謀定而后動。對于企業而言，先有戰略謀篇，而后有發展的精彩華章。

　　2009年1月21日，“開灤精煤股份有限公司”正式更名為“開灤能源化工股份有限公司”。在張文學眼中，這不是一次簡單的企業名稱變更，而是開灤股份推進企業轉型戰略，打造新型現代能源化工企業的重要里程碑。

　　開灤股份公司的更名，只是開灤集團戰略轉型的一個縮影。

　　張文學語氣堅定地說：“開灤的困難，必須通過企業的快速發展解決，必須加快產業結構調整，實現企業的戰略轉型，做大做強。”

　　“企業轉型和結構優化，就是要發揮企業的特長，揚長避短。”到開灤任職后，張文學沒有更多地去強調困難，而是很快打出了開灤的六大優勢牌。

　　一是資源和煤種優勢。開灤唐山礦區的煤種屬于稀缺煤種，有煤炭中的“味精”之稱。開灤又是華北最大的現代化煤炭生產基地和洗選加工基地，在調控區域煤炭市場方面具有不可替代的作用。而且通過對唐山老區挖潛，到內蒙古、新疆、山西等地進行資源擴張，獲得了167.6億噸的煤炭資源。二是產業和地域比較優勢。開灤集團除煤炭產業外，它的煤化工、現代物流、煤電熱三大支柱產業。絕大部分聚集在京唐港和曹妃甸開發區，成為河北省沿海經濟隆起帶極有活力和后勁的經濟增長點。三是品牌優勢。開灤在國內外享有盛譽。與下游產業形成了穩固的供應鏈關系，客戶資源極其豐富。2008年開灤被評為影響世界的中國力量品牌500強企業。四是管理技術優勢。開灤在我國煤炭行業率先掌握了難度最大、手段最為全面、技術最為成熟的煤炭開采技術。開灤自主研發了市場化精細管理模式、本質型安全人培塑、準軍事化管理、黨建創新現代管控系統在國內的煤炭行業具有引領性和代表性。五是資本運營的優勢。截至2009年6月，開灤集團的資產負債率為55%，資產質量非常好。而且融資渠道暢通，產業發展資金充足。六是人才、文化優勢。131年的厚重文化積累和文化熏陶下的員工隊伍，在不斷的文化創新和現代人才培養過程中，已經成為開灤獨有的寶貴財富。

　　不過，老能源企業轉型的壓力也相當之大。截至2007年底，開灤實現營業收入157億元，其中97億元是煤炭生產。這意味著，在開灤的產業結構中，煤炭產業一業獨大。

　　張文學的思路很清晰：“一定要改變主要靠增加煤炭產量提高效益的觀念，一定要改變局限于煤炭生產尋求發展的觀念，一定要改變靠自我積累投資上項目的觀念，一定要改變局限于單區域挖潛發展的觀念。走以煤炭為基礎，產品深加工，延伸產業鏈，循環發展、集約發展、多元化、跨區域發展的路子。每一步都要體現科學的發展觀。”

　　隨后兩個多月，他深入基層調研，苦覓治企良方。

　　新的戰略規劃既要腳踏實地，又要有前瞻性和創造性，既要考慮開灤的實際情況，又要與唐山市、河北省乃至全國煤炭產業發展規劃相協同。

　　2008年7月，傾注了張文學太多心血、經過重新修訂的《開灤集團“十一五”和“十二五”發展戰略規劃》出臺，確定了“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”的指導思想。

　　開灤人對于企業的殷切希望，有了全新的實現載體。

　　根據《規劃》，開灤到“十一五”末煤炭產量將達到5000萬噸，營業收入500億元的“雙五”目標；到“十二五”末煤炭產量達到1億噸，營業收入達到1000億元的“雙一”目標，經過5—7年，發展成為跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際領先、國內一流的現代化大型企業集團。

　　在產業布局上，到“十一五”末，開灤將形成河北、內蒙古、山西、新疆四大區域，形成唐山礦區焦精煤生產、煤焦化、煤電熱、現代物流基地，蔚州礦區動力煤生產基地，山西焦煤供給基地，內蒙古鄂爾多斯、新疆準東和伊犁動力煤生產基地。同時，以煤炭為基礎，進行煤炭產品深加工，延伸其產業鏈。并且，積極推進大煤炭大精煤、大煤化工、大物流、大煤電“四大工程”，形成戰略保證體系。

　　目標一旦確定，開灤這艘百年巨輪，便開始在加速轉型的航道上疾進。

　　2008年下半年，盡管遭遇金融危機，但開灤咬定青山不放松，堅持戰略目標不動搖，不僅沒有退縮，反而進一步加快了產業結構調整的步伐。

　　在這樣的形勢下，開灤集團明確提出：戰略目標不動搖，要在煤炭主業“內挖外擴”的同時，大力推進現代物流和煤化工產業的發展速度，進一步加快產業結構調整的步伐，實現開灤集團穩定持續快速發展。同時確定了2009年全年產煤4000萬噸，營業收入400億元的奮斗目標，成為河北省煤化工產業和物流產業的領頭羊。