進入6月份以來，重慶大唐國際彭水水電公司以“時間過半，節點目標過半”為中心，以增收節支、管理效益雙提升為基礎，向任務目標發起沖刺。截至6月24日，該公司累計發電量完成25.93億千瓦時，提前6天完成節點任務。

在目標面前，該公司深入剖析制約企業發展的短板和瓶頸，優化運行，完善管理制度，將增電量、控成本、保安全、創效益立為重點任務。入汛后，公司充分利用庫區降雨的大好水情，緊盯發電量計劃，優化調度，合理操作設備，確保在汛期發得出、頂得上。同時公司精心組織、細心謀劃，提高水雨情預測準確度，配合集控中心探索新形式下水庫梯級調度運行方式，通過彭水水庫為下游銀盤水電站進行調節，增加其發電用水及減少棄水，以有限的來水實現最大發電效益。

為強化“搶發電量”意識，公司嚴格落實電量考核制度，積極推行賞罰并舉的激勵措施，做好電量統計，及時掌握員工搶發電量成績，并將搶發電量責任落實到個人；及時更新公司搶發電量進度，并在全公司范圍內進行公示，將“搶發電量”意識深入人心。

針對最近的高溫天氣，該公司完善了相關應急預案，并加強實戰演練，提高運行員工在迎峰度夏期間的事故處理能力，確保事故發生時值班人員能夠沉著應對、妥善處置，降低或避免人員財產損失。同時公司加大勞動防護和防暑降溫工作監督檢查力度，并組織干部人員深入各生產現場，了解職工勞動保護及防暑降溫措施落實情況，為高溫下堅持工作的一線人員送去防暑降溫用品，并要求各生產單位在抓好安全生產和經營工作的同時，認真做好職工勞動保護工作，合理安排休息時間，確保不發生人員中暑事件。

此外，在財政支出方面，該公司加強資金管理，嚴格控制成本，合理控制貸款規模，降低財務費用，積極爭取政策支持，獲取政策效益；并做好電費回收管理，確保回收率達到100%，不斷優化回款結構，不斷優化資金結構，最大限度降低資金成本，為公司完成年中工作目標任務奠定了堅實基礎。