電力
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為有效推進AP1000核電工程建設管理體系標準化建設工作，日前，江西核電組織標準化建設項目進度管理組、設計施工組、商務合同組、采購管理組和綜合管理組相關人員，開展集中辦公，穩(wěn)步推進AP1000標準化體系建設。
作為AP1000標準化建設工作的牽頭單位，江西核電積極應對項目人力資源分散的現(xiàn)狀，采取有力措施為各專業(yè)組精誠合作和溝通交流創(chuàng)造良好條件。通過集中辦公，完成了標準化體系“一圖兩表”初稿的編制，升版了年度工作計劃及總體工作計劃，發(fā)布了標準化建設工作的管理規(guī)定，協(xié)調完成了總體調研工作計劃等內(nèi)容。
根據(jù)年度工作安排，江西核電在后續(xù)工作中將進一步完善標準體系建設的框架結構及概念設計，為促進集團核電事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。
責任編輯： 江曉蓓
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