地點(diǎn)：呂梁國(guó)際賓館

　　參會(huì)人員：

　　李貴生 山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理

　　高成良 西山煤電集團(tuán)德威公司總經(jīng)理

　　許為民 華潤(rùn)聯(lián)盛集團(tuán)副總經(jīng)理

　　王拴照 柳林聯(lián)盛投資集團(tuán)副總經(jīng)理

　　馮云旺 離石大土河煤業(yè)公司副總經(jīng)理

　　李生貴 孝義金暉集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　薛德平 原離石吳背巖煤礦法人

　　賈玉斌 原中陽小土河煤礦參股人

　　馬力農(nóng) 原孝義市榆林坪煤礦法人

　　吳瑞星 原離石王家溝煤礦法人

　　宋澤全 原孝義市納瑞煤礦法人

　　張志忠 原柳林莊上煤礦礦長(zhǎng)

　　精彩觀點(diǎn)

　　■煤炭資源整合后，民企不是做小了，而是做大了。

　　■煤炭整合誰進(jìn)誰退的問題，我認(rèn)為應(yīng)理解為--大進(jìn)小退、安進(jìn)危退、多進(jìn)少退。

　　■資源整合改變了我們的思想和觀念。唯利是圖不是真正的企業(yè)家的胸懷。

　　■老鼠打洞沒有出息，小打小鬧成不了氣候。資源整合使"游擊隊(duì)"變成了"正規(guī)軍"。

　　■原來煤礦多小散亂，我們不敢大投資，可現(xiàn)在敢投了，也有人敢給我們投了。

　　■國(guó)家給了我們民營(yíng)企業(yè)這么大的發(fā)展空間，在這之前，是我們想都不敢想的事情 。

　　■我們做大了，發(fā)展后勁更足了，但是責(zé)任也更重了。這個(gè)責(zé)任不僅是對(duì)企業(yè)的責(zé)任，更重要的是社會(huì)責(zé)任。

　　王建武（山西日?qǐng)?bào)總編輯）：大家知道，一年來，在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)煤炭資源整合重組，經(jīng)過全省上下的共同努力，這項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了重大階段性成果。應(yīng)該說，到現(xiàn)在這件事做成了，但同時(shí)往前看依然任重而道遠(yuǎn)，還有許多工作需要我們繼續(xù)努力。《山西日?qǐng)?bào)》作為省委機(jī)關(guān)報(bào)，對(duì)推進(jìn)煤炭資源整合重組取得新進(jìn)展，有義不容辭的責(zé)任。我們就是要通過與方方面面的人士座談，談體會(huì)，談感受，談打算，談未來，來進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)一步形成共識(shí)，進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)，使山西省把煤炭資源整合重組這一篇大文章做好，這就是我們來呂梁市的目的。對(duì)煤炭資源整合，呂梁的企業(yè)家最有發(fā)言權(quán)，希望各位企業(yè)家暢所欲言。

　　和巨人站在一起

　　關(guān)鍵詞：進(jìn)步 平等 帶動(dòng)

　　薛德平：我總的感覺是這個(gè)整合的政策很好。最直接的體現(xiàn)就是整合后的規(guī)模擴(kuò)大了，重組前我們企業(yè)4個(gè)礦的井田面積是8平方公里，現(xiàn)在增加到30平方公里。

　　幾個(gè)月來，西山的這些管理人員敬業(yè)精神強(qiáng)，安全抓得緊，向安全生產(chǎn)邁進(jìn)的步子快，決心下的大，所以說我們公司的發(fā)展前景好。現(xiàn)在面積增加了，產(chǎn)能提高了，整體的資源回收率也上來了，深加工的產(chǎn)業(yè)思路已經(jīng)展開。現(xiàn)在我們準(zhǔn)備上一個(gè)700萬噸的選煤廠，西山煤電在資金和人員上大力支持，催著我們盡快上馬，大企業(yè)改變了我們的思維觀念和經(jīng)營(yíng)方式，這是個(gè)好事。

　　馬力農(nóng)：對(duì)于煤炭資源整合重組，我們的政府和民營(yíng)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)是一致的。在具體操作中，政府兼顧國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)利益，多方推進(jìn)，引進(jìn)多個(gè)主體。我們?cè)谂c大企業(yè)的合作中感覺很平等。

　　整合后最大的感受是：安全壓力釋放了，對(duì)方派來的都是專家。煤炭資源整合后，民企不是做小了，而是做大了，因?yàn)槲覀兣c巨人站在了一起。煤炭資源整合為民營(yíng)企業(yè)的跨越式發(fā)展找到了一條新路子。

　　吳瑞星：作為被整合主體，我感覺現(xiàn)在的安全責(zé)任沒有了，頭"輕"了不少。原來我們的礦小，沒有能力上新設(shè)備，現(xiàn)在人家整合以后，有了實(shí)力，能上了，生產(chǎn)水平當(dāng)然提高了，我覺得煤炭產(chǎn)能肯定能不斷增加。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型促觀念轉(zhuǎn)型

　　關(guān)鍵詞：思路　素質(zhì)　形象　綠色

　　李生貴：作為兼并重組主體企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我經(jīng)歷了煤炭資源整合重組的全過程，切身感受到兼并重組對(duì)山西實(shí)現(xiàn)"三個(gè)發(fā)展"意義不一般。就企業(yè)來說，對(duì)煤炭企業(yè)的做大做強(qiáng)是一次難得的機(jī)遇。

　　企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)了，我們也有資金大投入了。目前集團(tuán)所屬礦井全部實(shí)現(xiàn)了綜采為主的機(jī)械化生產(chǎn)，資源回收率也從兼并重組前的20%提高到90%。

　　企業(yè)資源擴(kuò)充了，發(fā)展思路也清晰了，銀行也敢跟我們合作了。這次我們?cè)谥行陪y行爭(zhēng)取了5個(gè)億，在晉商銀行落實(shí)了2個(gè)億，與中行總行也洽談了10個(gè)億準(zhǔn)備搞并購融資。在環(huán)保方面，我們堅(jiān)持煤礦開采與生態(tài)治理并重，要煤不落地，建設(shè)"礦中有林、林中有礦"的花園式礦區(qū)。

　　還有，通過資源整合，我們不但引進(jìn)了專業(yè)管理人才，還要在3年-5年內(nèi)打造我們自己的技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

　　高成良：我們公司是呂梁市第一批領(lǐng)取到采礦許可證和生產(chǎn)許可證的企業(yè)。掛牌成立是去年七月份。

　　對(duì)這次整合，我主要有五點(diǎn)感受：我覺得煤炭資源整合重組是我們山西由煤炭大省成為煤炭強(qiáng)省的必由之路；是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全根本好轉(zhuǎn)的必由之路；是煤炭可持續(xù)發(fā)展的必由之路；是提高煤炭利用率、確保國(guó)家能源安全的必由之路；是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、把煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。

　　王拴照：我們山西聯(lián)盛能源投資有限公司是柳林縣一家大型煤焦企業(yè)，在重組之前擁有11對(duì)安全高效的礦井和洗選、焦化、水泥、電力、教育、地產(chǎn)等延伸產(chǎn)業(yè)鏈。這次我們整合重組呂梁市范圍內(nèi)29對(duì)煤礦為14對(duì)，整合后年產(chǎn)能為1200萬噸。

　　這次重組使聯(lián)盛集團(tuán)的整體資源儲(chǔ)量、年生產(chǎn)能力、機(jī)械化程度都有了大幅度提高，對(duì)于改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件、優(yōu)化礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)、建設(shè)現(xiàn)代化礦井都起到了很大的推動(dòng)作用。

　　煤礦兼并重組工作是一項(xiàng)利國(guó)利民利企的大事、好事。此次煤炭資源整合，不是"國(guó)進(jìn)民退"，而是"大進(jìn)小退""優(yōu)進(jìn)劣退"。我們山西聯(lián)盛能源投資有限公司必將能乘勢(shì)而上，快速發(fā)展，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中傲立潮頭。

　　我們還投資了25億元搞城鎮(zhèn)化，準(zhǔn)備建農(nóng)、工、貿(mào)、旅游、造酒、養(yǎng)殖為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，跨兩個(gè)縣。目前已經(jīng)種植核桃1萬余株。

　　張志忠：我們礦屬于單獨(dú)保留的礦井，主體是聯(lián)盛集團(tuán)，是被人家兼并的，我是原來的礦長(zhǎng)。原來的礦小，沒辦法升級(jí)改造，現(xiàn)在人家聯(lián)盛的裝備也好，培訓(xùn)也好，一改造，就都有了新面貌。從安全管理上說，我們?cè)瓉砣比瞬牛奔夹g(shù)，現(xiàn)在聯(lián)盛是嚴(yán)管理、高起點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)，人家大集團(tuán)就是大手筆。聯(lián)盛在安全上特別注意檢查細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)細(xì)小角落查看的都相當(dāng)細(xì)。這樣強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，就不容易出事故。"近朱者赤，近墨者黑"。聯(lián)盛這個(gè)大集團(tuán)接管，讓我們礦走上了正軌，也成了煤炭正規(guī)軍。

　　企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任

　　關(guān)鍵詞：大局　和諧　廉潔　共贏

　　薛德平：說實(shí)話，以前我們追求利益最大化，錢誰也想掙，所以覺得煤產(chǎn)得越多越好。現(xiàn)在我想開了，重組以來我?guī)缀醪粎⑴c任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了，主要是考慮安全。掛牌以來，德威公司參股雙方人員密切合作，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勢(shì)頭不錯(cuò)。雖然目前來看整合后的新企業(yè)好像產(chǎn)量低、效益低，但我堅(jiān)信，根據(jù)我們西山煤電的總規(guī)劃，在不久的將來，產(chǎn)量產(chǎn)能會(huì)一天比一天好，短時(shí)間內(nèi)能達(dá)到一個(gè)比較高的水平。

　　許為民：我們?nèi)A潤(rùn)電力非常重視與聯(lián)盛的這次合作，新組建的華潤(rùn)聯(lián)盛能源投資有限公司在我們?nèi)A潤(rùn)電力整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系中的位置很高。華潤(rùn)電力有資金、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，而聯(lián)盛集團(tuán)在煤礦安全生產(chǎn)上有多年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，兩家的互補(bǔ)性很強(qiáng)，這樣的合作很成功。

　　我覺得華潤(rùn)聯(lián)盛在重組中處理好了兩個(gè)關(guān)系，我感受很深。首先是環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系。這次我們投資，不僅瞄準(zhǔn)了煤炭，還準(zhǔn)備延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞新農(nóng)村建設(shè)，在這方面我們已經(jīng)有了初步規(guī)劃，確保環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　第二是當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)利益和群眾利益處理得好。從實(shí)際來看，地方要處理好企業(yè)與群眾的利益關(guān)系，而國(guó)有企業(yè)也要保值增值，都要兼顧，所以確保企業(yè)重組平穩(wěn)過渡很重要。我們的企業(yè)重組這方面做得就很好。

　　李貴生：煤炭產(chǎn)業(yè)兼并整合重組是煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇，作為國(guó)有大型煤焦企業(yè)，我們承擔(dān)著義不容辭的責(zé)任。

　　只有利用先進(jìn)的現(xiàn)代化手段科學(xué)組織安全生產(chǎn)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)被整合煤礦的整體提升。

　　而對(duì)于整合主體的國(guó)企來講，一切以安全生產(chǎn)為重、以廉潔奉公為重、以明禮誠(chéng)信為重、以股東利益為重、以合作共贏為重是必須堅(jiān)持的原則，我們要勇于擔(dān)當(dāng)國(guó)企在推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)進(jìn)程中的歷史使命。

　　對(duì)未來充滿信心

　　關(guān)鍵詞：投資 產(chǎn)業(yè)鏈 人才

　　李生貴：可以說，這次重組讓我們民營(yíng)企業(yè)的循環(huán)力度增強(qiáng)了，后勁增強(qiáng)了，企業(yè)現(xiàn)在的資產(chǎn)總量增加到了56億。以前是壓力大，現(xiàn)在是責(zé)任大，我們準(zhǔn)備在科學(xué)發(fā)展上做更大貢獻(xiàn)。

　　要說感觸，我體會(huì)最深的就是：原來煤礦多小散亂，我們不敢大投資，可現(xiàn)在敢投了，重組工作的動(dòng)作這么大，我們覺得政策肯定穩(wěn)定了，使人放心了；原來手續(xù)不全，心里不踏實(shí)，現(xiàn)在很快就拿到采礦證了，手續(xù)也變?nèi)耍兒戏耍@是以前想都不敢想的事。

　　許為民：我們集團(tuán)現(xiàn)在與呂梁市委、市政府已簽署框架協(xié)議，將繼續(xù)在這里進(jìn)行投資。通過企業(yè)重組半年來的實(shí)踐，我們今后在山西投資，不限于呂梁，也不限于煤電產(chǎn)業(yè)，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈。我們有這個(gè)信心。

　　宋澤全：我們礦原來的生產(chǎn)能力是15萬噸。保有地質(zhì)儲(chǔ)量?jī)H僅480萬噸。由于投入不足，從2001年以來，我們一直處于邊整邊改邊投資的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益欠佳。2009年7月，礦井通過資產(chǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)審計(jì)，被山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司全資合并，目前已經(jīng)辦理各種移交手續(xù)，全身脫離煤炭行業(yè)。我感到煤炭資源整合是大勢(shì)所趨，小打小鬧搞不出個(gè)名堂。下一步，我們計(jì)劃兩個(gè)方面的投資：一是準(zhǔn)備在荒山荒坡上進(jìn)行綜合開發(fā)；二是準(zhǔn)備和山西鋁業(yè)公司合作，充分利用我礦多年積累的井田開采技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行鋁礬土開發(fā)。我們相信明天會(huì)更好！

　　馮云旺：我們的目標(biāo)是3年-5年內(nèi)建成一個(gè)千萬噸級(jí)的煤炭生產(chǎn)基地，我們要緊緊抓住這次整合的機(jī)遇，使礦井建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向國(guó)有煤炭企業(yè)看齊，安全管理理念和管理水平將來要超越先進(jìn)企業(yè)。

　　對(duì)于我們這個(gè)集采煤、選煤、煉焦、發(fā)電、化工產(chǎn)品深加工、回收綜合利用為一體的資源型企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的比較完善，但產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)是煤炭，基礎(chǔ)夯不實(shí)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)受到制約。因此，對(duì)于這次煤炭整合重組，我們的態(tài)度是積極參與和推進(jìn)。

　　重組整合后，企業(yè)總產(chǎn)能由原來的507萬噸/年變?yōu)?30萬噸/年。

　　借這次整合重組的東風(fēng)，我們民企要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。為適應(yīng)大型煤礦對(duì)人才的需求，企業(yè)先后召開7次招聘會(huì)，引進(jìn)省內(nèi)外優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人才55名，不僅充實(shí)了經(jīng)營(yíng)管理層和技術(shù)人才隊(duì)伍，同時(shí)強(qiáng)化了安全管理機(jī)構(gòu)。2009年6月，公司專門成立了培訓(xùn)基地，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行為期半年的培訓(xùn)，并把基層管理人員分期分批送往大同礦務(wù)局掛職鍛煉。人力資源的引進(jìn)和培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展注入了新的生產(chǎn)力，增加了后勁。

　　賈玉斌：我們?cè)鹊牡V這次被大土河煤礦兼并了，現(xiàn)在的占股比例一個(gè)是49%，一個(gè)是51%。不過這樣也好，我們能順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，不用再提心吊膽作老板，而能輕輕松松作股東了。

　　高成良：對(duì)于下一步的發(fā)展，我們有足夠的信心：根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們今年將與當(dāng)?shù)氐倪x煤廠合作，對(duì)原煤全部進(jìn)行洗選，準(zhǔn)備年底前建成1個(gè)300萬噸，2個(gè)120萬噸的選煤廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　感言

　　聶春玉呂梁市委書記

　　此次煤炭資源整合有五個(gè) "不容易"：

　　一、治住私挖濫采、一證多坑的亂象不容易。

　　二、取消炮采這種危險(xiǎn)落后的生產(chǎn)方式，大力推進(jìn)煤礦的機(jī)械化生產(chǎn)不容易。

　　三、多種所有制并存不容易。

　　四、整合后能把投資留住不容易。

　　五、加速煤炭產(chǎn)業(yè)化、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條不容易。

　　張九萍呂梁市市長(zhǎng)

　　總的來說，煤炭資源整合重組過程中呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：

　　步子穩(wěn)。從整合兼并協(xié)議的簽訂、接管進(jìn)駐，到領(lǐng)取新的采礦許可證，層層推進(jìn)。

　　結(jié)構(gòu)優(yōu)。圍繞呂梁經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以民營(yíng)為主的特點(diǎn)，兼并重組整合后主體企業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體達(dá)到66.7%。

　　效果好。呂梁煤炭企業(yè)總產(chǎn)能由8557萬噸/年提升為10380萬噸/年，去年全年煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降71%和95%。（采訪人員 王建武 姚晉平 劉明亮　趙峻青 任永亮 王 璐　原 蔚 李兆民 姜飛云）

　　采訪手記

　　從"聽到了"到"感到了"

　　他們是參與者，他們是當(dāng)事人，他們是利害相關(guān)者。許多人都想聽聽他們?cè)趺凑f，了解他們的感受，他們的看法，他們的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗麄冊(cè)谶@次煤炭資源整合重組中扮演著特別重要的角色。

　　與他們面對(duì)面，聽他們或激情洋溢，或娓娓道來的講述，我們分明感覺到，當(dāng)初，他們是聽到了煤炭資源整合的美好愿景，如今他們真切地感到了資源整合帶給社會(huì)和企業(yè)的好處。聽他們的言說，我們堅(jiān)定了資源整合的決心和信心，因?yàn)椋麄冇袥Q心有信心。

　　眾多煤老板早就認(rèn)識(shí)到，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，作為山西經(jīng)濟(jì)的支柱，煤炭產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)追求規(guī)模、效益和綠色。煤炭資源整合是場(chǎng)大進(jìn)小退、優(yōu)進(jìn)劣退的改革。對(duì)這一點(diǎn)，從業(yè)多年的煤礦業(yè)主們自然是洞若觀火，心明眼亮。

　　從企業(yè)家們的口中，我們聽到，煤炭資源整合后，有的企業(yè)管理上臺(tái)階了，有的安全生產(chǎn)管理上臺(tái)階了，有的以前不敢投入技改的現(xiàn)在敢投入了，有的由原來的"游擊隊(duì)"變成了"正規(guī)軍"了……不僅是整合主體的企業(yè)家信心十足，就是被整合企業(yè)的原負(fù)責(zé)人也看到了企業(yè)發(fā)展的美好前景。正如一位發(fā)言者所說，過去是提心吊膽做老板，現(xiàn)在是輕輕松松做股東。

　　煤炭資源整合重組以來，許多企業(yè)把資金投向了陽光產(chǎn)業(yè)，特別是投到了新農(nóng)村建設(shè)上。這不僅為企業(yè)贏得了更光明的未來，也將在無形之中提升了山西企業(yè)和企業(yè)家的形象。我們從他們的話語中聽到了他們?yōu)樯鐣?huì)作貢獻(xiàn)的自豪感和責(zé)任感。

　　聽企業(yè)家們的發(fā)言，我們深刻地感受到，煤炭資源整合重組不僅是由煤炭大省向煤炭強(qiáng)省跨越的必由之路，更是山西走向更美好未來的光明之路！