工業(yè)和信息化部部長李毅中在接受中國石化報記者專訪時說，中國石化在深刻的歷史變革中堅持與時俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、加快發(fā)展，總結(jié)起來有四方面啟示，那就是：集中力量辦大事、改革開放促發(fā)展、科技創(chuàng)新做動力、隊伍建設(shè)不放松。

李毅中說，中國石化的發(fā)展歷程和巨大成就，充分證明社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)越性。如果沒有這一條，中國石化的這些事情不可能辦成。比如說26年前，中央決定把原來分屬石油部、化工部、商業(yè)部、輕工部和地方的骨干石化企業(yè)組合在一起，組建“國家隊”，成立中國石化總公司，如果不是在社會主義制度下集中力量辦大事，根本辦不到。總公司組建以后到重組改制之前，在人俊、錦華、華仁同志的領(lǐng)導(dǎo)下，中國石化最突出的一件事就是先后全套引進(jìn)了以三大乙烯為代表的100多套石油化工裝置，奠定了中國石油化工業(yè)的基礎(chǔ)。這些裝置都是當(dāng)時世界上技術(shù)最先進(jìn)、最具經(jīng)濟(jì)規(guī)模的裝置，如果不是社會主義制度集中力量辦大事，是不可能辦到的。

回顧中國石化成立以來20多年的發(fā)展，這些大事情都是集中力量辦大事的結(jié)果，不是一個企業(yè)、一個省、一個行業(yè)所能夠辦到的。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代，這仍然是中國的特色。

改革開放是中國石化發(fā)展的必由之路，也是中國工業(yè)發(fā)展的必由之路。過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們受國際環(huán)境的影響，沒有走出國門，比較封閉，往往是自己跟自己比，現(xiàn)在和過去比。改革開放讓我們看到了差距，同先進(jìn)國家、發(fā)達(dá)國家進(jìn)行橫向比較，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的技術(shù)，吸收人類共同的財富，我們的思想大為解放，思路大為擴(kuò)展。更重要的是我們在改革開放的過程中，確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型現(xiàn)代企業(yè)制度，中國石化也成為國企改革的排頭兵。

科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新永遠(yuǎn)是引領(lǐng)和支撐石化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動力。裝備可以買來，但專利和核心技術(shù)買不來，跟在別人后面永遠(yuǎn)是二流，永遠(yuǎn)會落后。因此，在大量引進(jìn)和消化吸收的同時，應(yīng)該特別注意創(chuàng)新。中國石化歷來重視科技研發(fā)、設(shè)計，在油田勘探開發(fā)、煉化工藝技術(shù)、產(chǎn)品品種上做了很多創(chuàng)新，擁有一批核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。尤其要重視技術(shù)改造，技術(shù)改造是我國石化工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動力。

李毅中說，一定要加強(qiáng)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，眼睛向內(nèi)，嚴(yán)格管理，這是我們的看家本領(lǐng)。中國石化歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都堅決貫徹中央決策，顧全大局，把國家利益放在首位，從黨組到企業(yè)，直到工廠、車間和班組，領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良作風(fēng)不斷傳承發(fā)揚(yáng)，并且在新時期有了新發(fā)展。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊，對于班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、基層建設(shè)和黨員的先進(jìn)性建設(shè)一定要抓緊。隊伍建設(shè)在不同歷史時期有不同的內(nèi)容，過去的“三基”工作——包括基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，注入了科學(xué)管理、現(xiàn)代管理、電子信息化管理等先進(jìn)管理內(nèi)容。但是艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的精神要繼承下去。在經(jīng)濟(jì)不景氣甚至虧損的困難時期，一分錢要掰成兩瓣花，要節(jié)約一度電、一噸水、一斤油；在形勢好、利潤多、財力豐富時也要艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗。尤其是在管理上，絕對不能松懈，要眼睛向內(nèi)、嚴(yán)格管理，精打細(xì)算，降本增效，牢記“眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場”。我們要在噸油成本、加工費等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面同世界先進(jìn)水平進(jìn)行比較，就需要抓住質(zhì)量、品種、能耗、物耗、環(huán)保、安全生產(chǎn)等生產(chǎn)要素，依靠技術(shù)進(jìn)步和嚴(yán)格管理來實現(xiàn)。