在4月23日于北京舉行的埃森哲全球公用事業(yè)與能源大會(huì)上，埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理?xiàng)钶谥赋觯袊?guó)的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)需要關(guān)注商業(yè)模式的問(wèn)題。頁(yè)巖氣在美國(guó)之所以可以在經(jīng)濟(jì)的條件下進(jìn)行開(kāi)發(fā)，是因?yàn)槟苄纬梢粋€(gè)真正的生態(tài)圈，并且在活躍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下刺激了每一個(gè)價(jià)值鏈上的運(yùn)作者，進(jìn)行合作共贏。如果沒(méi)有這樣條件，即使技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破、配備了基礎(chǔ)設(shè)施，也不能保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)。

在目前中國(guó)所處的頁(yè)巖氣前期勘探階段，除了大型國(guó)有油氣企業(yè)之外，國(guó)外石油天然氣企業(yè)以及民營(yíng)油氣公司和設(shè)備服務(wù)公司正廣泛參與到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造、配套服務(wù)以及資金投入等。楊葳表示，希望在中國(guó)能看到如專(zhuān)門(mén)的平行井設(shè)備或者是技術(shù)型小公司的成長(zhǎng)，他們可以在某一個(gè)環(huán)節(jié)上參與到頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的生態(tài)圈當(dāng)中。在美國(guó)的頁(yè)巖氣生態(tài)里，價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)能成立專(zhuān)業(yè)性的工作組，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

根據(jù)埃森哲清潔能源研究專(zhuān)家梅麗莎·斯塔克（Melissa Stark）的預(yù)測(cè)，中國(guó)的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)大概需要5到10年的時(shí)間才能達(dá)到商業(yè)化。中國(guó)的頁(yè)巖巖石和美國(guó)相比，在深度、鉆井操作的情況并不一樣，而且中國(guó)的頁(yè)巖氣區(qū)塊位于山區(qū)，所需基礎(chǔ)設(shè)施也不一樣，水平井的鉆探工具和壓裂工具的研發(fā)需要時(shí)間。

楊葳同時(shí)提到，一些外資的國(guó)際石油公司，在美國(guó)的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)中積累了經(jīng)驗(yàn)，便到中國(guó)的地理環(huán)境下與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作。在這個(gè)過(guò)程中，不能把美國(guó)的技術(shù)原封不動(dòng)地搬到中國(guó)，而需要研究如何在中國(guó)的特殊環(huán)境中把技術(shù)發(fā)展起來(lái)。

相比而言，中國(guó)頁(yè)巖氣在開(kāi)發(fā)初期主要還是三大油企在做前期勘探開(kāi)發(fā)，而美國(guó)的頁(yè)巖氣前期勘探有相當(dāng)多的獨(dú)立石油公司參與，并有部分公司將進(jìn)入到開(kāi)采階段的頁(yè)巖氣井轉(zhuǎn)手給大型公司繼續(xù)開(kāi)發(fā)。梅麗莎·斯塔克介紹稱(chēng)，美國(guó)的獨(dú)立石油公司通過(guò)傳統(tǒng)的陸上石油和天然氣開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用自己的技術(shù)和創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行頁(yè)巖氣的開(kāi)采，比如說(shuō)水平井的鉆探、水力壓裂技術(shù)的運(yùn)用等都是這些獨(dú)立石油公司所想出來(lái)的。他們也最先開(kāi)始考慮如何用經(jīng)濟(jì)的方法獲得頁(yè)巖氣。當(dāng)時(shí)上下游一體化的大公司認(rèn)為經(jīng)濟(jì)開(kāi)采不太可能，但是這些小公司可以做到。

梅麗莎·斯塔克認(rèn)為，從美國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的歷史上來(lái)看，在成熟的盆地普遍存在這樣的情況：常規(guī)的能源區(qū)塊開(kāi)發(fā)到一定程度的時(shí)候，往往大型油氣公司覺(jué)得沒(méi)有太多的價(jià)值就轉(zhuǎn)手賣(mài)掉，而規(guī)模相對(duì)小的獨(dú)立石油天然氣公司會(huì)進(jìn)一步尋找勘探潛力，最終找到了頁(yè)巖氣。楊葳則表示，不管是國(guó)有大企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，只有具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能勝出。對(duì)于上下游一體化的公司來(lái)說(shuō)，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力靠的是上下游的協(xié)同效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果是只做上游的公司，靠的就是勘探技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠找到更多的油藏或者具有更少的單位開(kāi)發(fā)成本。