剛剛過去的2009年，華亭煤業(yè)集團(tuán)克服全球金融危機(jī)的種種影響，抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、降成本、增效益，提前45天完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)利潤5.05億元，同比增長23.8%，上繳稅金9.2億元，同比增長35.3%，創(chuàng)造了公司成立7年來的最好經(jīng)營業(yè)績。

2009年，面對全球金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響，華亭煤業(yè)集團(tuán)認(rèn)真落實各項應(yīng)對舉措，把安全生產(chǎn)放在首位，積極推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)，嚴(yán)格落實五級隱患排查治理制度和人、機(jī)、環(huán)、管全方位的安全閉環(huán)管理，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率下降到0.06，九對礦井實現(xiàn)了零死亡。公司還把項目建設(shè)作為保增長的抓手。陳家溝煤礦選煤廠實現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年竣工投產(chǎn)；中煦公司60萬噸/年煤制甲醇項目已實現(xiàn)第一臺鍋爐點火，預(yù)計今年6月底投產(chǎn)；年產(chǎn)240萬噸的大柳煤礦及洗煤廠項目建設(shè)進(jìn)展順利；煤矸石制磚項目已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。隨著一個個項目有序推進(jìn)，項目建設(shè)的優(yōu)勢也將逐漸凸顯。同時，公司還建立和完善“競價保市”的價格管理機(jī)制，“走出去，以銷定產(chǎn)、增量保價”的市場開發(fā)機(jī)制、“多渠道審批，多站點走車”的鐵路運(yùn)輸工作機(jī)制和有效的激勵約束機(jī)制，使銷售工作各個環(huán)節(jié)間形成責(zé)任明確、協(xié)調(diào)得力的體系，2009年煤炭銷量同比增長1%，銷售收入同比增長1.09%。