談資源深度整合，尤其要談資源型企業,川煤集團就是這樣一個在公眾視線之外、通過資源整合悄然蛻變的資源型企業。“2009年，在金融危機影響下，川煤沉著應對，掌握主動，狠抓項目建設，提升經營水平，增強市場競爭力，保障安全生產，各項工作取得較大成績。”省政協委員、川煤集團董事長肖天任表示。

去年，川煤又獲得龍門峽南礦、北礦的采礦權，以及達州市大竹城門洞礦段，萬源水洋坪井田，開江長嶺、河井溝井田等煤炭資源的風險勘探。同時，正策劃在新疆、貴州、云南等地進行煤炭資源整合。同時，與中電國際集團合作建設船景煤礦，與華電集團合作建設新維煤礦，與國家電網商討合作開發武樂煤礦也取得重大進展。

資源整合同樣發生在看不見的技術資源領域。2009年，川煤在集團層面建立了具有自身特點的川煤技術中心實驗室，并被列為省經委技術創新平臺項目，“快速掘進綜合技術研究”、“開采條件分類及采煤機械化裝備系列化研究”、“提高煤炭資源利用率綜合研究”三個項目實施完成。