進入2010年，大唐山東發(fā)電公司牢記2009年10月份胡錦濤總書記視察大唐東營風(fēng)電場時作出的重要指示精神，推出四項具體措施，全面部署新能源發(fā)展工作，全力推進新能源建設(shè)。

一是明確工作目標(biāo)。在認真總結(jié)2009年核準(zhǔn)5個風(fēng)電項目的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，該公司要求大唐山東新能源公司戮力同心，瞄準(zhǔn)“保十一爭十五”的核準(zhǔn)任務(wù)，迅速進行任務(wù)分解，倒排時間表，落實具體責(zé)任人，超常規(guī)開展工作。同時，要建立項目推進反應(yīng)機制，各個項目組要準(zhǔn)確把握好核準(zhǔn)進程中的每一個細節(jié)，做到未雨綢繆。遇到難題要立即組織力量攻克，對確實完不成的任務(wù)要第一時間與上級反饋，力爭第一時間解決制約項目發(fā)展的癥結(jié)。

二是搶占戰(zhàn)略“制高點”。該公司將加大海上風(fēng)場和山地風(fēng)場的推進力度，積極研究搶占海浪發(fā)電、潮汐發(fā)電、太陽能發(fā)電、垃圾發(fā)電、秸稈發(fā)電等項目，做到戰(zhàn)略意識超前、戰(zhàn)略手段超強，搶占戰(zhàn)略“制高點”。同時，站在長遠發(fā)展的角度，不間斷地提高風(fēng)資源占有率，從而形成從項目儲備到進入核準(zhǔn)流程的閉環(huán)項目發(fā)展機制，確保不出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象。

三是強化經(jīng)營管理。要充分發(fā)揮山東新能源公司本部的管理職能，全面指導(dǎo)基層風(fēng)電場的安全生產(chǎn)，以及基建和經(jīng)營等工作；強化企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，把住各道關(guān)口，全方位降低風(fēng)電場的造價；積極探索風(fēng)電場先進生產(chǎn)管理模式，積極推行集控管理，實現(xiàn)遠程控制，盡量做到無人值守或少人值班，同時要建立一支過硬的檢修隊伍，提高企業(yè)綜合效益，全方位做大做強企業(yè)。

四是建立激勵機制。山東新能源公司要建立獎懲分明的激勵機制，與各個項目組之間簽訂責(zé)任書，做到獎罰分明；建立干部任用激勵機制，以項目核準(zhǔn)為硬指標(biāo)，看過程、重人品，做到成熟一個發(fā)展一個。同時，要加強各個層面人才的培養(yǎng)，采取有效途徑為新能源事業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。