在煤炭及其延伸產(chǎn)業(yè)占到地方GDP八成的資源性城市長治，最新數(shù)字顯示，“農(nóng)閑平整農(nóng)田”的1年多來，115座列入關(guān)閉的礦井已關(guān)閉113座；“抓緊造大船”的過程中，當(dāng)?shù)丶娌⒅亟M后的煤炭企業(yè)規(guī)模年產(chǎn)不低于300萬噸，所屬煤礦單井規(guī)模年產(chǎn)不低于90萬噸。影響之大的煤炭整合在產(chǎn)煤大市長治，新年迎來新氣象。

從2003年起，長治市就陸續(xù)關(guān)閉小煤礦288座，使全市地方煤礦數(shù)量由580座減少到292座，壓減了近50%，2007年前又全部淘汰了規(guī)模在9萬噸以下的小煤礦。是輪整合中，全市設(shè)立了22個主體，煤礦數(shù)量110座，比兼并重組前減少了63%。而此次以煤炭企業(yè)為主的產(chǎn)能、資源、優(yōu)勢、素質(zhì)整合重組，無疑是長治發(fā)展史上范圍最廣泛、內(nèi)容最深刻、利益主體最多，矛盾最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨、影響也最深遠(yuǎn)的一次發(fā)展整合，當(dāng)?shù)胤Q之為 “一場革命性整合重組”。

這場革命性整合重組成功的關(guān)鍵是什么？政策合理、方法對路、措施得當(dāng)、補(bǔ)償?shù)轿唬@是長治市煤炭工業(yè)局副局長許智慧的總結(jié)。被兼并重組整合關(guān)閉的煤礦享有“參股權(quán)”“分紅權(quán)”“資源價款退還”，大礦讓股、小礦參股，保留礦讓股，新開大礦控股，小礦參股，非煤企業(yè)參股、控股等方式，無疑兼顧了各方利益。在實(shí)施中,還著力建立群眾和企業(yè)利益責(zé)任的長效機(jī)制，明確規(guī)定新農(nóng)村建設(shè)、村莊道路、農(nóng)民生活用煤等公益事業(yè)都由主體企業(yè)負(fù)責(zé)，達(dá)到了被兼并企業(yè)、兼并主體、群眾、政府 “四滿意”。

長治市襄垣縣金星煤業(yè)公司金鑫煤礦，井口作業(yè)區(qū)整潔異常。據(jù)說得益于不久前4700萬元裝備的水采設(shè)備。或許正是因?yàn)樽⒅乜萍己桶踩耐度耄禾抠Y源整合中，這個年產(chǎn)30萬噸的小礦不僅保留，而且還將另外一座30萬噸小煤礦整合旗下。

以先進(jìn)生產(chǎn)力整合落后生產(chǎn)力，這不過是長治整合重組的縮影。“集團(tuán)規(guī)模化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、利益責(zé)任化、安全本質(zhì)化”的整合過后，長治的292座煤礦成為了22個主體，井田面積從806平方公里增加到1013.7平方公里，平均單井規(guī)模達(dá)到95萬噸，采煤機(jī)械化程度也從52%提升到100%，地方煤礦百萬噸死亡率同比下降49%。目前當(dāng)?shù)孛旱V職工中有4.5萬人奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，這些職工全部具有高中以上文化程度，其中大專以上學(xué)歷占到8%。

東寶薯業(yè)有限責(zé)任公司是長治一個新近上馬的項(xiàng)目。該公司的前身也是一個煤礦，煤礦被整合后，投資1.1億元組建了以當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源為依托的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的新興企業(yè)。這個企業(yè)投產(chǎn)后，將形成一條龍綠色產(chǎn)業(yè)鏈，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2.12億元、年利稅4000余萬元，同時帶動3000多農(nóng)戶種植甘薯兩萬畝，畝均增收800余元，并可新增就業(yè)崗位300余個。民營華晟榮煤礦投資LED半導(dǎo)體固態(tài)顯示產(chǎn)業(yè)、西山煤業(yè)兩個民營煤炭企業(yè)引進(jìn)了成功汽車10萬輛生產(chǎn)線、民營運(yùn)東煤炭集團(tuán)辦起五星級益東國際大酒店……

如果說壯士斷腕只是決心，在上黨大地，涅槃重生已是實(shí)實(shí)在在的景象。