2009年，對于地處祖國北疆的神寶人來說，在經歷了金融危機的考驗，激烈市場競爭環境的磨礪后，迎來的是困境中的逆勢飛揚，在煤炭產銷首次突破1000萬噸、安全生產無輕傷突破兩周年歷史新紀元后，截止12月25日，煤炭產銷突破1300萬噸，同比凈增400萬噸，鑄就了神寶事業上前所未有的驕人業績，創造了企業發展史的最新紀錄。

憶往昔，歲月崢嶸。回顧神寶公司2009年走過的歷程，神寶人創造了一部屬于自己、面向社會的發展篇章。

沉著應對危機

2009年年初，席卷全球的金融危機波及神寶公司，面對金融危機影響這一新的形勢，公司董事會審時度勢，確定2009年為“實踐科學發展年”，確定了“保九、破千、力爭達到1300萬噸”產銷目標和經營方略，繼續堅持“以運定銷，以銷定產，產銷互動”的經營理念，克服區域煤炭企業產能增量較大，鐵路運力沒有較大提高，外銷市場無較大變化等不利因素，積極采取措施，在市場的縫隙中尋求突破，奮力擠拼，并適時開展了一季度“百日會戰” 、二季度“誓奪上半年產銷突破600萬噸”活動和“保冬儲冬運會戰100天活動”，公司董事長阮東平等領導下基層、跑市場、走用戶，訪鐵路，開創了良好的生產、銷售局面。

特色理念保安全

安全是產銷創佳績的保證，截止12月25日，神寶公司安全生產實現無重傷及以上人身傷害、無各類級別事故3年10個月。全公司連續2 年1個月保持了安全生產人身傷害事故為“零”。 公司安全生產取得的成績得益于通過幾年的探索與實踐，構建了具有神寶特點的安全文化體系，形成了獨特的“神寶公司能夠做到無傷害，違章、違紀和隱患就是事故”的安全生產理念；樹立了人性化的“以每個人為細化管理單位，以個體安全構成整體安全，最終實現全員安全”的安全管理思想；堅持了一個“全員安全風險抵押金、全員安全準入、全員結構工資和人人要安全”的安全行為準則；創新了安全文化內容，以各種活動和競賽為載體，培育了人人抓好安全的安全工作氛圍。

釋放產能提效益

生產系統積極推進露天礦千萬噸改擴建項目施工建設，強化合同約束力，加強施工質量和安全監管，全力做好露天礦土方剝離工程施工，全年共完成土方剝離4400萬立方米，實現露煤1300萬噸，為煤炭備采接續創造了條件，提前實現了千萬噸改擴建項目達產。另外公司還立足于安全、高效的生產和裝運，抓好煤源組織，采取了量化考核到班、層層分解責任、逐級考核兌現的方式強力推進產裝工作。以產、運、篩、修為系統，以每班為細化考核單位，與薪酬掛鉤超獎減罰，強化組織管理，提高產裝效率。加大了煤炭生產力度，煤炭產量連創新高。千萬噸地面生產系統“超前準備、合理組織、科學分工、全廠動員、集中倉儲”的原則，靈活的安排檢修工作，機動調整系統運行時間，有主有次、分階段地對設備進行檢修保養，保證了系統平穩高效運行。大噸位車輛的合理檢修，確保生產車輛的出車率，提高生產效率。

調整戰略增銷量

銷售上，面對金融危機及時轉變思想，轉變工作作風、調整銷售策略，根據公司董事長阮東平提出的“一塊煤的市場都不能丟”的理念，適時優化調整市場結構，在鞏固東北市場的前提下，加大市場開拓力度，全力爭取新的市場份額，與營口港形成戰略合作關系，搭建了下水煤物流平臺。全年成功開拓了幾十家新用戶，為煤炭銷售工作在南方市場打開了新的渠道。前方市場做好鋪墊，后方各個部門緊密協作，加強與鐵路的戰略合作，鞏固路企戰略合作伙伴關系，破解了鐵路運力的瓶頸制約問題，為全年煤炭銷售的跨越奠定了堅實的基礎，并搶抓鐵路口岸因受金融危機影響，過貨量劇減，區域內企業煤源供應不足的難得機遇，乘勢而上，掀起大干高潮，僅上半年就一舉實現銷售670萬噸，同比增加322萬噸。在地銷上，根據季節性變化和周邊同行業企業的競爭狀況，及時調整煤炭價格，在安全和穩定的前提下拓展新用戶，實現增量提效。在此基礎上，全力抓好鐵路運輸安全工作，保證企業生命線的安全高效運營。

風雨征程創業路，踏破嚴冰艷陽天。2009年神寶人創造了日產量6.5萬噸、日裝車812輛、日快裝716輛、日地銷裝車279輛的一項項歷史紀錄，用智慧和汗水為2009年畫上了一個圓滿而又精彩的句號。