顯然，這樣的重組不是安鋼想要的，而在當下的市場環境中，“要找到真正能發揮協同效應、提高效率的重組伙伴并不容易。”上述分析師稱。