入冬以來,重慶由于火電機組故障停運頻繁、電煤短缺、取暖負荷升高、工業用電需求攀升、外購電困難、來水偏枯、電網建設受阻等原因,處于緊急缺電狀態。國家電網重慶市電力公司領導帶領干部員工爭分奪秒、千方百計地從網外購電入渝,確保全市供電。

五上三下積極應對

2009年10月中旬,公司精心組織召開迎峰度夏總結和度冬準備工作會,在總結度夏成績、表彰先進的同時,不驕不躁,洞燭機先,冷靜深入地預測和研判度冬電力供需的不平衡。公司總經理單業才帶隊到國家電網公司做了專題匯報,引起了上級領導的高度關注,國家電網公司副總經理欒軍批示:支持重慶2010年電力供應。國家電網公司相關職能部門多次組織跨區域跨省輸電計劃安排專題協調,積極從全國范圍內統一調集、分配電力資源,對重慶電網度冬及2010年電力供需平衡給予了大力支持。外購電工作得到卓有成效的開展。

此前,公司工會主席彭永華帶領相關人員到重慶市政府爭取理解和支持,向重慶市經信委做了專題匯報,提出了預判冬季供需將極不平衡的充足依據和應對措施。此次匯報直接促成了全市度冬電煤保障工作座談會于2009年10月15日召開,標志著市政府開始加大電煤組織與儲備的協調力度。

于發現情況的第一時間向市政府和北京匯報,這是重慶公司"立說立行"的工作習慣。重慶是典型的受端電網,重慶公司對所有可能產生的電力缺口特別敏感。在10月中旬的第一時間得到了市政府和國家電網公司的有力支持,才可能避免"臨時抱佛腳"的被動,才可能全力緩解目前冬季用電高峰的壓力。重慶公司并沒有沉浸在最初的喜悅中,并沒有放松警戒,相反,公司清醒地認識到這將是一場硬戰,必須爭分奪秒。公司每天一早的生產例會緊盯著各發電企業機組運行情況、電煤儲備情況、各個外購電合同執行情況。公司總經理單業才、黨組書記甘德一、副總經理柳楊和工會主席彭永華多次帶隊到外地爭取外購電,一時間,"電力公司領導五上北京、三下武漢尋求外購電"的故事在公司內外被傳為美談。冬季高峰來臨時,華中電網、西北電網、華北電網的電力源源不斷地輸入重慶。

2009年四季度,重慶周邊省份的供電形勢已十分緊張。但在緊張的形勢下,由于提早謀劃、提前準備,四季度重慶公司爭取到的華北、西北電網和華中網內的四川、河南電送重慶近9億千瓦時電力增量,有效減少電煤消耗50萬噸,保證了四季度的電力供應。

在公司領導的感召下,各部門積極行動。進入2010年1月,不斷加大的電力缺口使得交易中心的同志們忙得焦頭爛額。交易中心主任張繼紅白天在辦公室忙得團團轉,晚上回家還得加班好幾個小時。張主任認為:這樣的忙碌除了能夠更好地履行社會責任、踐行承諾之外,還有一個潛在的好處,就是對孩子有著很強的示范效應。張主任說,"孩子看到爸爸加班到很晚,更覺得自己應該努力學習。身教勝于言教!"

超前預判嚴格履責

積極超前外購的秘密,源于理性深入、敢于承擔任何后果和責任的超前預判。早在2009年9月底,重慶市電力公司就在全國電網中率先做出正確預判:2009年四季度至2010年一季度,全市電力供需將面臨電力電量缺口。

敏銳捕捉到市場與環境存在的諸多不確定因素,主要有:

--重慶電網本身較小,屬于受端電網,外購電的依賴性強,火電機組偏多偏大,電力平衡的邊界點相對脆弱;

--電煤供應不容樂觀。雖然2009年秋季重慶主力火電廠存煤情況較好,但由于四川、貴州等產煤大省的中小煤礦按照國務院有關要求正在進行重組停產,勢必帶來電煤供應的很大壓力;加上重慶本地小煤窯關停;

--金融危機逐漸遠去,重慶經濟再度進入高速增長期,2009年四季度和2010年一季度用電需求將反彈性急劇增大;

--發電機組健康水平下降。重慶一些發電機組本應進行檢修,但由于居高不下的負荷需求,使得機組只能重載、帶病運行,加上煤質影響,發電機組很有可能因臨時故障出現非計劃停運;

--全球氣候變暖,氣候變化已經在逐漸偏離規律,入冬會帶來較往年更大范圍的寒潮襲擊,重慶居民取暖用電必定大量增加,若連降大雪,更會加劇外來電煤的運力嚴重受限。

以上五因必將造成重慶市電力電量短時間內供應緊張。對經濟趨勢的準確把握,對市場和環境不確定因素的深入分析,使得重慶電力成為全國第一家對2009年末2010年初對電力供需形勢做出正確判斷的公司。做出這樣的預判,主要源于公司有著時刻履行社會責任的強烈社會責任感。公司深知自己肩負著巨大的經濟責任、政治責任和社會責任,公司全體干部員工立說立行,共克時艱,公司層面和各基層單位層面的搶修隊伍隨時待命出征。大家的信條是:"一切為了重慶生產、生活用電。"

領導關懷勇猛前行

進入2010年一季度,重慶電網購進了傳統的三峽、二灘電能12億千瓦時,國家電網公司另行組織特高壓及德寶直流52萬千瓦送重慶,電力公司落實一季度華北、西北和河南電送重慶增量11億千瓦時。一季度外購電總量達到23億千瓦時,在一定程度上緩解了電力供應壓力。

這個冬天,重慶市電力公司外購電具備從未有過的兩大特點:

--購電半徑擴大,從華中區域擴大到西北、華北、華東電網;

--購電的交易種類增加,中長期、短期、實時三種購電方式相互巧妙結合,爭取一切機會增加外購電。

但目前看來,全國范圍都出現了電力供應緊張,重慶周邊省份的供應形勢也趨于緊迫。2009年12月到2010年1月,電煤短缺已經造成湖北、湖南、江西、河南、上海、江蘇、山東等地區被迫拉閘限電。并且,當前特高壓及德寶直流已按極限運行。因此,要繼續增加外購電的可能性已經很小。

萬般無奈之下,2010年1月4日,重慶公司不得不按照限電序位表進行有序限電。觀察周邊省份開始限電的時間表:河南2009年11月4日開始限電,貴州2009年11月中旬,湖北2009年12月12日……重慶,成為了相對于周邊省份最后一個限電的地區。從最早第一個預判,到最后的限電,充分彰顯了重慶市電力公司洞燭先機、提前預判的優勢。限電期間,重慶公司反復強調"保民生、保重點、保穩定、保電網安全"的方針和"保民用、限企業和限電不拉閘"的原則。

除了國家電網公司副總經理欒軍的批示,1月9日,童小平副市長作出保障電力供應的批示;1月10日,針對當前電力供應緊張形勢,黃奇帆代市長作出批示,要求增加外購電量,以確保春節前后電力的正常供應。

領導的高度重視和親切關懷讓重慶公司充滿力量,不斷努力尋求多方支援,爭取最大限度地增加外購電。領導干部帶隊爭取外購電、落實外購電已經成為電力公司目前工作的重中之重。(完)