沒有北歐海盜，只有安徒生的童話，還有數不清的騎自行車上下班的人們，低碳、無尾氣排放是哥本哈根這座環保城市推崇的生活方式。伴隨著“拯救人類的最后一次機會”哥本哈根氣候大會的召開，這座原本猶如世外桃源的城市瞬間轉變成了各國紛爭的“戰場”。154個國家的元首、政府首腦親臨氣候變化大會；全球各地5000多名媒體記者爭相對大會進行大量的報道，這些都足以展示這場大會的重要性……

　　從2009年12月7日到19日，哥本哈根全球氣候大會基本上賺走了全世界的眼球。時至今日，它的強大影響力依然沒有退去，人們還在樂此不疲的討論和反思大會所帶來的結果和意義。對于大會的過程，我們可以用“一場沒有硝煙的戰爭”來形容它，因為整個會議過程中都貫穿著發展中國家和發達國家之間的激烈斗爭。對于哥本哈根氣候大會的結果，至今仍然眾說紛紜。大多數人認為這場大會是失敗的，因為它未達成具有法律約束力的協議，沒有規定歐美等發達國家具體減排目標。但如果從長遠看，此次峰會具有一定的積極意義，起碼它讓我們看到了全世界對于低碳環保的空前關注。

　　然而，對于全世界的企業而言，這場峰會難免有些讓他們覺得無所適從。當初躊躇滿志的清潔煤炭領域的大佬，阿爾斯通電力公司曾經說過，假如此次峰會能夠提出對其發展有利的減排目標，他們將會加大在清潔技術上的投資。但是，哥本哈根氣候峰會上達成的“臨時協議”幾乎讓全球企業領導人又回到了起點，曾經試圖依靠此次大會所指定的新政策來制定下一步投資方向和環保策略的企業家們一時間難以相信，全球矚目的氣候大會居然會如此草草結束。

　　在一片錯愕之后，企業不得不回歸現實。在不可逆的低碳鐵流之下，企業知道唯有踏踏實實加快對于綠色節能技術的投入和應用，才是企業發展的唯一出路。相比較過去為了回饋社會而喊出的環保公益口號，如今的企業所講的綠色環保則是真正的利用綠色科技來合理利用資源、分配投資、縮減成本，提高產品和企業自身的綠色競爭力。這一點從剛剛結束的日本東京環保展上就可以看出。

　　此次展會上，眾多行業的龍頭企業都展出了代表自身最高水平的綠色產品和環保科技。其中，全球領先企業愛普生也攜其尖端技術和最新環保產品亮相，成為本次展會的一大亮點。

　　有別于其他企業，愛普生更加注重從整體上把控產品的綠色環保，并將自身的環保科技貫穿于產品制造的每個環節。從設計、選擇、制造、運輸、使用，到再生，愛普生以“節能”、“省資源”、“排除有害物質”為開發設計的基本原則。在原材料采購方面，愛普生依據全球愛普生綠色采購基準實施；在生產過程中，愛普生以能耗、廢棄物排放最小化為目標全面打造符合環境要求的綠色產品；在運輸過程中，主動削減二氧化碳排放量；同時建立廢棄產品的回收再利用機制。可以看出，愛普生已經全面提升了產品完整生命周期的綠色含金量。

　　有了領先的綠色科技作為企業發展的基石，并不代表企業的發展就真正的走上了通往綠色未來的羅馬大道。企業更需要眼光長遠，將綠色環保提升到企業的發展戰略層面。以愛普生為例，他們已經將目標瞄準到了2050年，致力于“在2050年前將所有產品和服務生命周期中的二氧化碳量排放量減少90%；同時，作為生態系統的有機組成部分，將繼續與其所在地的社區齊心協力，共同恢復和保護生物的多樣性。”為實現這一愿景，愛普生除了利用自身優勢提供給客戶綠色環保的產品和解決方案外，他們更加注重對于環保型社會的培養，積極利用自身資源完善產業和社會環保體系。原材料的綠色采購有效促成了綠色產業鏈的形成。對于終端消費者，愛普生于去年10月在國內推出了首條環保回收“綠色熱線”；11月，愛普生又在分公司、辦事處、愛普生印象館等地的18個回收網點設置了環保回收箱，方便有效地幫助用戶參與到環保回收的實際行動中來。企業的綠色經營與產業和社會的環保升級形成良性互動。

　　反觀此次大會，盡管會議并沒有讓企業看到最明確的節能減排目標或標準，但是確實起到了框架性的作用，為企業未來發展指明了方向。正如中國外交部長楊潔篪所言，哥本哈根會議不是終點，而是新的起點。或許有些企業還在惆悵于令人失落的大會結果，但是一些先知先覺的企業已經開始運籌帷幄，準備在未來的綠色戰爭中決勝千里。