【唱響時代】　　

把艱苦奮斗的革命精神與堅持科技進步和不斷創新有機結合起來，才是新時期“鐵人精神”的真正內涵。王啟民正是憑著“恨不得鉆到地下把油層搞清楚”，立志“跨過洋人，敢為天下先”的豪情與奮斗才取得了輝煌成就。

王啟民是科技界的楷模。他身上體現了“鐵人”的頑強拼搏精神，體現了“科學技術是第一生產力”這一思想，體現了我國新時期石油科技工作者的精神風貌。他那種敢為天下先、勇攀科學高峰的精神，值得我們每個人學習。

王啟民身上充分體現了中華民族和中國工人階級的優秀品質，是對“愛國、創業、求實、奉獻”為內容的中國石油企業精神的最好詮釋。

【英模檔案】

王啟民，教授級高級工程師，1937年出生，1978年入黨。他先后主持參與了大慶油田實現穩產高產的8項重大開發試驗項目，參加并組織了40多項科研攻關課題和大慶油田“七五”、“八五”、“九五”開發規劃編制研究等工作，多次獲得國家科技進步獎。1997年1月被中國石油天然氣總公司黨組授予“新時期鐵人”榮譽稱號。

20世紀60年代，他提出的“高效注水開采方法”，打破了當時國內外普遍采用的“溫和注水”開采方式，開創出中低含水階段油田穩產的新路子。20世紀70年代，他主持進行的“分層開采、接替穩產”開發試驗，使水驅采收率提高了10％至15％。20世紀90年代，他組織實施的“大慶油田高含水期穩油控水系統工程”結構調整技術，創立了油田高含水后期“控液穩產”的新模式。王啟民的辛勤工作，為大慶油田創造了巨大的經濟效益。

【經典名言】

●寧可把心血熬干，也要讓油田穩產再高產。

●只要有油，我姓啥都行。

●什么時候精神都不能趴下。咬牙挺過來，人生和科研都會出現新天地。

●肥的瘦的都吃沒了就剩骨頭了，怎么辦？我們就千方百計把它做成排骨，成道好菜。

●科學的血脈是相通的，青年是這血脈永遠搏動的動力。

●老鐵人是艱苦創業，我們科技工作者要艱苦創新。

●祖國培養了我，油田造就了我，我就用一個又一個科技成果反哺深愛的石油事業和祖國母親。

1960年4月，大慶拉開了石油大會戰的序幕，王啟民作為實習生，擔任葡田井試油隊技術員。茫茫草原上，沒有住房，只有一個個的“干打壘”。大家日以繼夜地摸爬滾打，搜集資料和數據。年底，王啟民在實習生中被評為唯一的二級紅旗手。

1961年8月畢業，王啟民重返大慶會戰戰場。當時油田面臨著前所未有的困難，外國專家藐視，斷言中國技術落后。王啟民十分氣憤，和同事們擬了一副對聯，上聯是“莫看毛頭小伙子”，下聯是“敢笑天下第一流”，橫批是“闖將在此”。他把“闖”字中的“馬”寫得大大的，突破了“門框”。

從此，王啟民在大慶一干就是將近50年。他一次次闖出限制油田開發的“門框”，將青春和熱血灑向了這個他所一生鐘情的石油事業。

60年代：他闖出了“中國式注水開發”的新路

油田開發是一門科學，大慶油田一開始就采用注水開發。國外流行的理論是：“溫和注水，均衡開采。”但正是遵循這條思路開發，出現了地層壓力下降、產量遞減的負效應，一半油井被水淹、采收率僅5％。

油采不上來，油田命運堪憂！擺在王啟民面前的，似乎是一片茫然不可知的世界。但他并沒有氣餒，下決心從實踐中找答案。

王啟民和同志們一起，在陰冷潮濕的帳篷中反復實驗，最后得出結論——油田開采的關鍵是保持壓力，不能怕見水就不注水。這個見解得到油田領導的贊許，王啟民也被領導要求帶一個小組進行試驗。

試驗小組選了一口含水達60％的油田進行試驗。不久，奇跡出現了，該井日產量由原來的30多噸增為60多噸，含水量卻下降了。這口井的經驗立即得到推廣，大慶油田涌現出一批日產百噸以上的高產井。

這就是王啟民的“高效注水開采方法”，它一舉打破了當時國內外普遍采用的“溫和注水”開采方式，開創出中低含水階段油田穩產的新路子。王啟民稱這為“不破不立”。一條中國式注水開發的新路被王啟民立起來了。

70年代：他創造了“分層開采接替穩產”新模式

瘦弱的身子，走路總是哈著腰，常常疼得滿頭汗，看著現在的王啟民很難想像他曾是國家三級運動員。這都是20世紀70年代那10年，長期在野外作業，讓他患上了類風濕強直性脊椎炎。

70年代初，為摸清油田高產穩產規律，王啟民和科技人員一起再次住進了中區西部試驗區。為搞清地下油水的每個微小變化，在9平方公里的試驗區，在滿是地層的夾縫中，在油和水之間，他們整整摸索了10年。

隨著開采程度的加深，1975年，試驗區主力油層產量下降幅度增大，油井平均含水量上升到54％，油田命運面臨新考驗。這時，國家經濟形勢也很嚴峻，主持中央工作的鄧小平同志提出：“要大力開采石油，盡可能多出口一些！”

王啟民與他的團隊采集、分析了1000多萬個數據，創造出“分層開采，接替穩產”的新模式，使水驅采收率提高了10%至15%。他們不僅保持了試驗區中含水期的高產穩產，而且繪制出了大慶油田第一套試驗區高含水期地下油水飽和度圖，摸清了油水在平面和剖面上的分布情況，揭示了油田不同含水期開采的基本規律和穩產辦法。這是大慶油田第一個5000萬噸穩產目標確立并實現的理論和實踐依據。

1976年，大慶油田年產原油5030萬噸，跨入了世界特大型油田的行列，開創了中國石油工業發展的新紀元。大慶的石油出口量也成倍增長，最高時全國每100元換匯就有大慶人創造的14元。

80年代：他激發了穩產10年再10年的底氣

1985年，大慶第一個穩產10年的目標勝利實現，油田領導提出第二個穩產10年的奮斗目標。當時，大慶油田面臨著已經進入高含水期的矛盾。要采儲平衡，繼續高產穩產，必須挖潛力。

王啟民和同事們一起，刻苦鉆研，得出結論是油田表外儲層中潛力很大。表外儲層，指的是厚度在0.5米以下的薄差油層。大慶的每口井、每個油層都有表外儲層，一旦成功開采，就可變廢為寶，增加幾億噸儲量。

國內外都沒有開發表外儲層的先例，不少人認為含油性這么差，不具備開采價值，將它放到穩產規劃中風險太大了。王啟民決心依靠科技，繼續探索新路。在各方的共同努力下，先后闖過多道難關，測算結果是大慶表外儲層的地質儲量達7億多噸。這個探索過程，歷經7年的艱辛。經領導批準，共布井1萬多口，使低透薄油層成為油田穩產的接替力量。接著大家又將力量投向差油層挖潛上。這些努力使得油田增加地質儲量20多億噸，相當于為國家找到了一個新的大慶油田。

90年代：他助力大慶實現世界油田開發史奇跡

20世紀90年代，大慶油田進入高含水開發期。如果沿用國外提液穩油的做法來繼續保持5500萬噸穩產，油田要增加液量1.6億多噸。要處理這些液體，將大幅度增加基建工程量和投資額，企業難以承受。

1991年年初，在油田開發技術座談會上，大慶油田科技工作者各抒己見、獻計獻策。王啟民及時提出了“三分一優”結構調整原則和“挖液穩油”的新模式，經集體論證后，領導決定在全油田實施“穩油挖水”戰略，并很快在全油田推廣。它使大慶油田3年含水上升率不超1％，有效控制了產液量劇增的局面。與國家審定的開發指標相比，5年累計多產原油610多萬噸。

到2002年，大慶油田創造了連續27年年產原油5000萬噸以上的紀錄，遠遠高于世界同類油田12年的水平。

近50年來，王啟民先后主持了油田8項重大開發試驗任務，參加了40多項科研攻關課題和油田“七五”、“八五”、“九五”開發規劃編制研究等工作。現在，王啟民又有了一個新的頭銜——新型驅油劑驅油技術項目課題經理。他滿臉幸福地說：“這要是成功了，咱們的驅油技術可就又跑到世界的前面了。”