近一階段，大唐遼源發電廠結合工作實際，積極落實集團公司“盈利年”總體要求，通過抓好四項工作，全面提升了企業的盈利能力。截至2月19日，該廠兩臺30萬千瓦供熱機組今年累計完成發電量53849.2萬千瓦時，日均發電量1077萬千瓦時，為圓滿實現企業“文明教育達標年”各項工作目標打下了堅實基礎。

　　緊緊抓住人員這一要素。在工作中，該廠堅持以人為本，堅持思想政治工作是一切工作的生命線，通過開展卓有成效的思想教育和送溫暖等活動，溫暖了人心，增強了信心，強化了各級人員增發電量的盈利意識，使各級人員能以高度的責任心和使命感，全身心地投入到工作之中，做到“十放心，六不走”，為安全生產打下牢固的思想基礎。

　　緊緊抓住設備這一根本。為提升設備可靠性，提升機組持續發電能力，確保有發電空間時設備能“頂得上去”，該廠全面加強設備的消缺和維護工作。一是根據生產工作的實際情況，進行“應需培訓”，做到“缺什么，補什么”，盡快提升部分檢修人員的實際技術水平，為設備的穩定運行提供有力保證；二是加強設備巡回檢查力度，在運行值班員正常檢查的前提下，各生產單位的管理人員要對所轄設備的關鍵部位每天進行1次檢查，確保隱患及時發現，及時消除；三是加強檢修值班管理，確保第一時間趕到現場，第一時間處理缺陷，第一時間恢復運行。

　　緊緊抓住燃料這一關鍵。為保證機組“口糧”供應及時，該廠加大與礦方有效溝通力度，強化礦上“監裝”工作。同時，加大與鐵路系統的溝通協調，保證均衡運力，避免缺煤停機現象的發生。該廠還強化“檢質、檢斤”管理，確?！安惶潎?、不虧卡”，注重規范煤場管理，努力降低管理流程中的各項損耗。

　　緊緊抓住競賽這一載體。為提高廣大運行人員增發電量的工作積極性，該廠切實抓好增發電量和小指標等單項競賽，同時加大考核力度，加大獎勵差距，建立人員崗位變動與日常業績掛鉤機制，提高運行人員責任心，確保各項指標“壓紅線”運行，做到“度電必爭、千瓦不讓”。