２００９年是我國進(jìn)入新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，卻是中國國電集團(tuán)公司攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面的一年：同比減虧增利創(chuàng)歷史最好水平，資產(chǎn)負(fù)債率組建以來首次下降，能源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化……這些成績的取得均來自國電集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，靈活多變的經(jīng)營模式和扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度。
　　２０１０年，國電集團(tuán)將以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為戰(zhàn)略方向，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為戰(zhàn)略保障，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力和清潔發(fā)展水平，向建設(shè)國內(nèi)一流的綜合性電力集團(tuán)的目標(biāo)快速邁進(jìn)。

　　１３０．８億元
　　深入向內(nèi)挖潛實(shí)現(xiàn)扭虧增盈

２００９年，電煤矛盾從年頭持續(xù)到了后半年，煤價(jià)一路持續(xù)高漲。恢復(fù)中的中國經(jīng)濟(jì)對于電力的需求回升，卻沒有煤價(jià)上漲那么火熱，發(fā)電企業(yè)的設(shè)備利用小時(shí)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到盈虧平衡的５０００小時(shí)，國電集團(tuán)作為央企扭虧增盈的壓力陡然上升。
　　在這樣的情況下，國電集團(tuán)沒有氣餒，堅(jiān)持不等不靠，眼睛向內(nèi)，通過控制燃料成本，深化對標(biāo)管理，開拓電力市場，集中物資管理等手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績大幅提升，完成發(fā)電量３５３２億千瓦時(shí)，全口徑營業(yè)收入１２５２億元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，同比減虧增利１３０．８億元，創(chuàng)造了歷史最好水平。
　　拓寬采購渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤炭經(jīng)營和燃料全過程管理是國電集團(tuán)控制燃料成本的三da法寶。經(jīng)過不懈的努力，２００９年國電集團(tuán)可控煤礦產(chǎn)能達(dá)３２００萬噸，綜合標(biāo)煤單價(jià)同比下降８．１％。
　　而深入開展星級企業(yè)創(chuàng)建活動，與國內(nèi)先進(jìn)水平動態(tài)對標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，加大技改力度等方面工作的開展，則幫助國電集團(tuán)完成供電煤耗同比下降８．７克／千瓦時(shí)，降至３３１．８克／千瓦時(shí)，降幅為歷史最大，多項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到持續(xù)改善。
　　除了生產(chǎn)方面嚴(yán)控成本，銷售渠道不斷拓寬是國電集團(tuán)挖潛增效的另一個(gè)重要方面。２００９年國電集團(tuán)發(fā)電量超過年度計(jì)劃８．１３％，機(jī)組平均利用小時(shí)高于全國平均水平２６２小時(shí)。在積極開拓電力市場的同時(shí)，國電集團(tuán)還積極開拓供熱市場，售熱量同比增加１３．２５％。
　　２０１０年，國電集團(tuán)樹立挖潛增效永無止境的理念，進(jìn)一步通過加大治虧工作力度，加強(qiáng)對標(biāo)管理，加大市場營銷力度，強(qiáng)化工程全過程管理，完善燃料管理體系等五方面繼續(xù)深入挖潛。

　　５３．４％
　　調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　縱觀２０１０年國電集團(tuán)工作報(bào)告，大力發(fā)展新能源貫穿始終。
　　過去的一年，國電集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育以新能源為特色的核心競爭力，熱電聯(lián)產(chǎn)、超臨界、超超臨界等清潔環(huán)保機(jī)組和水電、風(fēng)電等可再生能源裝機(jī)占總裝機(jī)容量的５３．４％。而國電集團(tuán)可控裝機(jī)容量也突破了８０００萬千瓦大關(guān)，達(dá)８２０３萬千瓦，其中水電、風(fēng)電等清潔能源裝機(jī)容量達(dá)到１１７８萬千瓦。全年新投產(chǎn)機(jī)組１０１７．５萬千瓦，核準(zhǔn)機(jī)組１４０４萬千瓦。
　　在優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)思想的指導(dǎo)下，火電建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了高參數(shù)大容量、高效脫硫脫硝機(jī)組上來，３０萬千瓦及以上裝機(jī)占８４．１％，同比提高６％，６０萬千瓦及以上機(jī)組占３９．６％，百萬千瓦機(jī)組臺數(shù)居全國第一；平均單機(jī)容量２９．５萬千瓦，同比提高４．１萬千瓦。在著力建設(shè)大型機(jī)組的同時(shí)，國電集團(tuán)加快了淘汰落后產(chǎn)能的步伐。２００９年全年共計(jì)關(guān)停小火電機(jī)組２６１．２萬千瓦，累計(jì)關(guān)停５７３萬千瓦。
　　風(fēng)電發(fā)展則是國電集團(tuán)一年來工作的又一大亮點(diǎn)。２００９年國電集團(tuán)風(fēng)電建設(shè)全面提速，形成了投資主體多元化、建設(shè)管理專業(yè)化的開發(fā)格局。六大百萬千瓦風(fēng)電基地基本形成，國內(nèi)首批海上潮間帶風(fēng)電機(jī)組建成，風(fēng)電投產(chǎn)容量、發(fā)電量均居全國第一。
　　與新能源高速發(fā)展相得益彰的是國電集團(tuán)的新能源技術(shù)研發(fā)和裝備制造能力的提升。風(fēng)機(jī)制造形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，全年生產(chǎn)１．５兆瓦風(fēng)機(jī)８００臺，取得１．５兆瓦風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)制造及其核心控制部件變流器和變漿裝置的完全自主知識產(chǎn)權(quán)，正在建設(shè)國內(nèi)首個(gè)具有太陽能電站可研、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)總成和ＥＰＣ總包能力的光伏企業(yè)。
　　在大力發(fā)展新能源和清潔能源項(xiàng)目，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的思路指導(dǎo)下，國電集團(tuán)提出了全新的工作目標(biāo)：２０１０年３０萬千瓦及以上火電機(jī)組比重超過８８％，水電、風(fēng)電等新能源和可再生能源裝機(jī)容量達(dá)到２０％。

　　３．４６個(gè)百分點(diǎn)
　　加強(qiáng)資本運(yùn)作增強(qiáng)資金保障

２００９年國電集團(tuán)在資本運(yùn)作方面取得的成果令人矚目。２００９年全年國電集團(tuán)完成直接融資３８４億元，其中股權(quán)融資２２０億元，融資額為歷年最高。龍?jiān)醇瘓F(tuán)Ｈ股上市募集資金１７７億元，總市值進(jìn)入世界風(fēng)電企業(yè)前三名。
　　資本市場的成功運(yùn)作使得國電集團(tuán)資產(chǎn)總額同比增長３６．１％，凈資產(chǎn)同比增長６８％，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低３．４６個(gè)百分點(diǎn)。
　　國電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率的成功降低得益于集團(tuán)在資本運(yùn)作方面的多點(diǎn)推進(jìn)。龍?jiān)醇瘓F(tuán)Ｈ股發(fā)行上市，降低集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率超過３個(gè)百分點(diǎn)。而國電電力啟動定向增發(fā)，英力特公開配股募集資金，長源電力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，平莊能源ＳＴ摘帽，煙臺龍?jiān)磩?chuàng)業(yè)板上市等工作的推進(jìn)，也在多方面為集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率降低提供了助力。此外，融資渠道的不斷拓寬，資金管理水平顯著提高，內(nèi)控體系更加完善也成為集團(tuán)降低負(fù)債率的重要途徑。
　　經(jīng)過幾年來的發(fā)展，國電集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展方式發(fā)生了深刻變化。投資拉動和內(nèi)涵增長協(xié)調(diào)發(fā)展成為利潤增長的主流方式，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高；而結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)已成為發(fā)展主線，新能源地位和作用日益突出。新能源概念得到了資本市場的認(rèn)可，加快了火電、化工、煤炭、科技等多個(gè)板塊上市融資的步伐，資本運(yùn)作優(yōu)勢日益凸顯，有力地支持未來國電集團(tuán)項(xiàng)目的發(fā)展，從而幫助企業(yè)大幅降低資產(chǎn)負(fù)債率，更好地抵御金融風(fēng)險(xiǎn)。