雖然劉征奇對華銳的未來滿懷信心，但其所面臨的挑戰或許也才剛剛開始。

華銳風電步入多事之秋，繼爆出虛增利潤丑聞、董事長閃辭事件之后，再次登上負面新聞的榜單。

5月29日，華銳風電發布公告稱，因涉嫌違反證券法律法規，中國證監會依據《證券法》有關規定，決定對公司進行立案調查。

接連爆丑的背后是華銳持續下滑的經營業績，2013年第一季報顯示，華銳風電營業收入為6.84億元，比上期減少40.98%；第一季度虧損額高達2 .49億元，凈利潤同比下滑了968.86%。在過去的2012年全年，華銳總虧損額達到了5 .83億元，凈利潤同比大幅下滑了197.31%。

糟糕的局面下，韓俊良、尉文淵先后離開。高管層的頻繁變動，給這家深陷泥潭的企業帶來新的不確定性。新任總裁劉征奇接受《中國經濟和信息化》記者采訪時稱，今年行業肯定會好轉，從華銳風電的生產狀況、訂單狀況綜合來看，是充滿信心的。下一步華銳將繼續拓展多元化經營，把一些原來的采購件轉化為自己生產，擴大上游產業鏈，同時也將進入服務行業。

在劉征奇之前，韓俊良、尉文淵分別從擴張和保守兩條路上帶領華銳做了多番嘗試，但都沒有成為華銳真正的救贖者，排除外界業內因素，華銳前面的路究竟該怎么走，誰才能真正帶領華銳走出泥潭？

韓俊良功過

華銳風電能夠發展成為國內風電行業的巨頭，創業者韓俊良功不可沒。2004年，身為大連重工機電設備成套有限公司副總經理的韓俊良看到了風電制造業的機會，并萌生了創辦一家市場化風機企業的想法。他設想的發展路徑是，借助大連重工擁有的制造業優勢，從國外引進風機技術，從市場上尋找資金，整合各種資源以較高起點進入風電整機制造業。

韓俊良成功了。在其富有先見性地買下德國富蘭德FL1500系列風機的生產許可證之后，大連重工完成了1.5兆瓦風電機組國產化配套產業鏈，在起步階段搶占了兆瓦級風電市場制高點。韓俊良因此被稱成為中國風電機組大型化、國產化、規模化最重要的引領者和實踐者。

之后的故事眾人耳熟能詳，具有一定先行優勢的華銳風電以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔。2008年超越金風科技成為中國風電制造業老大，2010年躍居全球行業第二，占據11.1%的全球市場。2011年初，華銳更是以創主板市場最高紀錄的每股90元發行價登陸上海證券交易所，成為總市值達到900億元的風電設備生產商，創造了中國企業史上的財富奇跡。

上市之日也是沒落之始。沉浸在喜悅中的韓俊良可能并沒有意識到，整個產業的風向正在悄然發生著改變。華銳開始厄運連連，此后的兩年中，業績迅速翻天覆地地變臉，直至迎來巨虧。

有業內人士將此原因歸結為，韓俊良的管理能力不能適應通過IPO超募巨額資金后新形勢下企業的迅速擴張所致。實際上，全球的經濟形勢和風電行業盲目擴展導致的產能過剩也成為華銳業績下滑的主因，顯然韓俊良之前并沒有意識到這一點。

眼看著華銳股價從90元高臺跳水到10元以下，投資者坐不住了。2012年8月25日，華銳發布半年報3天后，韓俊良辭去總裁職務，董事會選舉尉文淵為代理總裁。

業績并沒有因為韓俊良的辭職而改變，反而爆出更大的丑聞。2013年3月7日，華銳公告稱，公司自查發現2011年年報中的凈利潤有誤，比實際利潤多報了1.68億元。

同樣是3天以后，韓俊良提交書面辭職書，因個人原因辭去公司董事長職務，同時辭去除公司董事以外兼任的公司及各子公司的其他職務。韓俊良的離開被外界認為是一種必然，因為他需要為華銳風電的重大經營失誤和財務丑聞承擔責任。

自此，華銳徹底告別韓俊良時代。

華銳風電的成功是韓俊良的成功，但華銳的沒落卻是多方面的。新任總裁劉征奇答復記者采訪時稱，韓俊良的去職屬于公司正常的換屆。不過他同時也承認，風電行業的形勢變化了，需要一些新的思路和變革方式。

韓俊良離開后，尉文淵出任華銳董事長。

尉文淵折翼

韓俊良辭職后，有“上海灘證券三大猛人之一”之稱的尉文淵從代理總裁開始全面接管華銳風電。尉文淵的到來給華銳甚至整個資本市場帶來很大的期待，多方認為他可能重振華銳。

誠然，華銳風電可以說是尉文淵最成功的風險投資，尉文淵占85%股權的西藏新盟投資發展有限公司持有華銳風電11.67%的股權，正因為如此，其身價一度暴增至80億元。

但尉文淵的投資成功并不等于華銳風電的成功。

從擔任代理總裁開始，尉文淵就開啟了“由內及外”的清理工作。上臺后的第一步改革就是為公司瘦身，實施放假減薪、部門重組與組織結構優化等，關閉了南通、酒泉等幾家效益不好的子公司，先后成立東北、華北、華東和西北四家區域子公司，要求其自負盈虧并成立了負責投資業務的專業化公司和國際公司。這一系列的改革一度使公司陷入“被放假”的風波中。

在外部，尉文淵拓展市場空間，尋找華銳新業務增長點，向整個風電產業經營的方向進行轉化，推動開展風場投資經營的業務。重點挖掘本區域內各類客戶資源；大力強化海外市場銷售工作，將中東歐及南美市場作為突破重點。

然而，尉文淵的這一系列舉措并沒有帶來立竿見影的效果。今年第一季度，華銳的業績更加難看。擔任董事長2個月零4天后，尉文淵去職。

外界認為，華銳高管和各機構投資者被鎖定的股權，在2014年后方能陸續解禁。無論出身何處，改善公司業績，提振公司股價，是各方共同的利益訴求。尉文淵沒有取得實際效果的改革導致了機構投資者“大連重工系”的不滿，最終迫使尉文淵去職。

隨后的事情更加離奇，尉文淵離職后15天，中國證監會對華銳進行立案調查，一時間各種猜測蜂擁而來，有人稱為避風頭，有人稱準備套現。對此，劉征奇的回應是，尉文淵對華銳風電內部調整和改革的總體思路和大框架已經完成了，以后需要在此基礎上去完善和梳理具體操作的辦法。

而對于尉文淵短短幾個月的工作，劉征奇評價說，在外部市場不好，行業遇到冬天的時候尉總來到華銳風電。這段時間，外部市場沒有太大起色，不可能像前幾年一樣有那么多的訂單。尉文淵在華銳風電工作了8個月的時間，著重從內部管理上挖潛力，在結構的調整、成本的控制、管理的精細化、經營的多元化等方面，做了很多工作。

劉征奇的難題

年輕新人接棒。就在尉文淵辭去董事、董事長、代理總裁等一切職務的當天。

王原被董事會選舉為公司董事長，同時聘任劉征奇為公司總裁。這距離韓俊良辭職，僅僅2個月零4天。這一現象也被外界解讀為“大重系”的逆襲。公開資料顯示，王原和劉征奇，都曾得到韓俊良的提攜。王原此前擔任大連華銳重工集團股份有限公司副總裁，劉征奇則從2006年2月至今一直擔任華銳副總裁。

對于突然的人事再調整，劉征奇解釋稱：“當時，華銳風電董事會任命尉文淵為總裁，他對公司未來發展也還是有自己的考慮。畢竟華銳風電作為業內龍頭企業，需要非常多的時間在行業里沉淀。所以這一次，不管是從董事會的角度，還是從公司的長遠發展考慮，都是想把一些相對年輕的、有職業背景的人提拔上來，鍛煉一下。”

言外之意，在華銳有7年工作經歷的王原、劉征奇就是有職業背景的年輕人。接力棒交到年輕人手里，顯然當下的華銳情況并不比韓俊良、尉文淵時代好多少，甚至有可能更糟糕。

華銳怎么辦？王、劉二人怎么辦？股東盯著，員工盯著，社會各界和媒體都在盯著。劉征奇在接受采訪時反而顯得有條不紊：“首先，還是要保持市場占有率。第二，我們還要保證企業的運行質量。第三，在產品的質量和服務等方面全方位提高競爭力。第四，保持多元化的經營思路。”

現實是，除財務表現堪憂外，以往最讓華銳驕傲的市場份額也在不斷縮減。2012年華銳新增裝機容量由2010年的全國第一跌至第三，市場份額僅為9.3%，大幅落后于競爭對手。

這種局面下，華銳的多元化顯然成為企業復興的重要手段。值得注意的是，華銳最大的競爭對手金風科技，旗下設有風電服務、風場開發等子公司。2012年，金風科技實現風電服務收入4億元，較2011年增長6.87%。同年，金風科技經營的風電項目實現發電收入比上年同期上升82.91%。

劉征奇顯然也意識到了這一短板。“從降低成本的角度，華銳風電原來單純地做整機的渠道，現在我們把一些原來的采購件轉化為自己來生產，擴大企業上游產業鏈，同時我們也在進入服務行業。在風電廠開發領域，公司在快速發展時期獲得了一些風電廠資源。行業形勢發展不太好的時候，我們也有意識地儲備了一些資源。今年市場好轉后，很多項目可以報批和實施了，因此還是有一些優勢的。現在我們在華東、西北、內蒙、東北、華北都有很多資源，今年就會開始建設一批項目。但我們的主業還是風機，不管是經營風機，還是多元化產業，目的還是要把企業的經營質量提高，效益上有保證。”劉征奇說。

對此，一位熟悉華銳的業內人士告訴記者，華銳風電初期裝的兆瓦級風機運行了一段時間后陸續暴露出一些問題，但是華銳很快將這些問題進行了改正，贏得了部分客戶。由于華銳的總體裝機量在國內處于領先地位，未來幾年國內大部分風機的質保期都將結束，風機服務、風場投資等領域，會成為華銳多元化戰略最可行的選擇。

無疑，這對華銳當前的技術和管理水平是個巨大的考驗，劉征奇所面臨的挑戰或許才剛剛開始。

面對華銳大量的負面評價，劉征奇坦然地將其描述為，企業發展過程中難免會遇到的問題。顯然，其對于華銳的未來還是滿懷信心的。