通過煤炭與化工的互相呼應、互相支持，晉煤集團在煤炭市場低谷期充分發揮煤化聯動的優勢。煤化工產業已真正成為晉煤集團轉型發展的“加速器”和應對市場“寒流”的“防火墻”。
煤炭市場進入10年來最嚴峻的低谷期，煤企大多生存艱難。但晉煤集團通過煤炭與化工的互相呼應、互相支持，充分發揮煤化聯動的優勢，增強了規避市場風險的能力，提升了競爭力。
2011年，晉煤集團煤炭產量首次躍上5000萬噸臺階，并實現利潤60億元。這其中煤化產業鏈就發揮了強大的作用——集團自用化工煤達到近1560萬噸，煤化工產業實現利潤14.48億元，同比增長21.8%。
2012年，面對煤炭市場下滑的不利影響，其煤化聯動優勢再次得以發揮，全年生產煤炭5393萬噸，自身煤化工企業就消化39%，煤炭和煤化工產業分別實現利潤24.63億元、14.07億元。
即便是在今年一季度煤炭行業利潤大幅下降的情況下，晉煤集團煤化工產業依然保持著盈利。
煤化工產業已真正成為晉煤集團轉型發展的“加速器”和應對市場“寒流”的“防火墻”。
發力煤化工
1998~2000年，晉煤集團同其他煤炭企業一樣，度過了煤炭行業的三年困難時期。三年的艱難經歷，使晉煤集團認識到傳統煤炭企業的單一產業結構無法有效應對市場風險，只有走以煤為基礎的多元化發展道路，才能提升企業的競爭實力和抗風險能力。于是，2001年，晉城煤業集團決策層提出了“煤、氣、電、化綜合發展，建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略規劃。
無煙煤是晉煤集團的主導產品，具有低硫、低灰、低揮發、熱值高、熔點高等特點，是理想的化工原料煤。資料顯示，煤炭發電可增值2倍，煤制甲醇可增值約4倍，甲醇進一步深加工為烯烴等化工產品則可增值8~12倍。如此巨大的利潤空間，給處于轉型發展期的晉煤集團帶來了前所未有的機遇。
2003年，晉煤集團與山西豐喜肥業集團合作成立了晉豐煤化工有限責任公司，在高平市新建“36·52”化肥項目，邁出了發展煤化工產業的第一步。
此后，針對新建煤化工項目存在的項目審批難、投資成本高、建設周期長、投資風險高等問題，晉煤集團決定實施煤化工戰略并購。2004年~2008年，在對周邊500公里范圍內的化工企業進行專題調研的基礎上，晉煤集團以站穩腳跟、參與競爭、拓展市場以及建立無煙塊煤銷售和轉化增值“橋頭堡”為出發點，以“延伸產業鏈條、優化產品結構”為原則，對江蘇、山東、河南、河北等地的煤化工企業實施了4輪并購，先后并購重組了開封晉開化工有限公司、江蘇恒盛化肥有限公司等13家化工企業。2011年4月又托管了天脊高平公司。至此，晉煤集團在全國煤化工產業的布局基本完成。
開封晉開化工有限公司（2008年更名為河南晉開化工投資控股集團有限責任公司，以下簡稱晉開集團）是晉煤集團在山西省境外設立的第一家煤化工子公司，前身是開封化肥廠，投產于1964年，是新中國成立后建設最早的中型氮肥廠之一，國內外名聲赫赫。2000年之后，開封化肥廠開始走下坡路，并逐漸成為開封市隨時可能引爆的“炸藥包”。而2004年5月晉煤集團將其收購后，這家老牌化工企業又煥發出了勃勃生機。
經過9年的發展，如今，晉開集團的總氨生產能力已由成立之初的12萬噸/年增長至目前的200萬噸/年，具備了年生產經營總額40億元的規模。截至今年2月底，公司總資產110億元，較成立之初增長了47倍?，F擁有6家分公司、6家子公司，形成了一個以化肥化工為主，在貿易、機械加工、建筑等領域多元發展的跨地區、跨行業、跨所有制的大型現代煤化工企業集團。
在晉煤煤化工產業，類似晉開集團這樣起死回生并跨越發展的企業有很多。據介紹，2012年，晉煤集團煤化工板塊營業收入達620億元（連續4年超過煤炭主業），是并購當年的8.95倍；利潤突破13億元，是并購當年的3.33倍；總氨產量1350萬噸（全國第一），是并購初期的4.69倍；尿素產量1128萬噸（全國第一），是并購初期的2.27倍；甲醇產量300萬噸，是并購初期的2.04倍。而晉煤集團也成為目前全國最大的煤化工企業，擁有21家化工生產、研發和銷售公司，能夠生產60多種化工和其他相關產品。
優勢彰顯
“晉煤集團煤化工產業的迅猛發展，已經顯現出了比較優勢和競爭優勢。在宏觀經濟形勢好的時候，煤化工產業的比較優勢體現為煤化并舉產生的規模效應；在宏觀經濟形勢不好的時候，這種比較優勢體現為煤化聯動產生的屏障效應。穩固的煤化產業鏈，使煤和化能夠相互呼應，相互支持，即使出現2008年、2009年的金融危機，所屬化工企業仍然保持了整體盈利水平。”晉煤集團煤化工產業發展局副局長李占良對記者說。
據李占良介紹，多年來，晉煤集團煤化工產業產能總量、經濟規模，持續保持了良好的發展態勢和強勁的增長勢頭，2008年~2012年，營業收入平均每年以33.38%的速度遞增。其中，2011年晉煤集團營業收入達到1253億元，煤化工板塊占集團公司營業收入的38%；2012年晉煤集團營業收入實現16840億元，煤化工板塊約占集團公司營業收入的37.6%。
值得一提的是，面對2012年煤炭市場走弱、價格持續下行的嚴峻形勢，晉煤集團各化工企業紛紛主動作出了“用量不減、品種不變、價格不降”的承諾，在集團公司年初煤炭資源分配的基礎上又增加購入集團公司末煤135萬噸，大大減弱了危機對集團公司沖擊。
對此，晉煤集團董事長武華太說，“以煤為基，多元發展”是晉煤集團發展的不二法則，企業在煤化工領域取得的成績給人啟示很多，至少有兩條需要牢記和發揚，那就是：在做強做優煤炭產業的同時，一要開放合作相關產業，不要閉關自守，要合作共贏；二要對非煤產業實行專業化管理，充分發揮合作方的專業優勢，努力產生1+1>2的效應。
不過，“十一五”末期，由于全國各地紛紛上馬煤化工項目來爭奪煤化工產品市場這塊“大蛋糕”，造成傳統煤化工產品產能相對過剩，市場競爭激烈。與此同時，新興煤化工和精細煤化工產品異軍突起，逐漸成為市場新寵，煤化工產業呈現出高端化發展趨勢。
在此背景下，晉煤集團又提出了“穩肥”“擴化”的發展思路。
“穩肥”即穩定基礎化肥總量，原則上不再上新的化肥項目。同時在太陽石化工公司這一統一銷售平臺上，實施品牌戰略，打造獨具晉煤特色的營銷模式，形成銷售合力。
“擴化”即擴大現代新型煤化工和精細化工產業，重點向煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣等領域發展。
天溪煤制油分公司是目前世界上第一座煤基清潔燃料工廠，也是唯一運行的煤基清潔燃料工廠，晉煤集團在煤炭潔凈化利用和MTG合成油方面已占據了技術領先地位。在此基礎上，晉煤集團制定了以煤制清潔燃料為主線的戰略規劃，擬采用煤—煤層氣聯合制氣、航天爐氣化、MTO/MTP等技術，在10萬噸/年合成油的基礎上進行規模放大，形成以100萬噸/年清潔燃料為主線的精細化工循環經濟產業園區。
良性循環的發展態勢讓晉煤集團在2013年對其煤化工產業提出了更高的的期望——確保全年完成營業收入700億元、利潤13.95億元，而整個晉煤集團的這兩個指標分別為1900億元、20億元。
煤炭
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