1月26日-27日，中國華電集團公司2010年工作會議在京召開。會議確定2010年“9129”經營發展目標，提出“轉方式、調結構、推創新、提效益”工作思路，部署七個方面重點工作，動員公司系統全力推進實施公司五年發展綱要，加快建設以電為主的國內一流能源集團。

會前，中共中央政治局常委、國務院副總理李克強，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江分別對華電集團作出重要指示；國務院國資委主任李榮融，國家電監會主席王旭東，國家發改委副主任、能源局局長張國寶分別作出重要批示。李克強充分肯定了華電集團2009年各項工作，希望加快轉變發展方式，提升效益水平，為電力安全穩定供應做出新貢獻。

華電集團總經理云公民在會上作了題為《加快轉變發展方式，加大管理創新力度，全力推進實施五年發展綱要》的工作報告。報告顯示，2009年，華電集團面對金融危機沖擊、煤價高位運行、電力需求下降等嚴峻形勢，按照中央“保增長、擴內需、調結構”的統一部署，審時度勢，積極應對，集中精力抓好三件大事：一是通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，進一步理清了思路，制定了《2009-2013年發展綱要》，提出了“電為主體、煤為基礎、產業協同”的發展戰略和五年發展目標，有效推進了科學發展；二是圍繞提升公司執企能力和盈利能力，扎實開展管理創新活動，優化了管控模式、調整了組織構架、改善了經濟指標；三是圍繞提升效益和防范風險，全力抓好控虧減虧扭虧工作，打贏了扭虧增盈攻堅戰，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業績考核指標。全年發電量同比增長5.5%，銷售收入突破1000億元，同比減虧增盈88.9億元；內蒙古不連溝千萬噸級煤礦投入生產，累計獲取控參股煤炭資源開發權8750萬噸/年；水電裝機1382萬千瓦，清潔能源裝機比例占總裝機的24%；供電煤耗同比下降8.1克/千瓦時，單位二氧化硫排放績效同比下降8%，關停小火電機組19臺165萬千瓦，累計關停560.5萬千瓦，提前超額完成“十一五”關停目標。公司發展呈現整體企穩回升向好的態勢。

　 會議認真分析了形勢，明確提出轉變發展方式、調整優化結構、推進管理創新、提升執企能力和盈利能力，全力實施五年發展綱要，努力建設以電為主的國內一流能源集團的全年工作思路。強調公司實現五個轉變，即：由規模帶動向質量效益型轉變，單一產業支撐向產業上下游協同發展轉變，高耗能、粗放型向低碳化、精細化轉變，自我建設為主向新建和并購結合轉變，生產型向生產經營型轉變。部署了七項重點工作：一是分解發展目標，落實發展項目，推進發展綱要實施。二是加大營銷力度，加強經營管理和燃料管理，鞏固和擴大經營成果。三是突出重點，優化指標，提升安全生產管理水平。四是完善三級管控體系，推進人力資源管理創新，強化基礎管理，推進體制機制創新。五是增強融資功能，強化內控管理，抓好資本運作和風險控制。六是狠抓環保治理和科技創新。七是發揮黨的政治優勢，加強黨的建設和隊伍建設。

　 華電集團黨組書記李慶奎在總結講話中指出，這次會議是在世界經濟環境復雜多變，國內經濟形勢總體回升向好，集團公司改革發展進入關鍵階段召開的一次重要會議。公司系統要切實把思想和行動統一到今年目標任務上來，統籌兼顧科學謀劃，突出重點狠抓落實，以改革創新精神全力推動各項工作，確保全年目標任務的完成。要堅持與時俱進，使思想觀念與發展形勢相適應；要堅持改革創新，使體制機制與公司戰略相符合；要堅持人才強企，使干部員工素質與企業發展相協調；要堅持發揮優勢，使黨的建設與企業發展相融合；要堅持真抓實干，使作風形象與發展要求相一致。李慶奎還就會議傳達貫徹、安全生產、黨風廉政建設和穩定等工作進行了強調。

　 會上，華電集團主要領導與有關基層單位簽訂了2010年績效目標責任書。