作為集團全面風險管理及內部控制體系建設第一批試點單位，山東核電在2009年主體工程建設緊張階段和全力準備FCD關鍵節點的情況下，高度重視風險管理及內部控制體系建設工作，經過認真地組織實施，取得了較好的效果。

    山東核電嚴格貫徹“以風險為導向，以流程為紐帶，以控制為手段，以制度為保障”的體系建設工作理念，在抓好項目的組織推動、協調落實的同時，認真深入地進行診斷和評估，與咨詢機構相互配合、通力合作，自2009年8月實施項目以來，按計劃開展了總體風險評估、流程風險與內控評估、IT風險與內控評估、體系評估與規劃等四個方面的工作，形成了風險管理及內控評估系列成果報告，為建立公司風險管理及內控體系奠定了堅實的基礎。2010年2月，體系建設第一階段咨詢項目順利通過集團公司驗收。

    該項目的順利推進，提高了項目安全、質量、進度、投資和風險五大控制的管理水平，有力地促進了海陽核電建設的各項工作。