冀東平原，燕趙沃土，自古兵家必爭之地，北平京畿咽喉之所在。這里訴說著鳳凰浴火的傳奇故事；這里流傳著女媧補天的動人傳說。回顧新中國60年的風雨歷程，在這片熱土上，飽嘗苦樂的開灤，幾度沉浮，日臻完美。
在歷史的進程中，開灤人總是充分地展現出自己獨有的文化魅力并擔負起對社會的責任；在社會經濟的巨變中，開灤人總是走在時代的最前沿。步入開灤，你無法不被他的氣質所震撼，置身這個“北方工業搖籃”，你能真切地體會到滄桑歷史的厚重和大型國企的恢宏。
點開開灤集團的網頁，從地球頂點發出的一束強光猛然刺破靜謐的寰宇，托舉出一個鮮紅的雙環標志，雄壯激昂的樂聲響起，巍峨的世紀壇、歷代偉人與開灤、現代化生產的數控場景……一張張照片躍入眼簾，仿佛展開一幅厚重的歷史畫卷——這里是中國近代工業史的發端，是穿越時空，觸摸131年前歷史風云的時光隧道。
上上個世紀，為國之自強，洋務者仿西技，用其人，借天時，應地利，建礦開平；上個世紀初葉，國破外辱，先有英人騙占，后有日寇鐵騎欺凌，不屈的開灤人，兩次罷工，屢次暴動，用鮮血和意志抵御外強之侮，羅章龍、王盡美、鄧培、李星昌、節振國、王瑞來、李景春、只奎元等眾英雄奮起抗爭，誓死保衛礦山主權……
上世紀中葉，新中國成立，礦山回歸人民手中，高漲的熱情、革命的火花鼓舞開灤人忘我地奮斗。即便經歷唐山大地震、奧陶紀水患，勇敢智慧的開灤人都在最短的時間內扭轉了大地帶給人類的巨大災難，世人為之驚詫！
歷經百年的風雨洗禮，縱跨三個世紀的歷史滄桑，開灤沉淀出一種厚重而豐富的文化內涵。在坎坷多難的舊中國，開灤人不屈不撓，不怕流血，勇于斗爭，偉大領袖毛主席贊揚他們“特別能戰斗”；在執著向前的發展中，他們海納百川，有容乃大，不拘地域，不拘民族，形成了特別能包容的胸懷；在舊貌換新顏的新中國，開灤人艱苦奮斗，忘我工作，不畏災難，不斷創新，形成特別能奉獻的精神。
新世紀，開灤向著現代化大集團的目標邁出堅實的步伐，多元化經營、現代物流大產業、煤焦化工等大手筆不斷出現，開灤正迎著一片大好形勢勇往直前！

第一篇
歷史回眸•開灤從這里走來
歷史不會忘記他——唐廷樞，清末久經商海、才華橫溢的上海輪船招商局總辦、福建候補道。對于輝煌了131年的開灤而言，一切都源于他的遠見卓識和極力操持。
開平礦務局
1876年，在得到北洋政府實力派官員的支持后，唐廷樞和幾個異鄉客開始在開平、古冶、唐山一帶寫寫畫畫，查探礦源。1878年7月24日，開平礦務局正式啟用“關防”，唐廷樞再次造訪喬家屯，在短暫而隆重的儀式后，一聲炮響，開平迎來了第一鉆，所得之煤其品之高堪比英國上等，且地下煤層極厚。根據鉆探結果，唐廷樞決定在鉆孔之處鑿井建礦，因地處大城山南麓，故以山定名為“唐山礦”。唐山礦1885年達到年產241385噸，此后18年的時間里共產煤527萬多噸，盈利400多萬兩白銀，幾乎相當于整個開平礦務局（含林西礦）投資150萬兩的3倍，其規模和經濟總量率當時中國工業之典范。
唐山礦從勘探開鑿到出煤運銷，全程引入機械化，為中國第一個采用機械化生產的煤礦。同時，修筑了中國第一條準軌鐵路——唐胥鐵路，與胥各莊至蘆臺的運煤河連接，構成了產運銷系統。
唐山礦的開鑿和生產為開灤之長青基業奠定了堅實基礎，開創了中國的采煤業，更使西方諸國備感驚詫。
然而鮮美的果實引來了無恥的蛇蝎。1900年中至1901年初，英人乘八國聯軍侵華之際，對開平局督辦張翼施以威脅及詐騙，攫占了開平局全部財產。
北洋灤州官礦公司
1907年，我國近代著名的實業家、與江南張謇并稱近代中國實業界的“南張北周”的周學熙，為收回開平煤礦、洗雪國人恥辱，毅然成立北洋灤州官礦有限公司，此礦的成立得到了北洋政府的全力支持。
但歷史總是驚人地相似。就在周學熙幻想“以灤收開”的時候，美麗夢境被一紙合同擊得粉碎。1912年6月1日，艱難挺過了六個春秋的灤州煤礦再次被英人攫取。兩礦合一，創立了開灤礦務總局，礦務大權盡歸英人。自此始有“開灤”之稱。
此后，開灤歷經時局動蕩，世事更迭，直至1948年12月12日唐山解放，軍代表進駐開灤。1952年5月14日，新中國政務院宣布開灤礦務總局由中央人民政府燃料工業部代管，組織開灤煤礦總管理處。從此開灤展示出他無盡的活力和似火的激情。

第二篇
戰天斗地•開灤浴火重生
新中國的成立是華夏五千年歷史長河中又一開天辟地的壯舉，開灤見證了這一刻，并隨之迎來了光芒四射的青春。
那是個百廢待舉的年代，共和國的工業如同嗷嗷待哺的幼兒蹣跚著走來。
開灤，作為新中國極為重要的基礎能源基地，責無旁貸地承擔起了哺育工業的重任。一車車的烏金從這里奔向首都北京，奔向東北黑土，奔向煙雨江南……開灤的工人用氣吞山河的斗志努力抓生產，點燃了新中國經濟騰飛的希望之火。
開灤，繼承和發揚拼搏與開拓精神，在建國之后不斷進行技術革新和改造，相繼建成了一個又一個的新型礦井，并創出了多項國內“第一”： 1958年，建成我國第一座水力化采煤礦井；1964年，建成全國第一個機械化礦井；1968年，建成全國最大的水采礦井；1974年，率先采用綜合機械化采煤技術……
那時候的開灤風華正茂，無論是技術還是產量都執中國煤炭工業之牛耳，是當時中國煤炭工業當之無愧的“老大哥”。
即便是在風雨如晦的十年動亂時期，開灤也沒有失去他的脊梁和風骨，不停產、不減產，用自己的實際行動默默推動著新中國的經濟車輪。李長振、吳旭芝、侯占友……這些樸實的工人不講代價，不計報酬，加班加點多出煤，“地球轉一圈，我轉一圈半”。為了國家的需要，開灤對礦井進行了高強度開采，一些井巷和設備失修，采掘比例失調，為以后的發展留下了隱患和困難。但是在國家最需要的時候，開灤最大程度地保證了工業生產和人民生活的需求。周恩來總理在1968年和1973年言辭懇切地表揚開灤，為國家“出了力，立了功，救了急”。
唐山大地震之殤
然而，正當共和國即將從十年浩劫的深淵中走出來的時候，1976年7月28日凌晨3點42分56秒，一場7.8級的強烈地震突襲唐山，如同自然之手的輕輕一拂，唐山幾乎被從地球上抹去……
開灤，在他正欲擺脫干擾，準備大干快干的時候，又經歷了一場來自大地的浩劫，這座百年老礦斷壁殘垣，幾成廢墟。6579名職工不幸遇難，2153名職工受重傷；礦區地面367．34萬平方米的建筑物中，有80％遭到嚴重破壞，整個礦區除范各莊、呂家坨、荊各莊礦外，建筑物幾乎全部倒塌，變成一片瓦礫廢墟；當時的7個生產礦井有70％左右的開采水平及60％的工作面被水淹沒；37.9萬米的巷道需要整修和清理；采掘巷道被破壞了206268米，占69.93％；10.9萬多米的軌道需調臥清理；被砸被淹的機電設備達33099臺件，占在籍設備的42.3％；供電、排水、通風、通信、提升、運輸系統全部中斷，百里礦區陷入癱瘓……
在人類的歷史上，地震災害對煤礦生產的破壞幾乎是毀滅性的。1906年4月8日，美國舊金山地震，30年后煤礦的生產才得以恢復；1925年9月1日，日本橫濱大地震，煤礦生產也經歷了20年才得以恢復。外國人斷言：開灤 煤礦的生產20年也恢復不起來。
但是，災難沒能擊垮堅強活著的人們，英雄的開灤人強忍親人遇難的悲痛，來不及抹去身上的血跡便投入夜以繼日的搶險救災中。震后的礦井被大水淹沒，整個排水過程持續了好幾個月，最后排出1.6億噸水，相當于兩個中型水庫的水量。
開灤人“先生產，后生活”，“快一點，再快一點恢復生產”成為開灤人當時的奮斗目標。因為開灤的原煤產量當時占全國統配煤礦總產量的十分之一，洗精煤占全國六分之一，在整個國民經濟中地位殊凡。開灤當時日產煤6萬至7萬噸，每日供上海2萬噸煤。開灤的災難性停產使全國的煤炭供應受到影響，尤其是天津、北京、上海及鞍鋼，“就連朝鮮也不斷地打電話要煤”。
開灤的復工與重建迫在眉睫。開灤人深深懂得自己身上的責任與使命，震后不久，工人們冒著余震的危險再次下井。下巷被淹，就在上巷采，沒有正規工作面就掃浮煤、找殘煤、回收煤柱、套修煤巷、快速掘進，千方百計早出煤、多出煤。終于，震后第十日，勞動模范崔連生和幾個工友從馬家溝礦采一區推出了10車“抗震煤”。這10車煤激勵了工人們的豪情。四個月后，呂家坨礦在全礦區第一個實現原煤、洗精煤恢復生產。11月份，全局平均日產原煤7800噸。到1976年底共產原煤85萬多噸，洗精煤3.3萬噸。那一年的春節，許多人是在礦井下度過的。
唐山以及開灤的遭遇牽動著全國人民的心。作為共和國的動力之源，開灤的復興刻不容緩。開灤是在原址、原樣、原規模重建的，這也是為了加快恢復建設進度。當時國家專門成立了“國務院恢復開灤生產會戰領導小組”，調動了舉國之力援助開灤。1977年元月下旬，來自全國各地的支援陸續而至，17個省市的85個廠家肩負起修復開灤的重任。據悉光參加這次設備搶修會戰的人就超過5萬。在復建過程中，遇到建筑材料短缺等問題都由國家各部委直接幫助解決，對于開灤的支持力度甚至超過支持唐山。

到1977年3月1日，除震前剛試生產的荊各莊礦外，所有礦井全部恢復生產，到年底，開灤的產量恢復到震前水平。此時，離世紀地震僅僅過去了210天……
降服奧陶紀水患
然而大自然再一次無情地考驗著不屈的開灤人。1984年6月2日，開灤范各莊礦2171綜采工作面突然發生了世界采礦史上罕見的特大突水災害，涌水量比世界上最大的礦山突水至少大5倍以上！
兇猛異常的井下水在最高峰時達到每分鐘2000多立方米的流量，不到21個小時就淹沒了這座年產300萬噸的大型礦井。三天后，洪水涌入呂家坨礦，6月10日，年產200萬噸原煤的這座大型水采礦井也被淹沒。肆虐的涌水又 直撲年產300萬噸的林西礦……
范各莊告急！呂家坨告急！林西告急！
開灤透水災害再次牽動了國家領導的心。6月14日時任國務院副總理的李鵬到開灤范各莊礦視察，指示要千方百計保住林西礦。
開灤煤田的煤層以中厚煤層為主，煤田水文地質條件比較復雜，有五個主要含水層，水量豐富，煤系下伏奧陶紀石灰巖的巖溶裂隙水，對礦井威脅非常大。隨著煤炭開采水平的不斷延深，我國有數百處礦井受到水患的威脅。突水事故的發生輕則影響生產進度和煤炭質量，重則出現人員傷亡，并會造成巨大的經濟損失。開灤范各莊礦就是受到水患威脅的礦井之一。在1984年的那個夏天，奧陶紀石灰巖的洪水像潛伏于地下的惡魔狂暴地吞沒了范各莊礦。
開灤人經歷了大地震這一人間地獄般的磨煉，此時面對突發而至的洪災，他們絲毫不亂。治水大軍采取“一排、二堵、三截”的綜合治理方法，經過三個月的苦戰，終于實現了保住林西礦的目標。經過近兩年的努力，終于成功降伏了這場中外罕見的特大水患，有力回擊了國外專家“復礦是不可能的”的武斷評價。

第三篇
改革開放•開灤走在時代的前列
經濟，經世濟民，經國濟物。開灤的百年發展史就是中國百年經濟史的一個見證。
從最初的官督商辦以及股份制經營，開灤在成立伊始就顯露出資本主義萌芽的企業特征，開平煤礦更是曾經 在上海股票市場上掀起了一股搶購狂潮。
但世事變遷，滄海桑田。經歷了你爭我奪的成長過程，開灤在解放后成為國家按照計劃經濟體制管理的特大型煤炭企業。計劃經濟、國營單位、全民所有，這是當時中國大型企業的普遍特征。開灤人民在共產黨的領導下，發揚“特別能戰斗“的精神，創造了輝煌的業績，為推動共和國的經濟車輪滾滾向前貢獻了巨大的能量。
在那個特殊年代里，煤炭生產一直受國家計劃的高度調控，產能由國家制定，價格也由國家制定。為了共和國的騰飛，煤炭行業作出崇高的犧牲。
求索現代企業之路
1978年，中國的經濟體制醞釀著巨變。歷史潮流浩浩湯湯，有些企業如沐春風，爭相吐艷，有些企業措手不及，倏然而逝。多年超負荷運轉的開灤在這波浪潮中逐漸從第一梯隊掉下陣來。
1986年，開灤出現了建國以來的首次虧損，此后虧損額逐年增加，到1990年虧損額達到2.97億元，累計虧損額近15億元，成為行業虧損的首戶。開灤的困境源于多個方面，首先，長期高強度開采，迫使礦井加速衰老；其次，地震災害之后，開灤為顧全大局，全力開工，未能有序開采，為以后的發展埋下了隱患；第三，范各莊礦難牽扯了開灤的精力；從大的方面講，計劃經濟的管理模式使煤炭價格長期在低位運行，企業積極性不高，收入很少。
這可是曾經的老大哥啊，尷尬的境遇折射的是整個煤炭行業的窘境。此時再不改變，影響的就會是整個煤炭行業，甚至影響國民經濟的發展。
1991年，開灤的困境被《中國工業經濟內參》披露，立即受到黨中央國務院的高度重視。同年9月，朱镕基副總理受李鵬總理委托來到開灤現場辦公，研究解決開灤問題的具體政策。朱镕基考察后提出“擺脫困境，增強后勁，練好內功，創造經驗”的要求，這實際上是把脈開灤，劍指煤炭行業，并意在整個中國經濟。
這是百年開灤歷史上的又一重大時刻。開灤人抓住機遇，作了幾個具有決定意義的改變。一，從內部管理體制上，改變高度集中的計劃管理模式，實行模擬法人運轉；二，改變內部經濟運行方式，引入市場機制，實行效益承包；三，推進煤與非煤的分離；四，對人事制度等進行變革；五，完成新舊財務制度接軌，進行清產核資；六，強化企業管理的基礎工作。
這場始于1992年的變革觸及主體資格、分配體制和資本重組等建立現代企業的關鍵因素，實踐證明是有效的，至1994年開灤提前兩年實現扭虧為盈。開灤的探索為行業樹立了新的標桿，再次成為大家學習的榜樣。
1999年12月8日，開灤礦務局改制為開灤（集團）有限責任公司，標志著開灤正式走上了現代企業之路。
多元發展 延伸產業
所有的資源型企業都無法避開這樣的一個命題：一旦資源枯竭了，企業將何去何從？對于經歷了三個世紀風雨的開灤來說，其緊迫性尤其強烈。
唐山礦區在常年的超額開采中日益衰竭，其可采儲量僅有十幾億噸，同時隨著礦井衰老，開采深度與難度同時加大。開灤前董事長、黨委書記楊中曾經滿懷憂患地說：“依據現有煤層，維持現有規模還有15~20年，距離關閉還有五六十年。”
開灤人遇到了莎士比亞式的命題：生存，還是毀滅？
要生存，要發展！這是所有開灤人的共識。但是怎么發展？發展需要的大量資金哪里來？
勇于創新的開灤人靈光一閃，想到了上市融資！開灤人開始了嚴格的籌備和細致的醞釀。2001年7月26日，開灤精煤股份有限公司揭牌成立，標志著開灤在產權制度改革上邁出了實質性的一步，為實現企業的快速發展開辟出一條新的道路。
2004年的6月2日，上海證券交易所大廳內的開灤人神采飛揚、歡呼雀躍，一聲清脆的鑼響，開灤股份開盤上市，成功籌集資金超過10億。這標志著開灤再次回到了資本市場，成為投資者的寵兒。
為了百年資源企業的基業長青，開灤人規劃了新的藍圖。在2002年的時候，開灤領導層確立了“調整轉型、做精做強”的發展戰略。其發展戰略重點有四個方面：做精做強煤炭主業，構建煤基多元產業鏈，搞好資本運營，加快體制改革。
隨后數年，開灤依照既定的發展戰略陸續展開動作。2004年10月1日，開灤集團唐山中潤煤化工有限公司焦化項目回填工程開工；2005年，開灤股份收購遷安首鋼焦化有限責任公司一期工程51%的股權，組建遷安中化煤化工有限公司；同年，遷安中化工程二期啟動，最終達到220萬噸/年焦炭的生產規模；2006年10月22日，開灤集團唐山中潤煤化工有限公司4號焦爐試生產出焦；2007年10月31日，開灤20萬噸甲醇項目一期工程投入試生產……
通過一系列的產業調整和資本運作，到2007年，開灤的非煤收入已經超過了煤炭收入。
突破瓶頸 做大做強
2008年，開灤建礦130周年，在這年的5月份，開灤新一屆董事長張文學上任。在通過對自身情況、行業現狀及國內外形勢的縝密分析后，開灤新的更宏偉的設計藍圖呈現在世人面前：到“十一五”末，煤炭產量達到5000萬噸/年以上，年營業收入達到500億元以上；“十二五”末，煤炭產量達到1億噸/年以上，年營業收入達到1000億元以上，建成主業突出、結構合理、多元經營、科學發展的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的現代化大型企業集團。
開灤將原先“做精做強”的目標稍微作了改動—— “做大做強”，在做大的基礎上做精！2008年，開灤集團在全國500強中名列第291，在全國煤炭系統中居第15位。做大做強戰略目標的出爐，意味著開灤在向新的龍頭企業邁進！這是百年“老大哥”重整旗鼓、重振雄風的吶喊，這是百年國企龍戰于野的信心！
開灤要做大做強，一個必須突破的瓶頸就是煤炭資源。開灤人將搜索的目光投向遠處，在河北本省，蔚州礦區有9.1億噸可采儲量，這已經是河北最大的可開發的煤礦資源了；在祖國的北方，在遼闊的內蒙古大草原，特別是鄂爾多斯市，那里有大片的煤海在靜靜地等待著喚醒；此外，新疆地區伊犁和準東煤田也有豐富的煤炭資源；再往國外看看，加拿大、印尼、澳大利亞等等都有豐富的資源……
與其坐而論之，不如起而行之。通過自身挖潛以及一系列的省外擴張、海外采購，開灤人迅速增加著自己的能源儲備和煤炭產能，到“十一五”末，開灤可獲得煤炭資源165.2億噸！
延伸產業鏈
“開灤要實現做大做強，必須要調整結構，突出轉型。”張文學深刻意識到調整轉型對于開灤的重大意義。開灤新時期的轉型方向是：以煤炭為基礎產業，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱型產業，以裝備制造、建筑施工（房地產）、文化旅游、建材化工為支持型產業。
同時開灤要多元化、多區域發展，形成河北省、內蒙古、山西、新疆、加拿大五大發展區域，成為集焦精煤生產、煤焦化、煤電熱、現代物流、動力煤生產于一體的超大型能源集團。
開灤要百年長青，煤基產業鏈的延伸發展至關重要。產業鏈的實質就是價值鏈，延伸企業價值，創造利益增長，煤炭資源只是產業鏈的開始。把煤炭作深加工，經過一級洗選加工，生產出精煤，其經濟價值就提升兩三倍；經過二級加工，其經濟價值就會提升7~8倍。由此可見，開灤調整結構首選延伸煤基產業鏈，提高產品的附加值是一個有效的突破口。
在這個觀念指導下，“大精煤”“大焦化”“大煤電熱”三大工程順勢而出。
尤其是煤焦化產業的發展，可以說是發展循環經濟，實現綠色科學可持續發展的一個經典之作，這也是開灤介入煤化工，并迅速成長為中國最大的煤化工企業的一部得意之作。
開灤做大做強的一個基礎是現代物流業。2008年，開灤調整企業發展戰略，把現代物流作為企業發展的支柱型產業，并得到長足發展，物流產業收入達到103億元，穩穩占住“2008年度影響世界的中國力量品牌500強”企業一席之地。2009年上半年，在世界性金融危機的包圍中，開灤集團的大物流產業破繭而出，迅猛發展，營業收入達到了103億元，冠全國煤炭物流之首。
開灤的新一代領導人張文學豪邁地表示：到2012年要突破500億元，繼續稱雄河北，領軍全國工業企業物流！
　　
開灤人，又一次站到了經濟發展的前沿！
不論時代如何變遷，開灤寵辱不驚；
不論歲月如何艱難，開灤負重前行；
不論大潮如何起落，開灤應對自若；
不論前行是否坦途，開灤一往無前！
站在新中國60周年的節點，開灤——這個中國近代工業的源頭再次挺起了民族的脊梁。它挺起的不僅是一種責任和重擔，還是一種力量、一種堅持、一種精神、一個夢想、一份榮耀、一份道義！