在目前整體經濟下行、用電量止步不前的形勢下，蘭州西固熱電公司砥礪攻堅，逆勢突圍，全力搶發電量，截至6月24日，該公司完成電量27.39億千瓦時，同比顯著增加，創公司半年電量新高，提前六天完成了年中度發電計劃，搶攻拿下了發電目標制高點。

2013年年初，該公司積極與電網及各主要用戶溝通協商，及時掌握省內火電機組的運行狀況，盡可能多地利用供熱機組的特性爭取電量計劃，確保了機組負荷率高于全網平均水平。為確保電量任務的完成，制定了增發電量措施和行動計項目標電劃，將年度電量任務進行分解，按月考核。為激發全員搶發電量熱情，還根據目標電量及增發電量措施制定了增發電量考核實施細則，確保增發電量措施的實施。面對機組發電形勢的新變化，認真細化完善了電量營銷工作機制，將發電量作為“雙增雙節”行動計劃重點項目之首，強化管理，制定增發電量的專項行動計劃，突出抓好電量結構優化，積極爭取交易電量及有邊際利潤的競價電量，實現優發，提高企業盈利能力。

同時，該公司聚焦燃料管理，千方百計籌措電煤，加強燃料“接、卸、轉、收、存、耗”管理，確保機組“口糧”供應；聚焦職工技能提升，組織開展生產技能競賽，大力提升職工技術技能水平，為保證機組安全穩定經濟運行提供強大的人力支持；聚焦設備管理，今年上半年先后完成兩臺機組小修、消除了機組消缺，有效提升了機組健康水平，使設備始終處于良好的運行狀態，保證機組在負荷高峰期間“頂得上、發得滿”；聚焦安全管理，以“四全”、“六規”行動為主要載體和手段，對安全管理體系進行全面檢查，對查出的問題迅速整改、落實，為攻堅發電量打下堅實基礎。

設備精細化管理是該公司今年的關鍵環節，針對機組設備高溫環境下連續運轉易發故障和難維護的特點，加強了設備消缺管理，做到“隱患查的準，消缺不過夜”。以“降低設備缺陷發生率”專項活動為抓手，積極推行設備預防性檢修工單管理，認真開展設備隱患排查治理，設備維護逐步實現由被動消缺到“變修為養”的轉變，避免了因設備問題影響電量欠發。