2013年1至5月，大唐貴州發(fā)電公司供電煤耗同比平均下降2.72克/千瓦時(shí)，發(fā)電油耗同比下降近50％，標(biāo)志著該公司火電節(jié)能管理水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。

據(jù)了解，供電煤耗和發(fā)電油耗是火電廠兩個(gè)最大的能耗，也是最能彰顯管理水平的兩個(gè)數(shù)據(jù)，直接與效益掛鉤。資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)司曾經(jīng)公布過一個(gè)測算數(shù)據(jù)：以大唐集團(tuán)公司每年消耗原煤1億噸計(jì)算，供電煤耗每降低1克/千瓦時(shí)，可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤18.5萬噸，節(jié)約成本7280萬元。所以，在當(dāng)今火電利潤日趨微薄之時(shí)，節(jié)約1克煤耗的意義相當(dāng)重大。

2013年以來，該公司通過不斷改善影響鍋爐熱效率的因素，從加大檢修力度和提高運(yùn)行水平兩大方面對節(jié)能工作進(jìn)行了落實(shí)。一方面，通過檢修降低漏風(fēng)、熱損的部位，并清理鍋爐水垢、泥垢，加強(qiáng)鍋爐管道及本體保溫層的維修質(zhì)量，使節(jié)能有了“硬”基礎(chǔ)；另一方面，該公司提高運(yùn)行操作水平，優(yōu)化運(yùn)行模式，隨時(shí)調(diào)整燃燒工況，合理配風(fēng)，不斷探索煤充分燃燒的方法，調(diào)整給煤量最佳值，使節(jié)能有了“軟”基礎(chǔ)。“軟”、“硬”相結(jié)合，使得該公司在發(fā)電量較去年同期有所增長的情況下，節(jié)能工作取得了顯著成果。