七年前，他就開始了一種低碳實踐，與別人不同的是，他是在以企業(yè)的方式做公益，以公益的方式實現(xiàn)低碳夢想。他是內(nèi)蒙古毛烏素生物質(zhì)發(fā)電公司董事長李京陸。

李京陸的低碳實踐是：在沙漠中種植沙柳進行沙漠治理——用成熟的沙柳進行生物質(zhì)發(fā)電，吸收二氧化碳——減排二氧化碳——再通過用于螺旋澡制用，捕捉二氧化碳，實現(xiàn)了三碳經(jīng)濟，每年的減排量可達10億噸，有利于社會，有利于人類。

但是，由于我們國家沒有真正參與到CDM（碳減排）游戲規(guī)則的制定中，所以在碳交易中暴露出了許多問題。

問題一，碳交易是誘餌還是餡餅？

李京陸在和德國的3C公司談碳交易時，由于他的項目所具有多重意義，價格定得很高。但是簽訂協(xié)議以后，對方?jīng)]有動作，本來應(yīng)該投資開始開發(fā)這個項目。但是他們沒有花這個錢。更可笑的是，過了一段時間，德國電視臺，專門到中國采訪，并說‘你們這個電廠德國人投資了一大筆錢，建成了你們這個電廠。’實際情況是，李京陸和德國3C是簽了協(xié)議，但是他們沒有給一分錢。但是全世界最大保險公司——德國安聯(lián)保險公司，已經(jīng)在網(wǎng)上推出了綠色保險，只要花33歐元買這個保險，就等于在中國投資電廠。這意味著這個商品已經(jīng)開始銷售，而中方一點都不知道。

經(jīng)過交涉，德國3C寫了一封道歉信。但是之后，他們開始變得無理、拖延，提一些苛刻要求，然后他開始耗我們，按照我們國家的規(guī)定，國家一旦批準了以后，買家輕易不能換。我們國家對他們很好，結(jié)果他們拿著這個規(guī)定死耗我們，耗到最后，09年，他們認為這個事情沒有什么意義，再做很難，給我們寫了一個終止函就結(jié)束了，給我們造成很大損失。

問題二，哥本哈根是意料之中是意料之外？

回想剛剛結(jié)束的哥本哈根會議，竟然發(fā)生了那么多不可思議的故事，有的讓人好笑，也有的讓人深思。發(fā)達國家在碳減排的態(tài)度，讓我們不得不懷疑：哥本哈根的結(jié)果到底是意料之中，還是意料之外？難道承擔社會責任對他們來說有這么難嗎？

李京陸提到的一個比喻很什值得我們深思：發(fā)大水了，一個富人拿了一塊金子上了樹，而一個窮人則只拿了一個饅頭上樹，大水遲遲不退，最后金子換不來饅頭。