從飽受金融危機的市場"折磨"，到遭遇屯蘭事故的安全"重創"，再到近3個月企業經濟運行的持續向好--今年上半年，山西焦煤集團公司面對雙重危機的兩面夾擊，積極采取科學生產、調整策略、降本增效等有效措施，一舉沖破"包圍圈"，成功地扭轉了主要經濟指標整體完成情況同比下滑的被動局面。記者8月10日從山西焦煤獲得一組最新數據：5月，原煤產量620萬噸，實現銷售收入45.09億元、利潤2.27億元；6月，原煤產量680萬噸，實現銷售收入54.43億元、利潤3.97億元；7月，原煤產量697萬噸，實現銷售收入64.09億元、利潤3.43億元。

科學組織、安全生產，咬定發展不放松。屯蘭事故發生后，山西焦煤痛定思痛，進一步加大了安全生產管理力度，在確保安全的前提下，采取四項主要措施科學理性地組織生產。一是嚴格執行以風定產，嚴禁超通風能力組織生產；二是科學組織，嚴格管理，控制各類事故的發生；三是盡快辦理完善試運行礦井的相關手續，在建設能力范圍內組織生產；四是同步組織好開掘工作，依靠先進的技術裝備，通過有效的組織措施，從根本上解決采掘銜接緊張的狀況。5月至7月，山西焦煤原煤產量保持在600多萬噸的穩定水平。

積極應對、調整策略，為產運銷銜接添加"潤滑"。針對金融危機帶來的不利影響，山西焦煤隨"機"應變，及時調整生產策略和運銷策略。他們成功組織召開煤鋼戰略合作研討會，得到了用戶理解和支持；及時優化生產結構，生產適銷對路產品，防止了產品滯銷。同時，采取組合銷售方式，增加了產品的銷量，推行"兩定""兩擇""兩全"的銷售方法，降低了銷售風險，確保了銷售回款；采取穩健的價格策略，去年煤炭銷售價格比其他煤焦企業推遲兩個月降價，今年煤炭綜合平均售價逆勢增長，取得了上半年商品煤不含稅同比增加45.88元/噸、增長7.56%的好成績。

降本增效、加強調控，為經濟運行提速"加熱"。山西焦煤強化成本控制，嚴格控制原煤制造成本，上半年原煤制造成本剔除產量減少、安全投入增加等客觀性增資因素，同比下降17.87元/噸；對公務用車、接待費用等支出分別壓縮10%-20%，上半年共節約可控成本費用16.85億元，兩級集團公司共計留存發展儲備資金48億元，為企業發展提供了資金保障。