荷蘭皇家殼牌石油公司（以下簡稱“殼牌”）新CEO彼得•沃瑟（Peter Voser）在7月1日上任后，即開始啟動他在5月底提出的重組計劃。
據悉，殼牌所有的高級經理都被要求重新申請崗位。在一個月內，EC-2級別（比最高執行委員會低兩級）的高管人數從750名裁至600名。
“新官上任三把火”固然不假，但這燒起來的火卻讓人將殼牌這個巨擘所面臨的危機和挑戰看得更清楚。
近期，彼得•沃瑟發表聲明：“在一段時間內，情況可能依然具有挑戰性，我們沒有指望出現快速復蘇。殼牌正在適應這一新形勢，我們必須采取更多措施。”
殼牌大船遇到了風浪，掌舵者彼得•沃瑟又將帶著它駛向何方？
大洗牌
與新CEO彼得•沃瑟在7月1日走馬上任形成鮮明對照的是，殼牌天然氣和電力部門(Gas & Power)主管、執行董事琳達•庫克（Linda Cook）在競選CEO失敗后，于6月1日正式離開了她服務過29年的殼牌公司。《金融時報》指出，琳達•庫克的離職正是殼牌大重組的前奏。
殼牌上游板塊將由原來的勘探和生產部門（Exploration & Production）、天然氣和電力部門以及油砂部門（Oil Sands）合并為美洲上游（Upstream Americas）和國際上游（Upstream International）兩個部門。美洲上游部門主要負責北美和南美地區的油氣和勘探業務，國際上游部門則負責世界其它地區的業務。
值得注意的是，上游板塊新的兩個部門的總管都來自原來的勘探和生產部門。國際上游主管馬爾克姆•博德（Malcolm Brinded）是殼牌勘探和生產部門現任執行總裁，美洲上游主管馬文•歐頓（Marvin Odum）則擔任殼牌勘探和生產部門美洲地區分部（EP Americas）執行副總裁。
殼牌下游板塊除繼續保留原來的煉油、銷售和化工業務外，還將包括交易和貿易（Trading）、替代能源業務。但下游的替代能源業務不包括風能，風能將歸屬于上游板塊。殼牌下游業務主管還是原來的馬克•威廉姆斯（Mark Williams）。
另外，此次重組還新組建了一個部門，即項目和技術部門（Projects & Technology），其主管依然來自勘探和生產部門。據了解，項目和技術部門將整合殼牌上、下游所有主要項目的交付、技術服務、技術開發等業務，主管是殼牌勘探和生產部門技術分部（Exploration & Production Technology）現任執行副總裁馬蒂亞斯•塞爾（Matthias Bichsel）。
重組后所有的新部門主管中沒有一位來自剛離職的琳達•庫克曾掌管的天然氣和電力部門。
精簡機構
彼得•沃瑟之前擔任殼牌的CFO，一直以來被視作一個對數字敏感的人，對技術細節和財務管理更感興趣。這次殼牌的重組也深深地帶著他的印記——實際上，人們甚至認為他的這次重組對預算和技術細節等方面考慮得太多，因而并不是一次從長期戰略上適合于殼牌這種石油超級巨頭（supermajor）的重組。
“這種看法很片面，殼牌正在上升的債務負擔意味著彼得•沃瑟的當選是合理的。最終大家會糾正對彼得•沃瑟的錯誤看法。”全球領先的能源信息提供商IHS公司的一位分析師表示。
殼牌公布的第二季度財務數據顯示，這個公司依然處于不太樂觀的情況中。由于國際油價與去年同期相比下跌幅度很大，殼牌第二季度的純利潤同比下降達64%。這延續了金融危機開始后殼牌的糟糕表現。2008年第四季度，殼牌凈虧損達到28.1億美元，這也是其10年來首次出現季度虧損。2009年第一季度，殼牌的純利潤同比下降62%。
“現在殼牌的上游有大約22000名員工。隨著新的重組計劃，上游板塊由三個部門合并成兩個部門，不少員工也將面臨被裁員。這實際上也是彼得•沃瑟對殼牌經營狀況不佳的應對之策。”上述IHS公司分析師表示。
“重組計劃將使殼牌的管理變得更為簡單，增強員工的個人責任感，公司也將運行得更有效率。”對于這個被命名為“轉變2009”（Transition 2009）的重組計劃，彼得•沃瑟非常看重“精簡”的效果。
“公司將對一些不創造價值的機構進行精簡。應該是更少的人思考戰略方面的問題，更多的人執行工作。”殼牌中國有限公司的一位高管對《能源》雜志記者表示。
在一位對殼牌非常熟悉的石油業分析人士A先生看來，殼牌是典型的“大公司病”患者。“企業如果規模太大，就會受到經濟危機懲罰。經濟危機迫使一批臃腫的企業進行瘦身。像通用汽車公司采取破產瘦身的方式，變成了更小的‘通用’。殼牌則是采取重組的自我瘦身的方式。”A先生對《能源》雜志記者表示。
A先生介紹，據他了解，在殼牌中國有限公司就有部門連續多年沒有做出任何成績，但部門的運營卻需要非常大的一筆開支。“現在這個部門的員工正面臨裁員。”A先生說。
對交易業務的重視
在對上游板塊業務進行大規模合并重組的同時，殼牌在下游板塊業務中將增加貿易與交易業務（Trading）。
根據殼牌公布的第二季度財務數據，其勘探和生產部門、油砂部門、下游的石油產品等部門盈利都出現了同比大幅下降，有些甚至從盈利變成了虧損。而一個例外是其天然氣和電力部門的盈利反而有所上升。
而對于天然氣和電力部門上升的盈利，市場交易（Marketing and Trading）業務在其中做出了最大的貢獻。實際上，該部門的另一大塊業務液化天然氣（LNG）業務的盈利因為低油價和低銷售量的影響，出現了顯著的下降。
“現在除了埃克森美孚（Exxon Mobil）外幾乎所有的石油巨頭都在進行市場交易業務。而這些交易基于是否有相應的實體資產支持，基于市場分析，并不完全是在投機。”BP能源金融高級工程師楊曉卓對《能源》雜志記者表示。
事實上，包括殼牌、BP和康菲石油在內的石油巨頭們在上半年的盈利大大超過了分析師此前的預測，原因就在于這些公司交易部門的成功。彼得•沃瑟在當選新CEO之前就曾表示，這是應用公司實物儲存進行交易的結果。
“在今年一季度原油價格跌至最低點時，石油巨頭們抓住機會，將大量的大型空油輪、地下庫容等全部以實物形式填滿，而在油價上升到70美元/桶以上的高位時賣出，從而實現了驚人的盈利。”中海油能源經濟研究院戰略研究室主任單聯文對《能源》雜志記者表示。
“依靠油庫等實物庫存設備，能源公司可以利用能源市場價格波動和價格期限結構來自融資，這也可以降低這些實物庫存的經營成本。”楊曉卓說。
對于殼牌對市場交易業務的強調，A先生卻認為其實與其面臨的困境有關。“當前能源市場金融化導致價格等劇烈波動是殼牌強調增加市場交易業務的一個原因。但還應該看到，正是因為殼牌在各個領域都面臨困局，不得不進行一些新的業務開發。如在美國的成品油零售領域，因為美國的特大型超級市場（hypermarket），包括殼牌在內的各大石油巨頭都將加油站賣出，退出這一業務。在歐美等地，成品油需求也出現了大幅下降，導致煉油廠開工率不足，殼牌因此在煉油領域也受到了極大挑戰。而在上游領域，殼牌在最近幾年也一直沒有取得突破。可以說，對這個公司來說，對一些新業務的重視或許是無奈之舉。”