2009年8月10日至12日，工程公司與江西核電有限公司在九江進(jìn)行了彭澤核電工程總承包合同第一輪談判。

8月10日上午，雙方召開了第一輪談判啟動(dòng)會(huì)議。會(huì)議確定了談判工作應(yīng)遵循的三項(xiàng)原則：一是遵循中電投集團(tuán)公司確定的核電項(xiàng)目工程建設(shè)“業(yè)主負(fù)責(zé)、專業(yè)管理、工程總包”的管理模式；二是談判成果要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，要體現(xiàn)出雙方談判人員的工作能力；三是要在6月5日簽訂的彭澤核電工程總承包框架協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充、完善和調(diào)整。

此次談判工作分為商務(wù)組、技術(shù)組、質(zhì)保組、綜合組等四個(gè)專業(yè)組進(jìn)行，從8月10日上午10:30開始，各專業(yè)組分別展開分組談判。8月12日上午11點(diǎn)，各專業(yè)組提交了談判小結(jié)、遺留問題清單和固化文本，交綜合組匯總。8月12日下午13:30，各專業(yè)組匯報(bào)了談判情況和遺留問題，對(duì)第一輪談判進(jìn)行了小結(jié)。

雙方商定，8月17日至19日在上海進(jìn)行彭澤核電工程總承包合同的第二輪談判。在此之前，雙方將對(duì)第一輪談判的成果進(jìn)行進(jìn)一步的消化、研究，在第二輪談判中進(jìn)行完善，并妥善解決第一輪談判的遺留問題。