2009年，對(duì)于山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是憂喜交加的一年。

　　憂的是：煤炭總運(yùn)量實(shí)現(xiàn)1.99億噸，煤炭經(jīng)銷量完成1.38億噸，同比下降18.2%。喜的是：重組整合的163個(gè)煤礦占有地質(zhì)儲(chǔ)量101億噸，設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)到1.3億噸。

　　“2010年，對(duì)山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)來(lái)說(shuō)，是更為重要的一年。”在董事長(zhǎng)劉建中眼里，2010年是建立體制架構(gòu)、明確崗位職責(zé)、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵年，是調(diào)整、整合、整頓的關(guān)鍵年。

　　成效和問(wèn)題交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

　　山西煤銷集團(tuán)的前身山西省煤炭運(yùn)銷總公司成立于1983年，主要職能是負(fù)責(zé)全省地方煤炭運(yùn)銷統(tǒng)一管理和銷售。這樣一個(gè)脫胎于行政型“抬桿收費(fèi)”的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的徹底轉(zhuǎn)型，其困難程度可想而知。

　　作為一名在煤炭生產(chǎn)和銷售等崗位上奮斗多年的老煤炭人，劉建中對(duì)企業(yè)的歷史問(wèn)題、當(dāng)前困境以及發(fā)展前景認(rèn)識(shí)非常深刻，也非常清楚公司面臨的一些問(wèn)題無(wú)法回避。“處在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的山西煤銷集團(tuán)，一度面對(duì)成效明顯和問(wèn)題突出并存、有利條件和不利因素交織的復(fù)雜局面。”

　　劉建中坦言，2009年，集團(tuán)在取得較好成績(jī)的同時(shí)，也存在一些需要在下一步的工作中不斷改進(jìn)的問(wèn)題。

　　新的一年中，山西煤銷人面臨幾個(gè)挑戰(zhàn)。一是轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨向縱深推進(jìn)的挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)制、職工轉(zhuǎn)崗，將要解決部門(mén)、單位、個(gè)人利益調(diào)整等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。二是煤礦生產(chǎn)面臨較大安全風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，整合的大多數(shù)煤礦安全投入欠賬較多，技術(shù)裝備落后、缺乏專業(yè)人才和管理大礦經(jīng)驗(yàn)。三是煤炭經(jīng)銷面臨物流鏈節(jié)點(diǎn)資源掌控不力的挑戰(zhàn)，集團(tuán)物流體系建設(shè)剛剛起步，貨源基礎(chǔ)不實(shí)、運(yùn)力資源薄弱、客戶資源分散等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題尚未解決和完善。

　　當(dāng)然，對(duì)山西煤銷集團(tuán)的發(fā)展而言，還有不少利好因素。如面臨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越好，省委、省政府對(duì)集團(tuán)的支持力度越來(lái)越大，轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念日漸深入人心，職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭十足，體制機(jī)制趨于順暢等。

　　“我們不僅能打下城池，而且能夠建設(shè)好、發(fā)展好。”山西煤銷集團(tuán)黨委書(shū)記趙進(jìn)明說(shuō)，面對(duì)挑戰(zhàn)，8萬(wàn)多山西煤銷人信心十足。

　　資源整合與資本運(yùn)作，是一對(duì)“隱形的翅膀”

　　原本是一個(gè)地區(qū)煤炭銷售公司，通過(guò)收購(gòu)小礦，將產(chǎn)能從幾百萬(wàn)噸躍升至達(dá)產(chǎn)后上億噸，一下擠入全國(guó)少有的億噸行列——2009年，山西煤銷集團(tuán)無(wú)疑是煤炭資源整合的最大贏家。

　　“整合后擁有163座礦井，居七大整合主體之首，保有儲(chǔ)量增至101億噸，已辦理采礦權(quán)證142家。”劉建中說(shuō)，山西煤銷集團(tuán)在煤炭資源整合中取得階段性重大成果。

　　與五大集團(tuán)相比，山西煤銷集團(tuán)之前從事煤炭貿(mào)易，煤炭資源量遠(yuǎn)少于其他集團(tuán)。本次作為整合主體，集團(tuán)希望借機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由單純的貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)采、運(yùn)銷一體化公司，收購(gòu)動(dòng)力較大，收購(gòu)進(jìn)展也明顯快于五大集團(tuán)。

　　整合中，山西煤銷集團(tuán)積極爭(zhēng)取資源整合主體資格。集團(tuán)公司多方協(xié)調(diào)、竭力爭(zhēng)取，大同、忻州、晉中、呂梁、太原、長(zhǎng)治、晉城、臨汾、三元等公司積極跟進(jìn)。在集團(tuán)公司取得資源整合主體地位的同時(shí)，15個(gè)子公司也獲得二級(jí)整合主體資格。

　　“我們堅(jiān)持走資源整合與資本運(yùn)作協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。”在劉建中看來(lái)，這兩者像一對(duì)“隱形的翅膀”，缺一不可。

　　其實(shí)，早在2002年控股山西三元煤業(yè)股份有限公司起，煤銷集團(tuán)就吹響了到資本市場(chǎng)上市融資的號(hào)角。2009年山西煤銷集團(tuán)開(kāi)始加快了借殼上市步伐。煤銷集團(tuán)借殼太工天成（600392.SH）進(jìn)展順利，國(guó)有法人股轉(zhuǎn)讓工作已于2009年10月30日辦理完畢。煤銷集團(tuán)成為公司第一大股東。

　　如今，山西煤銷集團(tuán)掌控太工天成決策層，有助于推動(dòng)太工天成的資產(chǎn)重組。劉建中表示，將采用分期分批、成熟一塊裝一塊、分步置入的方式，將煤炭資產(chǎn)注入上市公司，不斷擴(kuò)張上市公司的規(guī)模，使上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生根本改變。

　　謀定而后動(dòng)，“三步走”戰(zhàn)略眺望五年愿景

　　“2010年，我們的目標(biāo)是重點(diǎn)建成1-2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化高效礦井，全集團(tuán)年內(nèi)建成10-15個(gè)現(xiàn)代化高效礦井。”

　　劉建中說(shuō)，如此低調(diào)不是故意為之，而是為了扎實(shí)起步。三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的煤炭產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、高效化和本質(zhì)安全化。一井一面，不搞一井多面。2010年、2011年最大的考驗(yàn)是安全，安全是最大的政治。所以，山西煤銷集團(tuán)提出2010年的目標(biāo)，僅是爭(zhēng)取煤炭產(chǎn)量完成3500萬(wàn)噸。

　　他介紹，山西煤銷集團(tuán)將按照整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，在全面接管、實(shí)質(zhì)性接管煤礦的基礎(chǔ)上，篩選1/3的礦井整體推進(jìn)，按照煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化的要求，凡提升改造礦井、新建礦井都要本著現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、達(dá)標(biāo)，即一礦一井一面，人員定編300人至500人，四大系統(tǒng)合理，裝備水平一流，高產(chǎn)高效本質(zhì)安全型礦井。

　　與此同時(shí)，煤炭物流業(yè)和多元化的非煤業(yè)也要?jiǎng)?wù)求扎實(shí)起步。

　　為此，山西煤銷集團(tuán)提出“12345”發(fā)展思路和目標(biāo)。“1”是立足“一個(gè)切入點(diǎn)”，即依托地方經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，依靠地方政府支持，融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，反哺、發(fā)展和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)。“2”是在“兩級(jí)架構(gòu)、三級(jí)管理”體制框架下，走資源整合與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。“3”是發(fā)展現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化的物流經(jīng)銷業(yè)和多元化的非煤經(jīng)營(yíng)業(yè)“三大支柱”產(chǎn)業(yè)。“4”是推進(jìn)體制機(jī)制、主體業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理體系“四個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展。“5”是實(shí)現(xiàn)“11221”的五大目標(biāo)，即到2015年，煤炭產(chǎn)量突破1億噸，營(yíng)業(yè)收入突破1000億元，物流經(jīng)銷量突破2億噸，利潤(rùn)突破200億元，職工人均收入突破10萬(wàn)元。

　　實(shí)現(xiàn)“12345”的目標(biāo)堅(jiān)持“一年起好步、三年打基礎(chǔ)、五年大發(fā)展”的“三步走”戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)“三大支柱”產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，讓山西煤銷集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)的億噸煤炭大集團(tuán)。