近年來(lái)，大唐戶(hù)縣第二發(fā)電廠牢固樹(shù)立“節(jié)約就是創(chuàng)效”、“節(jié)能降耗也是創(chuàng)造效益”的全新理念，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)起攻堅(jiān)戰(zhàn)役，在節(jié)能降耗方面取得了不俗的成績(jī)。2008年至今，該廠先后獲得集團(tuán)公司“兩型企業(yè)”、“1號(hào)機(jī)組（30萬(wàn)千瓦）供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗一流指標(biāo)”、“非計(jì)劃停運(yùn)國(guó)內(nèi)一流指標(biāo)”，以及省級(jí)“環(huán)境友好企業(yè)”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。譽(yù)滿(mǎn)枝頭的背后，是該廠持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作，長(zhǎng)年如一日念好“八字經(jīng)”所鋪就的堅(jiān)實(shí)道路。

一是“固基”。該廠制訂了《節(jié)能監(jiān)督管理辦法》、《耗差分析考核實(shí)施細(xì)則》等制度，以調(diào)整試驗(yàn)為基礎(chǔ)，出臺(tái)了循環(huán)水泵、漿液循環(huán)泵、輔汽系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方案，并就降低廠用電率制訂了10項(xiàng)詳細(xì)措施，對(duì)切實(shí)降低企業(yè)能耗提供了制度保障和技術(shù)支撐。

此外，該廠強(qiáng)化設(shè)備檢修管理，在每次主、輔設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修前，除強(qiáng)調(diào)安全指標(biāo)外，還特別明確檢修后須達(dá)到的能耗指標(biāo)。例如，確定磨煤機(jī)大修后試驗(yàn)單耗要達(dá)到8.5千瓦時(shí)/噸以下，并要求點(diǎn)檢員將此目標(biāo)寫(xiě)進(jìn)合同中；將生產(chǎn)部門(mén)每月能耗指標(biāo)完成情況和廠內(nèi)計(jì)劃審核相結(jié)合，與部門(mén)及具體責(zé)任人每月獎(jiǎng)金相掛鉤。同時(shí)，該廠強(qiáng)化全員培訓(xùn)，利用仿真機(jī)進(jìn)行啟停機(jī)操作和各種反事故演練，開(kāi)展“百問(wèn)不倒”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高運(yùn)行值班員的業(yè)務(wù)水平。

二是“爭(zhēng)先”。該廠成立了以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為首的節(jié)能攻關(guān)小組，以集團(tuán)公司系統(tǒng)指標(biāo)先進(jìn)值為度量衡，堅(jiān)持做到日對(duì)照、周分析、月匯總。該廠堅(jiān)持每月召開(kāi)生產(chǎn)指標(biāo)分析會(huì)，每10天將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況公布在企業(yè)網(wǎng)站。2009年1至9月，該廠供電煤耗較大唐陜西發(fā)電公司年計(jì)劃降低1.11克/千瓦時(shí)、綜合水耗降低0.19 千克/千瓦時(shí)、燃油單耗降低3.12噸/億千瓦時(shí)。

在增發(fā)電量方面，該廠“一把手”親自督陣，以經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)為首的計(jì)劃電量爭(zhēng)取體系、以生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為首的電量執(zhí)行體系、以總工為首的電量保障體系充分履行自身職責(zé)，綜合深入分析電網(wǎng)調(diào)度信息，主動(dòng)出擊尋求逆勢(shì)突破，做到“見(jiàn)縫插針，度電必爭(zhēng)”。截至9月底，該廠設(shè)備利用小時(shí)數(shù)和負(fù)荷率在陜西發(fā)電公司系統(tǒng)均名列第一，主設(shè)備等效可用系數(shù)完成99.77%。

三是“盯緊”。依靠科技進(jìn)步，該廠針對(duì)“耗能大戶(hù)”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)診治、重點(diǎn)攻關(guān)。如：對(duì)凝結(jié)水泵進(jìn)行變頻改造，降低廠用電率0.14個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)循環(huán)水泵實(shí)施雙速改造，使循泵耗電率降低25%；通過(guò)電除塵電源供電方式改造，降低廠用電率0.077個(gè)百分點(diǎn)，每年可節(jié)電9萬(wàn)千瓦時(shí)；對(duì)磨煤機(jī)進(jìn)行整治，使磨煤機(jī)單耗降低了2.90千瓦時(shí)/噸；對(duì)真空泵冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行改造，有效提高機(jī)組真空；對(duì)脫硫及輸煤系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，使主設(shè)備可用系數(shù)提高到93%以上，每月脫硫效率及投入率達(dá)到95%以上。

四是“摳細(xì)”。該廠營(yíng)造全員節(jié)約氛圍，“毛巾擠水”出效益。其中，經(jīng)營(yíng)管理部在物資采購(gòu)中反復(fù)詢(xún)價(jià)、貨比三家，1至9月份節(jié)約資金128萬(wàn)元；燃料管理部采取每月詢(xún)價(jià)競(jìng)價(jià)的方式確定承運(yùn)戶(hù)，使承運(yùn)價(jià)格大幅度降低，僅5至9月份就節(jié)約燃料成本400萬(wàn)余元；財(cái)務(wù)部?jī)?yōu)化資金配置，以低利率置換高利率貸款，1至8月份節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用78萬(wàn)元，節(jié)約利息65.72萬(wàn)元；黨群部門(mén)開(kāi)展了節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”征集、“每月之星”評(píng)選活動(dòng)，工會(huì)在職工中開(kāi)展了節(jié)能降耗全員競(jìng)賽活動(dòng)。