世界能源企業的發展潮流

猶如經濟發展需要發揮各地區資源稟賦方面的比較優勢一樣，能源生產與消費模式的頂層設計也需要因地制宜。國家能源戰略需要頂層設計，不能只考慮五年或十年的規劃，最好是三十年或者是更長的規劃。

對于一個能源企業而言，也應該有長遠的發展戰略，把企業自身的戰略和國家能源結構調整相結合。對于特大型的能源企業來說，走綜合能源道路發展是趨勢。解析財富前百名中能源巨頭不難發現，多數都以一個主要的業務為基礎，通過綜合能源戰略壯大業務。

所謂綜合能源，就是在能源領域里多方位、多元化的發展，而不是僅僅局限于一種能源的資源開發和銷售。綜合能源企業是以開展綜合業務為戰略，將多種能源業務統籌于一個企業的發展中。

例如英國石油公司以石油石化為主，經營范圍涉及天然氣、煤炭、發電、海運、有色金屬及多種可再生能源等。國內同類型的能源企業也大都走上了發展煤炭、水電、風電、核電、太陽能的多元化道路。綜合能源戰略已經成為世界能源企業發展的潮流。

神華集團正在向綜合能源企業轉變。目前，神華集團是中國規模最大的綜合能源企業和世界上最大的煤炭經銷商，提供的一次能源供應總量占中國能源供應總量的12% ，電力的供應占中國發電總量的6.5%。

神華集團以煤炭為基礎，其他板塊的利潤都來自或依賴煤炭。同時，提高煤炭深度利用能力，將煤基替代石油發展為國家戰略儲備技術，開辟新的煤炭全產業鏈利用等，將其變成高效清潔的能源，這樣才能使煤炭可持續地發揮基礎能源的作用。2012年，神華集團煤制油項目全年生產運行302天，煤液化平均投煤負荷80%，生產油品86萬噸，實現銷售收入約60億元，利稅約17億元。甲醇制烯烴裝置，全年運行343天，平均負荷97.8%，生產聚烯烴約55萬噸，實現銷售收入約59億元，利稅約13億元。

近幾年來，神華在風電、非常規天然氣、太陽能、水電、生物質能等清潔能源的加大開發力度，截至2012年底，神華集團發電裝機規模為423萬千瓦，其中海外風電裝機規模中國第一。

解析神華的能源戰略

在神華的各個板塊中，煤電一體化、煤路電一體化、煤路港航電一體化、煤制油（化工）產業鏈各具特色，各板塊之間優勢銜接互補。通過延伸產業鏈充分挖掘煤炭價值。

如果單靠某一個板塊的突飛猛進，企業競爭力和總體收益不可能持續增長。神華集團通過發展煤炭綜合能源，培育多個經濟增長極，很好地利用兼并重組手段，實現了企業經濟規模的做大做強。所以，煤炭綜合能源企業戰略對于神華的長遠發展有著十分重要的意義。

目前，煤轉化利用已從焦炭、電石、煤制化肥產品為主的傳統產業，逐步向石油替代產品為主的現代煤化工轉變。預計未來40年，我國煤轉化用煤量將達400～500億噸，再加上目前正在建設的若干個煤制天然氣項目，預計可替代4000萬噸的原油，相當于一個大慶的產能。

加快開發非常規天然氣是神華集團進入天然氣領域關鍵的切入點。開發煤層氣、煤制氣、頁巖氣對于煤礦安全、資源綜合利用、結構調整和碳減排均有明顯的促進作用，符合國家最新的能源戰略。通過煤氣多聯產、煤制液化、整體煤氣化聯合循環發電這樣的方式為用戶端提供清潔的能源產品，整個生產過程可以實現零排放。煤炭的清潔化利用已經有了一定的實踐，實現煤炭利用的低碳轉型是促進中國能源、經濟、環境協調發展的重要途徑。

為了在未來配額制和碳交易市場時把握主動權，神華集團不斷優化電源結構，調高風電、光伏電站占比，將新能源和傳統能源協同發展。

科技創新是構建世界一流煤炭綜合能源企業的引擎，是培育新興產業的重要途徑。神華集團重視高端人才的引進，加強具有重要戰略意義的煤制油、煤化工技術的研發和突破，也在積極探索和應用尖端能源技術，從昔日的核反應堆發明、頁巖氣開發到現在尚在研究的氘氚核聚變、氫燃料、可燃冰、空間能源技術，寄希望于通過商業化利用給人類社會帶來根本性的能源革命。

美國未來學家杰里米·里夫金在其著作《第三次工業革命》中提出了能源互聯網的構想，未來，分布式可再生能源和互聯網技術相結合的“能源互聯網”將出現，并引發第三次工業革命，人類將從此擺脫能源、資源、環境的束縛，實現“活著是為了游樂”。

能源互聯網的構想給人類描繪了一個美好的未來，而13億中國人要實現美麗的中國夢將依賴于能源革命。在受全球資源與環境約束下，我們已無法復制發達國家人民傳統的能源生產與消費模式，亟須改變原有的粗放發展模式，加快生態文明建設。

在真正可替代能源來臨之前，化石能源的主體地位還不會發生根本改變。所以推動能源革命的關鍵是在化石能源近零排放的基礎上，將化石能源與可再生能源，能源生產與消費協同發展，走一條綜合能源發展的道路。

（作者系神華集團總經理）