近日，陜西煤業化工集團在2009年全年實現銷售收入320億元，增長36%的基礎上，確定了2010年各項工作計劃，其銷售收入確保實現500億元、增長56%，實現在2008年基礎上翻一番的高增長目標顯示出該集團保持跨越式發展勢頭的決心和信心。

陜西煤業化工集團重組成立之初的2006年銷售收入為112億元，經過2007、2008年兩年的發展，2008年的銷售收入達到了234億，實現了翻一番。2009年年初，面對國際金融危機影響下的困難情況，該集團依然確定了銷售收入增長30%的目標，集團領導集體信心堅定，提出堅持“五不動搖”：一是堅持實現“十一五”規劃目標不動搖；二是堅持做大做強煤炭主體產業的方向不動搖；三是堅持“以煤化工為主導”的發展方式不動搖；四是堅持深化內部結構調整的舉措不動搖；五是堅持走循環經濟的發展路子不動搖。這“五不動搖”在困難面前統一了集團公司上下的思想，凝聚了9萬員工的力量，讓面臨的“危機”成為集團公司加快發展“機遇”。經過一年的艱苦奮斗，2009年底該集團終于交上了一份可圈可點的“答卷”：全年實現銷售收入320億元，增長36%；煤炭產量完成7100萬噸，增長17.5%；實現利潤20億元，增長11%；資產規模大幅提升，達到1000億元；安全生產保持了整體穩定的態勢，煤炭企業杜絕了重特大人身傷亡事故，原煤生產百萬噸死亡率0.15，達到集團成立以來最好水平。不但順利完成了陜西省政府下達的保增長任務，也同時為全省的保增長做出突出貢獻。

2010年是“十一五”的最后一年，該集團提出了“為全面實現‘十一五’規劃目標而努力奮斗”的口號，計劃銷售收入實現500億元；利稅突破100億元；實現利潤30億元，力爭達到35億元；煤炭產能達到1億噸，產量完成9000萬噸。為確保發展目標的實現，該集團將抓住國家實行產業結構調整，實施產業振興規劃帶來的發展機遇，圍繞集團公司主導產業的發展，加快布局一批符合國家產業政策的項目。充分利用金融危機之后，新一輪經濟增長帶來的發展機遇，加快在建項目建設步伐，使項目產能的發揮趕上經濟復蘇的有利時機。同時，搶抓煤炭生產供大于求和煤化工產能過剩造成企業優勝劣汰的機遇，在積極實施老企業技術改造的同時，加快重組一批符合集團公司產業發展方向的企業和項目，壯大發展規模。通過2010年的發展，實現三個轉變，即由做大產業向做大與做強產業并舉的方向轉變、由重單體項目向重產業鏈延伸的方向轉變和由重實體產業發展向重實體與重科研并舉的方向轉變。

陜西煤業化工集團2007年、2008年的發展，等于再造了一個陜煤化集團，如果實現2010年發展目標，相當于在2008年基礎上再翻一番，再造了一個新陜煤化集團。