近期，華能集團攜手遠光軟件股份有限公司開啟了風險管理信息系統（一期）建設，成為該集團在全面風險管理中邁出的重要步伐。而對于遠光軟件而言，也成為其助力電力央企開展風險信息化建設的另一個關鍵里程碑。

據了解，國資委近年來著力推進央企開展全面風險管理工作，并頒發《關于2013年中央企業開展全面風險管理工作有關事項的通知》，這標志著“全面風險管理”已成為央企穩健發展的“壓艙石”。遠光軟件作為電力行業企業管理軟件及服務的主流供應商，曾成功助力多家企業構建風險管理信息化系統，幫助企業提升風險防御能力。日前，記者就電力企業開展全面風險管理所應聚焦的重點和誤區采訪了遠光軟件風險管控團隊負責人。

全面風險管理需抓“六重點”

遠光軟件風險管控團隊負責人指出，電力企業是國內開展風險管理工作較早的群體。自相關政策、基礎規范和應用指引發布后，兩大電網、五大發電集團都在企業內部控制體系建設中做出了表率，積極研究探索和實施電力行業的內部控制體系建設并取得了一定成效。

同時，他就電力企業在開展全面風險管理工作中所應把握的重點，向記者介紹了六個方面：一是明確風險管理三道防線的職責定位；二是保證風險管理的獨立性和報告的及時性，保證風險管理的意見獨立、客觀，并能迅速為管理者獲取；三是具體工作中應將風險管理和內部控制的要求與安全生產、質量管理、6S管理等現有管理體系進行融合，避免管理多層皮；四是探索具有行業特點的風險評估標準和缺陷認定標準，準確定義電力企業的重大風險和重大缺陷；五是建立較為完善的風險庫和風險損失事件庫，借助信息化手段進行動態維護，作為動態風險評估的基礎；六是對于戰略、運營、財務等目標進行有效分解，與KPI指標進行映射，系統評估風險對目標的影響等。

創新信息化手段破解“六誤區”

“在企業開展全面風險管理體系建設過程中，也不可避免會出現誤區。”遠光軟件風險管控團隊負責人向記者羅列指出：誤區一，很多企業風險管理體系并未真正建立，職責未明確劃分，風險管理和內控流于形式，企圖用信息化來解決本應在管理中解決的問題；誤區二，認為風險管理僅為風險評估，在風險庫建立、風險評估環節“大動干戈”，但在風險應對和控制措施等步驟中“發力不足”，信息化模塊實施先天不足，未與業務有效銜接；誤區三，對于風險管理的認知有限，以完成內控自評價報告、全面風險管理報告為最終訴求，未通過信息化手段實現風險動態監控；誤區四，將風險管理信息化視為一項孤立的工作，未將其與企業運營緊密銜接，未能與現有業務系統很好地融合；誤區五，將信息化看作一項技術，而忽視信息系統與管理思想的有機整合；誤區六，管理層對于標準化重視不足，在實施信息化前對于組織架構、業務流程及相關表單、崗位職責和管理權限、職責分離、各種主數據（一般指ERP系統，包括物料、資產名稱）的定義和編號等未做完整梳理、統一標準，導致信息化在推行過程中先天不足，舉步維艱。

“針對上述誤區，我們建議咨詢與信息化并舉，打通管理脈絡，在遵照風險管理的客觀要求的前提下，尊重客戶管理習慣，促使風險管理信息化幫助客戶真正解決管理問題。”遠光軟件風險管控團隊負責人表示，“目前，遠光的集團監督解決方案提出了‘資源集中管理、協同運作、產業一體化發展的集約化管理’理念，以平臺化為主要亮點，通過集成平臺與各類主流業務系統進行對接，以對象化的方式進行配置，實現與企業運營緊密銜接，與現有業務系統緊密融合，協助企業實現對風險的動態管控、實時監控。”

同時，信息化作為實現全面風險管理的支撐手段，其實施效果的好壞取決于使用者。因此，集團監督解決方案中還包含風險管理能力培養的模塊，協助使用者加深對系統中包含的管理思想的理解。“此外，在系統實施之前，遠光軟件便會協助企業對于各類亟需標準化的內容進行完整梳理并統一標準，這對于特大型且擁有眾多分（子）公司的集團企業來說更具重要性。”遠光軟件風險管控團隊負責人說。