2013年，重慶大唐國際彭水水電開發(fā)公司深入貫徹集團(tuán)公司“管理效益提升年”總體部署，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，精細(xì)過程管理，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度，全力增發(fā)搶發(fā)電量，努力提升盈利攻堅(jiān)能力。截至4月30日，該公司實(shí)現(xiàn)累計(jì)發(fā)電量約13.15億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)24.57%，再創(chuàng)歷史同期新高，向打造“效益彭電”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

深化“四全”，加強(qiáng)營(yíng)銷管理之手。2013年，公司將持續(xù)深化全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面責(zé)任管理，向管理要質(zhì)量、要效益、要效率、要活力；以“兩落實(shí)”促進(jìn)“四全”管理的深化，推動(dòng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)，采取有效策略防范各類風(fēng)險(xiǎn)，并積極與上級(jí)公司溝通協(xié)調(diào)，建立機(jī)組遠(yuǎn)程集控調(diào)度模式下的電量應(yīng)急交易工作機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急交易程序，提高應(yīng)急響應(yīng)速度，提升應(yīng)急交易能力，落實(shí)以水定電，確保在汛期多發(fā)電、少棄水，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理之手。該公司緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這個(gè)中心，積極做好融資、稅收籌劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保證資金供應(yīng)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；增強(qiáng)政策創(chuàng)效能力，推動(dòng)研究水電站專項(xiàng)費(fèi)用使用，積極爭(zhēng)取利用國家優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)財(cái)政補(bǔ)貼及稅費(fèi)減免。在有效提升效益的同時(shí)，公司還以通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAAA級(jí)企業(yè)驗(yàn)收為階段目標(biāo)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)常態(tài)化管理，落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效推動(dòng)和促進(jìn)管理提升。

優(yōu)化庫水，確保科學(xué)調(diào)度搶發(fā)電量。為做好水雨情測(cè)預(yù)報(bào)，公司積極與上游電站溝通取得水情信息，并進(jìn)一步完善水雨情自動(dòng)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)，提高預(yù)報(bào)的精度和預(yù)見期，制定風(fēng)險(xiǎn)與效益最大化的邊際條件，安全實(shí)施攔蓄洪尾，由控制洪水向管理洪水轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小洪水資源的合理應(yīng)用，提高水能利用水平，最大程度增發(fā)電量。公司一方面積極推進(jìn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行研究，實(shí)施機(jī)組差異化調(diào)度，優(yōu)化機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；另一方面加強(qiáng)與發(fā)電調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)“以水定電”原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下保持高水位運(yùn)行，降低水耗，將來水有效轉(zhuǎn)化為電量。