來自溫州平陽水頭鎮的錢冰陵，雖然是80后的小伙子，但是從事煤炭投資已經有些年頭。前些年，他隨父親來到山西，以7000萬元從人家手里轉讓了一個煤礦。經營了2年后，他們的煤礦以6億元的價格轉讓了出去。

　　錢冰陵很慶幸，他們投資的煤礦趕在這次山西省煤炭資源整合之前脫手了。如今，錢終日在全國各地考察，希望能找到下一個值得投資的礦。他向《浙商》記者透露，水頭鎮找礦的人有個圈子，大家通常一起行動，四處找礦。

　　“做了房地產的，不愿意再做制造業。做了礦產的，連房地產也不愿意做了。”一位在山西投資煤礦的煤老板向《浙商》記者透露，自從投資礦產資源之后，就像上癮了一樣，只想再找礦產投資。

　　正是這么一群人，或是單打獨斗，或是合伙行動。但與動輒幾百億元規模的大型煤炭國有企業相比，他們無非是散兵游勇。在“巨無霸”面前，他們顯得不堪一擊。

　　山西省煤炭工業協會秘書長李承義說，煤炭資源整合，就是要使結構布局合理、基礎實力雄厚、發展前景廣闊的優勢企業做大做強；使生產布局不合理、經營慘淡、喪失市場競爭能力的企業退出市場。

　　煤炭資源整合，是煤炭產業領域社會生產力發展和進步的大勢所趨。山西省在“八五”時期，礦井最多時達一萬余座，堪稱星羅棋布。但直至上世紀末，煤礦生產方式仍比較落后，除國有大礦等少數礦井外，大部分礦井為炮采落煤，有的仍沿襲手工采掘，平均單井年生產規模只有3萬噸左右。

　　而今，山西煤礦整體產業水平得到了大力提升，到2008年全省各類礦井單井規模已由2002年的7.4萬噸/年，提高到30萬噸/年以上；國有重點和地方骨干礦井采煤機械化程度平均已達99.84%。

　　雖然目前浙商在山西投資的煤礦企業基本上六證齊全，但是無論在生產規模，還是單井生產能力均達不到山西省本次整頓的要求。由于煤炭資源整合，民營資本已經很難找到山西煤礦投資的大門了。不過，不少浙商仍然矢志不渝，轉戰其他地區，謀求下一座“金礦”。

　　“那些因為山西煤礦難搞站不住腳，而去內蒙古、新疆、青海、貴州等地方開礦，以為這樣就能夠逃脫被兼并重組的想法，我認為是愚蠢的。轉型升級是時間問題，山西煤炭資源整合是全國試點，以后在全國一推廣，他們可能就全完了，小打小鬧逃到哪里都逃不過。”山西省浙江企業聯合會秘書長魏昂告訴《浙商》記者。

　　魏昂忠告浙商，投資礦產要考慮到國家大政方針，否則花幾年時間建好礦，到頭來可能血本無歸。“中小煤礦存在很多弊端：資源浪費、環境污染、經常發生安全事故、開采效率低下、無法參與國際競爭。資源有限，國家對掠奪性開采不會放任自流。”

　　其實，不僅是小煤礦遭到淘汰，小造紙、小冶金、小發電、小水泥……眾多行業都將實施以大公司、大集團為標志的戰略重組。山西省浙江企業聯合會副會長俞建平告訴《浙商》記者，如果有合適的項目，愿意入股合作組建“航空母艦”，向多元化、集團化方向發展，做大型項目。

　　浙商不如趁早積極順應國家產業形勢，整合資金，打造礦業的“航空母艦”，走管理規范、股份結構合理、集約經營、環境友好、技術密集的道路，才能在國際競爭的舞臺上占據一席之地。