8日，成都新會展中心，當了32年“煤老板”的李友權拖著胖碩的身軀，在第六屆四川國際煤炭工業暨礦山機械博覽會現場穿梭。途中，他遇見幾個老熟人，不過，有人已經卸下了“煤老板”的身份。

　　“今年來的‘煤老板’好像少了些。”一位連續4屆參加博覽會的陜西機械設備供應商找來主辦方提供的四川煤礦名單，只有1200多個，而兩年前還有近2000個。

　　省經委煤炭處處長黃三林隨后說，四川煤炭行業進入了“加快小煤炭整頓關閉、資源整合的關鍵期”，煤礦數量由2006年初的2252座銳減至1418座，到明年底，還將減少百座以上。

　　黃三林坦言，四川80％以上是年產30萬噸以下的小煤礦，資源占用大、開采率低、安全隱患重等問題更為突出，全省煤礦企業重組也勢在必行。

　　另一種整合動力來自外部。據省統計局數字，受冶金等行業整體走低影響，全省煤炭產品庫存嚴重，價格大幅下滑，其中，精洗煤價格一度由曾經的1800元/噸降至900元/噸左右，煤炭企業尤其是小型煤炭企業瀕臨生死一線，行業整合機會凸顯。

大幕開啟→關閉并非唯一出路

　　事實上，整合大幕早已拉開。

　　2006年6月30日，省經委等7部門聯合下發的《關于實施煤炭資源整合工作的指導意見》明確，2007年末，全面淘汰年生產能力在3萬噸/年及以下的礦井。所謂淘汰，實則有兩種路徑：其一，直接關閉；其二，鼓勵具備整合、擴能條件的礦井，通過擴能或兼并重組做大。

　　來自產煤大市廣安的數字顯示：文件下發后短短兩年多時間里，該市煤礦數量從近400座下降至93座。迄今，全省所有3萬噸/年及以下礦井關閉或停產等待整合。

　　2008年7月14日，汶川特大地震發生兩個月后，煤炭資源整合再度提上議程。當日，省政府下發《關于加快推進煤炭資源整合工作的通知》，除簡化程序等各種措施外，還涉及資源配置。通知明確，對大礦不便開采的邊角資源、地方煤礦礦井內未增劃的煤層以及小礦之間不能獨立設置礦權的資源和2008年以前已與國有大礦簽訂協議劃出給周邊小礦的資源，可直接納入資源整合礦井礦權范圍并以礦業權核定的最低開采標高為界，標高以上全部資源（含全部可采煤層、邊角零星資源）一次性配置給保留下來的小型煤礦。

　　身為達州富源礦產有限公司董事長、總經理的李友權，稱自己是資源整合中的受益者———不久前，他以數百萬元的價格兼并了附近一座儲量約百萬噸的小煤礦。

　　博覽會上，他獲得一個新消息：國家即將出臺的煤炭企業重組方案，可能以企業為主體設定年產30萬噸及以上的新“門檻”。“我打算把原準備擴能到9萬噸/年的兩個礦井全部擴能到15萬噸/年。”對于可能因此增加的近2000萬元投資，李友權說，比起適應產業政策調整，這是小問題。

未來變局→誰進誰退沒有定論

　　山西煤企重組規劃明確，大型煤礦企業是煤炭兼并的主角，具備一定生產能力的地方骨干企業經過省政府的同意也可以兼并附近的中小煤礦，而中小煤礦中間也可以自愿組合，但重組后企業規模不得低于300萬噸。

　　四川煤炭資源整合會不會借鑒這一做法？省經委副巡視員蘇天福表示，完全借鑒山西做法不現實。其一，四川煤炭資源分散，在規模上占有優勢的國有煤礦只擁有全省20％的產能，完全依靠國有大型煤礦企業整合難以執行；其二，四川煤層薄，占全省礦井總數60％的礦井，其產能僅為全省煤炭產量的30％左右，效益低下，國有大型煤炭企業兼并重組意愿不高。

　　相關人士透露，早在2006年的7部門意見中，就有“鼓勵大中型煤炭企業參與資源整合”的，然而在此后兩年多時間里，真正付諸實現的整合案例僅有十余起，相對全省400座小煤礦被整合“幾乎可以忽略不計”。

　　“未來的整合之路是多元的，只要有能力做大且符合國家產業政策，有利于全省煤炭產業健康發展，都將獲得發展機會。”蘇天福說。